曾几何时，华大基因是我最看好的企业之一。一度，在一篇文章里，我把它视为过去十年改变我们生活的企业之一。
但事与愿违，华大基因在上市之后逐渐成了“话题明星”，与其“基因科技造福人类”的愿景渐行渐远。甚至，其拳头技术的含金量与作用备受质疑。而在一片质疑声中，华大基因曾高达数百元的股价也已经大大的缩水。
我本以为，在舆论的危机中，华大基因会重新来过。
但让我万万没想到的是，它最大的举措竟然是迎来了王石。尽管，王石在之前就是华大基因的独立董事，但这一次的身份已经大不一样。
毫无疑问，王石是一个传奇，一个塑造了万科奇迹的传奇。但今天，已经与万科划上“句号”的王石来了，他的到来，就能够让华大基因复兴吗？之所以用“复兴”二字，是因为之前很多人对华大基因充满期待，而现在它风光不再，需要再塑人们的信心。
“复兴”，我认为很难。
并非不尊重王石，也并非不尊重华大基因，只是，时代变了，华大基因需要的并不是王石。或者说，王石以及华大集团想要的华大基因很有可能不是最初我们理想中的华大基因了。
第一，首先，我们要明白，王石是一个上世纪的拓荒者，而这一次需要他扮演的角色是这个世纪的拯救者。
不管你喜不喜欢王石，你都要承认一点：王石是万科的缔造者，万科的企业文化就是王石的文化。
在那个激情的年代，年富力强的王石带着年轻的万科，一路走来，让人仰慕。
在2007年底，王石在接受媒体采访时说：我曾给万科带来了什么？首先选择了一个行业，其次建立了一个现代企业制度，第三培养了一个团队。
我认为，他还应该加上一点，那就是创造了万科的企业文化。这些，就是王石的功绩。
在离开万科董事长位置之前，王石更多的是以“形象代言人”、“教父”的身份出现在万科名字的旁边。那时的他，正如他的一句话，“我已经不管事了，不过形象上我露露面而已”。那时，旅游和摄影，倒像是成了他的“主业”。
这，是上个世纪的王石。
而现在呢，他却需要改变自己的形象，以一位拯救者的形象出现。
如今的王石，早不复当年的年富力强。几年前万科的变故尚且让他疲于应付，更何况是今天的华大基因困局呢？今天，面对一家已经成熟的企业集团，他无法拓荒，他能做的，更多的是一个执行者身份所做的事情了。
所以我认为，王石是一个上世纪的拓荒者，而这一次他要做拯救者，身份的转变，对他是一个挑战。
其次，我们要清楚，华大基因需要的是什么。
华大基因目前最需要的是王石吗？我认为不是。
华大基因目前最需要的是什么呢？它需要为自己的主要业务“正名”，证明自己是否在基因测序技术方面具有绝对的竞争优势；它需要向全世界展示自己的技术实力，让世界看到自己有能力、有诚意拿出大量的资金研究这项技术；它需要大踏步的前行，做为一名行业引领者前行，而不是以追随者的身份跟在别人的后面。
除非，它的这项技术真的不具备“先进性”。
而我之所以说它需要这些，是因为外界对它的质疑在目前还未能平息，其股价一直处于颓势也正是由于这个原因。
之前，华大基因《关于媒体报道的澄清公告》为自己做了辩护。但是，这种纯粹文字上的辩护，似乎无法完全让自己重塑形象。
根据披露的数据，之前的几年里，华大基因在研发投入上一直裹步不前，受人诟病，这需要用数字来改变。
而看《深圳华大基因股份有限公司2018年半年度业绩预告》，里面的内容很简单：“报告期内，公司各项业务总体保持增长态势，生育健康、基础科研、复杂疾病与药物研发等业务较上年同期继续增长。预计合并口径收入为 110，000 万元
至 120，000 万元，较上年同期增长 23.84%至 35.10%。预计合并口径归属于上市公司股东的净利润 19，500 万元至 21，500 万元，较上年同期增长 2.06%至 12.53%。”
究竟在研发投入这个关键问题上有什么样的改观，语焉不详。如果在将来的正式报告中依然是这个样子，那外界的质疑怕是依然难以减退。是没有细说，还是没有改观？我们只有看正式报告了。
以上这些，才是华大基因迫切需要的东西。而不是王石。
可是照目前看，引入王石的目的，却有“跨界”的嫌疑。这个“跨界”，能够医治华大基因的根本吗？虽然，华大基因只是华大集团的一个“分舵”。
第三，即便王石在华大基因能够成功，最大的可能也是创造与房地产行业联手的成功，可是这样的华大基因也已经不是最初的华大基因了。
王石也有可能会成功。
如上面所言，华大基因需要的不是“跨界”，可王石若是真的凭借自己的经验、人脉“再造”了一个华大基因的话，那又是什么一个结果呢？我认为，即便王石在华大基因再造联手房地产行业的成功，可是这样的华大基因也已经不是最初的华大基因了。
因为，“初心不再”！
尽管华大基因曾经陷于“圈地门”，但目前的趋势看，华大基因，未来与地产行业以某种形式联手的可能性已经越来越大。
而王石，中国最熟悉地产行业的人之一，将在这个可能发生的过程里起到非常重要的作用。
对于房企们来说，看大形势的话，不管是王石自己一手缔造的万科，还是其他房地产巨鳄们，从单一的房地产转型已经成了他们的当务之急。
从最近两年的情况看，各大房企的步子都很大：融创进入乐视为标志的多方面业务拓展虽然目前看不甚成功，但前景还是值得期待的；恒大与远在美国的贾跃亭联手制造新能源汽车，从转型方面看也算是一步好棋；万科的投资文化产业，虽然起步较晚也算是紧紧相随。
那么，有了新角色的王石，让华大基因与房地产行业成为合作伙伴并不是一件难事。
不管是什么形式的合作，因为华大集团的庞大版图，成功的几率都非常之大。这样，也就很可能解救华大基因于水火之中。
可是，如果不是在华大基因的原有主要业务上对华大基因提供帮助，而是靠别的方式，那虽然“英雄不问出处”，可我也认为，即便成功了这不是华大基因的成功。
一个以技术为人们熟知的企业，要是借助于房地产的力量，那情何以堪！
正是基于以上三点，我认为，王石并不能让华大基因“复兴”。
万科的王石走了，华大基因的王石来了，不再年轻的王石能让华大基因复兴吗？这不是一件容易完成的任务。或者干脆说，一个王石式的华大基因并不是人们希望看到的华大基因。当然，我们也希望能看到奇迹。
(本文作者介绍：专栏作者，首届世界互联网大会最佳新闻评论奖得主，iDoNews 签约专栏作者。)