建筑业作为龙头产业之一，具有产业链长、辐射面广、带动力强、贡献度高等特点，是国民经济的支撑产业。但建筑业与现代科技的融合并不是特别理想，除了存在建设周期较长，资源能源消耗较高等问题以外，还包括了产业发展单一、融资渠道少等问题。
如何弥补这些困境，要从根源上改变，转变经营观念，从粗放型、分散式的传统产业向互联网现代化产业进发，成为目前建筑企业最为关注的问题之一。
一、能加快项目管理的运行效率
施工企业的工程项目管理具有很强的时间要求，运用互联网能迅速提高其时效性，填补传统项目管理效率低的缺陷。互联网的运用能给工程项目管理人员提供极大方便，管理人员能随时获得项目的有关信息，及时发现项目中存在的问题并给予解决；还能对工程项目进行全程监控，实现项目管理的持续优化，提高其管理效率，加速工程项目的建设进程，从而获取最大的项目社会经济效益。
二、可降低项目运营成本
建筑施工企业通过互联网与企业信息系统内部存储数据，承包商可以很方便地询问与比较价格、获取较全面的信息，并从中寻找发展机会。由此可见，通过搭建网络电商平台，承包商有了更为广阔的和更为真实的选择余地，他们不再局限于一个狭隘空间。在一定程度上，不仅可以大幅降低项目成本、节省开支，可能还可以满足某个特殊订购货物的合同。
三、能减少建筑工程企业管理费用
当前，我国建筑行业的发展可谓日新月异，已经有很多建筑施工企业开始走出国门，和国际上一些大型建筑工程承包企业进行竞争，进而形成全球扩张的发展趋势。面对我国建筑企业这股“走出去”的浪潮，网络可以为建筑工程企业提供一个和全球客户交流的低成本空间，通过网络，双方可以随时沟通建立联系，甚至达成协议，避免繁琐的交易模式，提高企业运行效率的同时运营管理费用也将大幅降低。
四、可加强企业及合作伙伴之间的信息交流
信息时代让“海内存知己、天涯若比邻”成为现实，网络与信息系统的应用加快了人们之间的信息互换，互联网让建筑工程企业及合作伙伴间进行广泛、快速的信息交流，并且形成一个系统数据库，这些数据库可以为其他企业项目的管理以及实施提供有价值的帮助。
五、让以建筑工程企业为核心的供应链管理明朗化
建筑工程企业要提高自身的市场竞争力，不但要调整内部各个环节，促使其和谐发展，还要让上下游企业（包括供应商）建立团结合作的关系，形成现代企业的供应链管理模式。而把供应链的管理思想和网络融为一体，让建筑工程企业和上下游企业形成一个电子商务网络体系。通过这个体系，供应链上所有参与者均可通过网络实现资源共享，减少了供应链网络上不必要的开支和消耗。
建筑+互联网的战略实施
从易到难，先做传播渠道的互联网化，即网络营销，通过互联网的方式来实现多方面的做好产业服务，将线上渠道的优势做好品牌产品的信息流；其次，产品渠道的互联网化，通过互联网来实现资源共享、优势互惠的发展模式。重要的是通过运用互联网思维来重新思考行业，重新架构企业。以建筑业本质、项目管理本质、建筑行业价值链关系等，借助互联网思维跳出行业惯性思维的桎梏，重新思考行业与企业，达到产业创新和企业升级的最理想状态。
转型创新是企业经济不断向上的战略发展，建园建筑随着项目发展的范围不断扩大、市场的不断优化，立足于各大城市，形成我司独有的项目产业集群。我们也希望更多的企业加入我们一起“走出去”，共同探索产业新兴建设；将市场资源、生产资源、资金资源、管理资源等相关资源整合起来，共同构建建筑产业协同发展促进平台。
