透过腾讯、京东,触摸金融科技的真实脉搏

从产业端来看,金融科技,更多地承担的是,底层赋能和改造的任务,更多地助力的是,实体经济的转型和升级,达成的是数实融合。

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本文来自搜狐号辉常观察。

金融科技,正在开始发挥出越来越多的功能和作用。

并且,这样一种功能和作用,与以往是不同的。

无论是在上游的产业端,抑或是在下游的消费端,都是如此。

从产业端来看,金融科技,更多地承担的是,底层赋能和改造的任务,更多地助力的是,实体经济的转型和升级,达成的是数实融合。

从消费端来看,金融科技,更多地承担的是,打通消费梗阻,实现消费的高效、快速与极致。

值得注意的是,无论是产业端,还是消费端,金融科技,都不再是一个置身事外的存在,而是成为了一个深入到产业端和消费端之中的存在。

很显然,这与以往我们所认识的金融科技,有着很大的不同。

然而,这正是金融科技本来的样子,亦是金融科技发展的本来路径。

当金融科技的新路径逐渐清晰,我们还将会看到它的更多的功能和作用,得到持续发挥,释放出远比以往我们看到的更大的功能和作用。

这,不仅会打开金融科技的新想象,甚至还将会打开后互联网时代的新想象,从而进入到一个全新的周期里。

对于每一个金融科技的玩家们来讲,找到投身到产业端和消费端的正确方式和方法,或许,才是在新周期里获得发展的关键所在。

透过以腾讯、京东为代表的头部玩家们的探索和实践,我们总是可以梳理出金融科技发展的真实脉络,我们总是可以触摸到金融科技发展的真实脉搏。

以此为开端,我们才能真正将金融科技的发展带离互联网的怪圈,真正进入到后互联网的新阶段。

当C端的流量红利见顶,特别是当B端的转型和升级日渐成为潮流和趋势,金融科技,成为赋能和改造B端的工具和手段的路径,正在变得清晰和明显。

于是,我们看到了越来越多的金融科技玩家们开始投身其中,B端,俨然成为了新的流量来源地。

不得不说,B端市场,的确是需要一场深度且全面的升级和改造的,并且在这样一种升级和改造的背后,的确是蕴藏着丰富的发展潜能和红利的。

但是,如果仅仅只是以改造C端的方式和方法来改造B端,如果仅仅只是将B端看成是一个和C端一样的流量,必然无法把握B端时代内在的精髓和原始奥义,必然无法找到B端时代的金矿。

在C端时代,玩家们通常是借助撮合和中介的方式来实现盈利的。

无论是在电商领域,还是在出行领域,抑或是在旅游行业,无一不是如此。

从根本上来看,C端时代的盈利模式,是借助打破信息的不对称性来实现的,玩家们更多地扮演的是,信息的撮合和中介的角色。

C端时代,对于每一个玩家们来讲,只有不断地提升撮合和中介的成功率,只有不断地扩大自身的规模,只有不断地延展自身的边界,才能真正确立自身的市场地位。

但凡是那些在C端时代有所作为的玩家,无一不是建立了庞大的规模,无一不是实现了较高效率的撮合和中介的玩家。

当B端时代来临,一切开始改变。

B端时代,玩家们并不需要用撮合和中介的效率展现自身的价值,并不需要用规模来展现自身的市场地位,并不需要延展边界来扩展自身的势力范围。

它们更多地是,通过对于B端的深度改造,以及在这样一种改造的基础上实现B端和C端的再度对接,体现自身的价值。

在这个过程中,金融科技更多地体现的是,赋能和改造B端的角色和作用。

它讲究的,并非是玩家们的规模的大小,而讲究的是,玩家们对于产业介入的深度,讲究的是,玩家们对于产业改造的程度。

因此,对于金融科技的玩家们来讲,找到与产业产生深度结合的方式和方法,找到从根本上改造产业的方式和方法,并且以此将自身的功能和作用发挥到最大,才是保证它们可以在B端时代获胜的关键所在。

