本文来自北大纵横，作者/马钰。
伴随着中国经济的发展，建筑行业逐渐为社会经济贡献了不容忽视的力量，我国的建筑行业水平高、施工快已成为世界各国的共识。改革开放四十年以来，中国经济体量的上涨，使得房地产行业逐渐兴起，随之而来的，就是建筑行业的兴旺。建筑行业的工程难度大、投资规模大、危险性大、所需原材料和施工设备多等特点，造成了建筑行业既要追求效率，不断提高施工速度，同时又要追求安全性、不断发展复杂技术的市场特征。当前随着社会经济活动的加快，建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。
同时，建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。在当前的建筑行业市场发展之中，可以预测到未来的企业竞争将由资源的竞争逐渐转化为人才的竞争，谁牢牢掌握了人才，谁就能在市场竞争之中稳站不输之地。要提高人才数量，激发人才活性，是一家公司的核心竞争力。
建筑公司在发展之中，不能只开拓市场，也应注重人员和团队管理，内部文化不能在市场上千篇一律，应具备个性化、差异化，以吸引到更多认同企业文化的员工。可以通过多种方式强化员工认同，注重展现建筑团队是珍惜并尊重每一位员工的，使员工们强化对建筑团队的认同与归属感，方法包括但不限于举办各种各样的小组游戏、建立员工生日月等。与此同时，还应打造畅通的沟通渠道，让员工们纷纷“说出来”，建立留言箱或意见栏等，收集上来的信息及时答复。
建筑公司需要有优秀的发展与文化让员工感受到；其次，团队高层领导要能够关心下属，并且增加个人吸引力；最后，公司还应将重心放在倡导团队不断学习进步上。一个能够不断学习进步的团队，员工之间以及员工与团队之间的沟通共享和团结配合都会增强，并且有助于施工团队内部文化建设。同时，团队必须为员工打造学习和提升的平台，打造完善的学习平台，让员工们在企业培训中得到进步、拓宽职业道路、提升自我。因此，学习培训应该加入进团队文化，让员工认同学习是一份绝佳的礼物。员工认识到团队的培训平台是绝佳的福利之后，归属感也会被强化。
一支有凝聚力的团队，将成为建筑公司在未来竞争中立于不败之地的法宝。
