不少企业都在积极地推行精益，也有很多企业在跟进智能制造，这是当下的情势。但很多人可能跟我一样，对于现在推行的精益和即将到来的智能制造，并不是很明确它们之间的关系。同样有很多企业，在公司发展的过程中，拿不准是先推行精益，还是直接上智能制造？即便精益做到一定程度的企业，也存在到底是继续深入推进精益，还是转而同步智能制造？所有这些问题，产生的根源都是没有弄清楚到底精益与智能制造有什么关系，今天我们就来一起探究下。
什么是精益？
精益：精于过程，益于结果。
追求目标：企业的QCD（即质量、成本、交期）最优。
什么是智能制造？
尽管这个词已经不新鲜了，但对于它的定义和组成都还在不断发展和完善中，如下是来自“科普中国”的描述。
定义
智能制造，源于人工智能的研究。一般认为智能是知识和智力的总和，前者是智能的基础，后者是指获取和运用知识求解的能力。
组成
智能制造应当包含智能制造技术和智能制造系统，智能制造系统不仅能够在实践中不断地充实知识库，而且还具有自学习功能，还有搜集与理解环境信息和自身的信息，并进行分析判断和规划自身行为的能力。
它们之间的关系如何？
我其实对智能制造了解也不深刻，但基于自己的理解和判断，也来简单阐述下我的观点。
首先，精益是实施智能制造的前提和基础。
这个好理解，精益做好的企业，不管是在企业硬性方面比如设备、工装、模具等都有很好的基础，而且在软性方面比如管理体系、操作流程、人员素质等也有比较扎实的功底，这些都是实施智能制造的必要前提。
试想，一个企业连基本的5S都做不好，你会相信它能直接做好智能制造？一个企业连快速换模都难以实现，你会相信它能直接跟上智能制造？反正我是不会相信，因为这就是基础不牢，某一天一定会地动山摇。
其次，精益和智能制造可以并行，相互助力。
在这一点上，有的朋友可能跟我的理解不一样。我认为，精益除了是智能制造的基础和前提，它还能与智能制造并驾齐驱，发挥相互助力的作用。
比如，当智能制造上马后，我们还得继续运用精益的理念去优化现场的人、机、料、法、环。毕竟我们不可能一下子脱离人，也许有的行业永远也不能实现完全脱离人，黑灯工厂也只是个别顶级企业能达到的（起码目前是这样）。
所以，在很长一段时间里面，精益与智能制造一定是并行，相互补充和完善。精益能让智能制造实施起来更加顺滑，智能制造能让精益推行更有效果，他们最重要的一点就是，都在用精益的理念，且追求的目标一致。
最后，智能制造是更高阶的精益
这是我自己的定义。从前面对精益的定义可以看出，智能制造也符合“精于过程、益于结果”这一理念。智能制造就是把以前人为管控过程改进为系统自动管控，这本质上是让过程更优，结果的QCD更好，所以，从更大的层面来看，它就是更高阶的精益。
从长远发展来看，精益这一理念是永远不会过失的，“精于过程，益于结果”永远是企业和个人的长期追求。智能制造的发展和成熟也只不过是精益发展的更高阶段，只是工具、方法和手段发生了变化。我们不能看到这些外在的变化，就说精益的理念或者思路发生了变化，其实本质并未改变。