回顾金融科技的诞生和发展史,不难看出,它与互联网之间,其实有着千丝万缕的联系的。

可以说,金融科技之所以被推到了前台,其中一个很重要的原因在于,它更多地是为了规避互联网金融的问题和弊端的,它更多地扮演的是,互联网金融接棒者的角色。

因此,互联网,在金融科技的衍生和发展过程当中,扮演着相当重要的功能和作用。

然而,当金融科技的发展进入到新周期,特别是当金融科技的玩家们,开始越来越多地承担赋能和改造B端用户的功能和角色,仅仅只是以互联网技术为主导,必然开始遭遇越来越多的困境和难题。

欲要改变这样一种窘境,金融科技的玩家们,必然需要跳出互联网的牵绊,找到新的突破口和破局点。

如果对当下的金融科技的主导角色进行总结和定义的话,数字技术,无疑是再合适不过的了。

无论是以数字技术来打通产业链的梗阻,还是以数字技术来重塑产业端的运行逻辑,数字技术都开始表现出越来越重要的功能和作用。

对于每一个金融科技的玩家们来讲,不断地用数字技术来诠释自我,不断地用数字技术来找到打开B端新思路的正确的方式和方法,才能真正将自身的发展带入到全新阶段。

可以肯定的是,金融科技在这样一个新阶段,它所表现出来的属性和角色,既不再是「金融」的,也不再是「科技」的,而是一种能够被「金融」和「科技」两种元素都能够接受的全新的存在。

如果对这样一种全新的存在进行总结和定义的话,以数字化取代互联网化为主导,无疑是最值得我们去关注的。

同互联网化仅仅只是扮演撮合和中介的角色不同,数字化,更多地代表的是赋能和改造的角色。

总之,金融科技,正是数字化真正能够发挥自身的效能,真正能够给产业的进化带来新的增量的关键突破口。

当金融科技的目标对象开始从C端变成B端,当金融科技的呈现方式开始从互联网化变成数字化,以往金融科技的商业模式,同样开始面临失效的风险。

如果对以往的金融科技的商业模式进行总结和定义的话,它更多地是以平台化和中心化为主导的。

对于每一个金融科技的玩家们来讲,真正决定它们成败的关键要素,平台和中心的大小,是最为重要的考量指标。

当金融科技的发展进入到新周期,以平台化和中心化为主导的商业模式,开始一场全新的嬗变。

如果对现阶段的金融科技的商业模式进行总结和定义的话,我更加愿意将其看成是一种去平台化和去中心化的新模式。

在这样一种全新的模式下,金融科技玩家们的商业模式,开始呈现越来越多的长尾效应。

即,金融科技的玩家们更多地关注的是,以产业的嬗变和升级为主导的新盈利模式,而不再仅仅只是关注末端的撮合和中介的达成。

对于每一个金融科技玩家们来讲,跳出以往以平台化和中心化为主导的发展模式,找到去平台化和去中心化的模式,才是真正可以在金融科技的新阶段获胜的关键所在。

在我看来,对于金融科技的玩家们来讲,

一方面,它们需要更多地关注的是,对于B端用户的改造,以这种改造的完成程度来检验自身的价值;

另一方面,它们需要更多地找到盈利方式的多元化和多样性,通过在不同流程和环节的变现来找到更多新的盈利方式和方法。

当金融科技的盈利模式,告别了平台化和中心化的撮合和中介式,真正以去平台化和去中心化的赋能和改造式来诠释自我,才能真正从一个周期迈入到另一个周期里,才能真正实现金融科技的迭代和升级。

结语

金融科技,正在开始发挥出越来越多的功能和作用。

值得注意的是,这样一种功能和作用的发挥,并不是按照以往的套路,并不仅仅只是遵循以往的发展路径,而是开始呈现出新的迹象和突破。

在这样一个过程当中,金融科技本身,正在发生一场深刻且全面的嬗变。

无论是从B端用户成为新的目标对象上,还是数字化技术取代互联网技术上,抑或是去平台化和中心化的商业模式的盛行上,无一不展示出这样一种发展脉络。

以腾讯、京东为代表的玩家们的探索和实践,总是可以给我们一些启发和借鉴。

这,更像是一个金融科技的发展进入到新周期的标志。

有了金融科技的这样一种新的嬗变之后,它的发展才能真正告别互联网的牵绊,真正进入到一个全新的发展阶段。返回搜狐,查看更多

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