本文来自DVBCN中广5G。
根据其会议通报情况介绍，随着贵广网络公司改革的持续深化，去年实施的内部改革不仅优化了人力资源配置，更激发了企业的内在活力，但面对当前复杂多变的市场环境，必须通过降本增效来进一步提升公司的核心竞争力和市场适应能力。此次降本增效工作经过公司上下多轮次的研讨与筹备，旨在以精细管理为手段、以创新驱动为引擎，全面开启企业高质量发展新篇章。
贵广网络党委委员、纪委书记周宇对《降本增效工作指引》进行了解读：
在行政运行成本方面，要优化办公用房使用管理，减少日常办公经费支出，降低车辆使用成本，严格控制“三公”经费支出；在工程物资管理方面，要降低物资采购费用，高效利用库存物资，加强工程管理，加大审计工作；在欠款清收方面，要对债务进行分类处置，一债一策，分类进行清收；在人力资源管理方面，要创新管理模式，科学核定人员编制，实施人员优化调整，优化激励考核机制；在市场营销方面，要完善营销体系，加强营销队伍建设，优化营业厅建设，收缩巩固乡镇服务站；在运维成本控制方面，要强化自维体系建设，加强维保管理，降低网络用电成本。
贵州广电传媒集团党委副书记、副董事长、总经理刘良强调了三点关键方向：
一要坚持发扬自我革命精神。正视问题不足，勇于刮骨疗毒，敢于刀刃向内，聚焦主责主业，找准目标定位，理清发展思路和路径，全面梳理现有制度体系，进行业务重组和流程再造，提高运行效率和合规化水平，推动建立现代企业管理制度，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；
二要坚持和运用正确的方法论。要加强党的领导，坚持“两个一以贯之”，发挥好公司各级党组织的领导作用，保证省委省政府、省委宣传部和集团党委的决策部署有效贯彻执行。公司各级领导干部要带头提高政治站位，切实扛起主责、抓好主业、当好主角，自觉从政治和全局的高度思考问题、谋划工作、抓好落实，推动降本增效工作系统施策、综合治理，快速落地落实、开花结果；
三要坚持依靠集体智慧力量。要坚持把党员干部员工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为制定政策措施的依据，坚持目标导向和问题导向，锚定降本增效总体目标和具体任务，集中集体智慧和力量，团结引领广大党员干部员工心往一处想、劲往一处使，迎难而上共克时艰，推动降本增效工作有序推进、取得实效。
贵广网络公司党委书记、董事长陈彧对降本增效工作提出三点要求：
一是提高政治站位，切实增强降本增效的责任感使命感。降本增效是贯彻落实省委、省政府主要领导批示和专题会议精神及集团党委部署的具体体现，是公司防范风险、突围脱困、保障稳定的现实需要和明确导向、强化管理、提高效率的必由之路。全体干部员工必须深刻领会其重要性和紧迫性，将降本增效作为当前和今后一段时期的核心任务，以高度的政治责任感和使命感，全力以赴推动各项措施落地见效；
二是突出工作重点，充分发挥抓经营和降成本的协同效应。要围绕省委省政府主要领导指示批示精神和省委宣传部、集团党委的部署要求，通过深挖内潜、降本增效，努力实现2024年至2025年增收节支目标任务；
三是加强纪律保障，确保降本增效工作取得实效。要强化责任落实，各级各部门要认真落实降本增效要求，“一把手”作为降本增效的第一责任人，要亲自抓、负总责；分管领导作为直接责任人，要具体抓、抓落实；全体干部员工要积极参与到降本增效的行动中，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
据贵广网络发布的财报显示，上半年其营业收入为8.89亿元，与去年同期比较减少了31.47%，上年同期为12.98亿元；归属于上市公司股东的净利润亏损4.19亿元，去年同期亏损1.54亿元。至本期末，其总资产为167.08亿元，归属于上市公司股东的净资产为35.55亿元。
在2023年其公司共实现营业收入为18.52亿元，与2022年比较减少了50.26%，上年同期为37.24亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损13.85亿元，同比减少了12270.60%，上年同期为盈利1137.87万元。
贵广网络在财报中也曾表示，2023年是其公司成立以来最为艰难的一年。这一年抢抓中央支持贵州债券发行机遇，并综合采取以资抵债、打折谈判、拉直债务链和法律诉讼、督查督办等多种方式开展清欠，取得较大进展。
