在人力资源管理中，绩效管理对职工积极性、创造力的影响最为明显。通过创新人力资源绩效管理，实行更加科学、公正、客观的绩效管理模式，在满足职工利益诉求的基础上，帮助他们补齐短板、提升动力，才能在本职岗位上为事业单位发展作出更大贡献。
一、绩效评更加客观
绩效管理能够以量化结果的形式，直观地表明职工日常工作的完成情况。以往的绩效管理由于缺少监督，容易出现不规范操作，影响了最终考核结果的可信度，引起职工的不满。相比之下，在大数据时代基于信息系统开展的绩效管理，整个流程中的各个环节，都能够做到对外公示、有据可查。
如果职工对考核结果存疑，可通过提交申请获取更加详细的评分信息，从而让绩效评价更加客观。因此，大数据背景下的事业单位绩效管理，操作更加规范、流程更加透明、监督更加便捷，职工能够坦然接受最终的结果，人力资源管理的公信力得到了提升。
二、有效挖掘职工潜力
绩效考评只是人力资源管理的一种手段，其价值不仅仅体现在客观展示职工的工作完成情况，而是为挖掘职工潜力、整合人力资源提供了必要的依据。在以往的绩效管理模式下，只能定性地评价职工的表现；而基于大数据分析技术的绩效管理，可以定量地指出职工的优势和不足。
对于其优势，可以通过宣传，号召其他职工进行学习、看齐；对于其不足，要制定个性的培训计划，帮助职工补齐短板、实现提升。由此可见，人力资源绩效管理的创新，依托大数据、人工智能等技术，帮助职工得到了提升、实现了发展，进而通过其潜力的挖掘，在岗位上为事业单位创造更大的价值。
三、促进员工职业成长
无论是在企业还是在事业单位，无论从事技术岗位还是行政岗位，职工都有成长和发展的诉求。但是由于职工在学历、工龄、职务、志向等方面存在明显差异，因此其成长诉求也表现出明显的差异。如何精准把握并满足职工的多样化诉求，成为人力资源管理必须要考虑的问题。
在大数据技术的支持下，人力资源管理部门可以收集职工的基本信息，为其建立电子档案，这样就能够根据职工的成长需要，为其提供配套的帮助。随着职工实现职业生涯的发展，其综合素质和业务能力也会得到提升，从而在事业单位公共服务和改革发展方面，扮演更为重要的角色。
