本文来自微信公众号“IDC咨询”。
制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，产业的发展离不开制造企业的需求，随着数字业务时代的到来，数字业务与制造业的融合已成必然，并成为振兴实体经济的重要条件。
该文摘自《制造企业导入数字孪生技术——CIO的思考与准备》中“制造业需求”部分，报告从制造企业需求入手，探索数字技术对制造企业未来的重要影响。基于技术的特点与挑战，为实现制造企业导入数字孪生，探讨CIO如何做充足的思考与准备。
制造企业的3大数字化需求
机器的引入使得工人操作风险降至最低，“手艺活儿”进一步变得标准化，在满足用户对产品的大量需求的同时，品控也得到了保证，计算机的全面部署使得制造信息化逐步下沉，制造业的效率也随之迭代提升。当前，制造企业的3大数字化需求如下：
基本需求：“再精益”。自“精益制造”1985年被MIT定义，精益思想迎来30多年的发展，成本与效益的结合愈发紧密。数字技术使得“再精益”能力上限得以进一步提升，精益已不再满足于简单的信息化，数据开始在制造企业中发挥重要作用，未来IOT、AI、云等技术将深度赋能精益生产。
数字需求：生产服务智能化。基于客户对产品、品质、交期、安全、价格的综合性苛刻需求，第三平台技术的导入将使企业迅速提升运营智能决策能力。不仅是再精益，供应链更高效、工厂再智能、服务再优化已成为数字业务背景下，制造大型集团技术高管的的主要聚焦点
畅想需求：工业元宇宙。工业元宇宙的虚实高效互动，将做到运营与决策的“知行合一”。元宇宙将移动设备、AR/VR、物联网（IoT）设备以及下一代网络、云资产等技术融合为一体（如上图），通过将工艺设计、客户体验、供应链互动等元素完全串联，高效赋能制造业。工业元宇宙无限扩展了制造企业的数字智能畅想空间。
最后
以上三大需求是制造企业数字业务时代下的主要需求。这些需求能实现到“什么程度”，技术在制造企业能扎“多深”，都取决于CIO的思考与准备。
分析师观点
IDC中国高级研究经理李鑫，有如下观点供CIO参考：
CIO在思考导入数字技术前，需要宏观思考与细节安排。关于思考，有以下3点建议：
明确定位：导入技术前，应做到“由外至内”评估数字业务战略与技术间的关系。制造企业成本控制较细，“雨露均沾”往往难达到预期效果，还会将CIO置于不利之地。
明晰应用：理解技术与制造企业的融合模式、对业务贡献、与其他技术及战略的协同效应等。这对于高层汇报也是必要的，使业务简单明了的了解应用，即可达到目的。
明了挑战：战略上藐视，战术上重视。导入前了解主要挑战，结合现实情况准备，可使导入更“丝滑”。数次导入问题会导致业务部门失去配合耐性，为IT工作早成障碍。
