现代企业的核心竞争力是什么？是资金？是资源？是人脉？是房子或者是地？都不是!未来企业的竞争力一定和数据资产紧密相连。
为了帮助企业更好进行数据资产管理，亚信数据在不久前发布了DACP (Data Asset Cloud map)五大核心产品，包括：数据体检、数籍通、数器坊、数安宝、数贸通，可谓亚信发展史上最豪华级明星产品阵容。在了解这些产品的市场定位以及能为用户带来哪些价值之前，我们有必要先来了解下亚信数据发布这些产品的初衷。
DACP诞生之初
很多企业都存在着大数据意识，也在思考如何从数据中获取价值。但是有了数据，就一定存在价值吗？不一定!必须通过有效的管理，让数据之间能够流通，才能让数据真正产生价值。” 亚信数据数据资产管理产品线总经理高伟，总结出关于企业数据资产管理的几个重要认识。
亚信数据数据资产管理产品线总经理高伟
数据资产管理，最重要的是数据，数据和货币一样有自己的标准。但数据的标准在哪里？只有解决了标准问题，数据资产的治理问题才能解决，才能保证数据的流通，通过数据之间的相互交流创造价值。
但是，对于企业来说，存在硬盘或者服务器上的数据就是资产吗？从概念上理解，数据资产一定得给企业或者组织带来经济价值，只是单纯地进行数据存储，不仅不会产生价值，还会让企业产生负资产，因为大数据存储不仅消耗企业的投资，占据存储空间，还会导致系统反应能力降低。换言之，未来企业所拥有并且能够控制的数据才叫资产。
另外，数据虽然存在价值，是一种资产，但又与货币有着本质的不同。货币是用来流通的，充当有价证券的作用，但数据必须要用起来，才能体现它的价值。就好像石油，通过再加工，它可以转化为汽油，形成驱动汽车行走的能源。数据也要和企业的业务结合起来，才能称之为资产。当然，这中间需要工具，需要我们把大数据进行分层，有底层的数据处理，有顶层的各种算法。要根据不同人的应用，提供不同的业务信息。即数据资产只有被盘活后，才能去售卖、处置、交易。
此种背景下，DACP在2014年诞生。那会的DACP看上去是一个数据资产管理的整体解决方案，但不同行业不同客户有不同的需求，所以DACP再度升华，形成了今天我们看到的“五大利器”产品，即数据体检、数籍通、数器坊、数安宝、数贸通。
DACP“五大利器”源于客户实践
在过去一年多的时间里面，我们做了太多的细化，不是简单的把DACP每个模块的内容进行拆分，大部分产品原型都来自客户实践。”回顾过去的成长经历，高伟用“痛并快乐着”来形容。
举例来说，对数据进行治理的“数籍通”。按照我们过去的数据治理方式，建立数据模型即可，但是如果是一家银行客户，因其管理方式不同，他需要把几个内部审批流程也放进来，所以就要打通各个业务系统，做更多节点的细化。而到了公安部门，因为涉及到警务工作的保密性需求，系统之间不能相互审批，所以要考虑构建信息资源服务平台，把信息作为资源串通起来。基于各种各样的客户实践，最终才形成了“数籍通”产品。即“人有户籍，数有数籍”，数籍通产品把分布在多个技术平台的数据进行自动发现，构建以企业级“数籍簿”为驱动的大数据操作平台，结合数据治理咨询能力和成果，将元数据、标准化、数据质量、生命周期等管理要求融入到IT过程中去，建立一张皮的数据治理能力，从而确保数据资产的可管、可信、可用。
总结而言，数据体检、数籍通、数器坊、数安宝、数贸通，这五大产品主要帮助客户解决数据的治理、应用和运营问题。“数据地图”解决的是企业数据资产管理的系统性工程，能够帮助企业构建全局性的数据资产管理作战沙盘。“数籍通”解决的是数据管理的落地问题，确保数据治理的效果。“数器坊”能够帮助企业在大数据环境下，构建一个能够满足规模化、多元化、精益化的大数据开发平台，从数据开发层面引领企业改变工作坊模式，进入工厂化时代。而“数贸通”和“数安宝”则可以帮助构建更加安全、开放的生态圈，打造“产供销一体化”平台。最终，让数据服务方便捷地加工数据产品，让数据运营方高效地进行管理，让数据消费者放心地使用数据服务。
众所周知，亚信数据是最早提出“数据资产管理”概念的企业，在市场运营能力和经验积累方面，一直让竞争对手望尘莫及。是精耕和专注让这家企业快速成长。从2014年的300多万，到今天的9000多万，亚信数据的营业额增长了30多倍。但是，快速的业绩增长背后也为亚信带来了挑战，DACP解决方案从规划到落地，需要根据不同的客户需求去调整，定制，涉及很多前端、后端的服务和设计。所以 ，亚信数据决定冒一次险，通过DACP五大产品打造更加聚焦、开放的生态。
