中国电力建设股份有限公司信息化管理部技术总监 张志刚
2011年9月29日在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上组建而成。 在2018年《财富》世界500强企业排名第182位；2017年ENR（美国《工程新闻记录》）世界工程设计公司150强第2位、2017年世界工程承包商250强第5位，综合实力不断增强，行业地位持续稳固。
中国电建的核心领域在能源电力、水资源与环境及基础设施建造上，核心竞争力体现在懂水熟电、善规划设计、长施工建造、能投资运营。
培育数字化发展新动能是新形势下的要求，2018年4月20日至21日，习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议强调：利用互联网新技术、新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。
当前，企业数字化转型面临的各种挑战，集团成立以来，公司信息化快速发展，信息化意识明显增强信息化应用明显深入、信息化水平明显提升从体系上实现了从0到1的突破，做到“好用、易用、少花钱、能挣钱”。
2012年，急用先行，开展了总部信息化“311工程”，2015年底基本建成；2013年，明确了“3521”蓝图，围绕市场、项目、协同三大核心，五大业务领域、两个基础平台和一个保障体系；2014年，构建项目管理GRP-ERP-PRP信息化体系；2015年，明确了三项集团级重点信息化工作“顶天、立地、强身健体”；2016年，全面完成32家施工企业PRP建设；2017年，制定公司“十三五”信息化规划，建立了“3523”的信息化蓝图。增加了两个贯通：一个是面向集团内部，G-E-P体系纵向贯通；一个是面向用户价值，实现规划、设计、施工、运营等产业链业务横向贯通。建成中国电建“云数据中心”。2018年，加快数字化转型升级
启动平台公司PRP建设，通过资源数字化、流域数字化、城市数字化、工程数字化建设加快数字化转型升级。启动平台公司版块PRP建设，开展施工企业PRP与平台公司PRP贯通工作。
中国电建提出了数字化转型战略：
1、服务国家战略：“一带一路”、中国制造2025，引领中企“走出去”
2、服务客户需求：为客户提供全产业链一体化服务，实现服务模式转型
3、营销模式创新：以大数据分析与资源数字规划，支撑国际市场精准营销
4、产业转型升级：以数字化、智能化技术，改造升级传统建造产业
资源数字化：全球可再生能源数据库与规划平台
高端切入，规划先行，瞄准重点区域，结合“一带一路”、中非、中俄、中巴、中国-东盟等之间的国家能源战略合作，重点收集能源数据，为政府、企业提供30余次规划咨询服务。
依托此平台承办二十国集团(G20)能源部长会，2016年07月，荣获国家发改委中国“互联网＋”行动百佳实践案例，2017年12月，入选第四届世界互联网发展最佳实践案例集（十佳之一），2018年04月，入选工信部2017大数据优秀产品和应用解决方案。
平台归集五大数据库：全球基础地理和地质水文数据库、国际可再生能源机构(IRENA)发布、的可再生能源数据库、经合组织(OECD)发布的全球经济指标数据库、全球现有电力设施数据库、千年以内自然灾害数据库。
流域数字化：流域数字管理平台应用
国内流域水电开发总体已从规划建设转入开发运维阶段。流域数字管理平台应用目的是把设计企业流域数十年专业技术服务能力数字化输出，面向水文预报、流域调度、安全应急、多能互补等业务开展持续性技术服务，并延伸到水利行业。流域数字化管理平台是以流域三维可视化和数据中心为基础，涵盖流域开发涉及的勘测、设计、建设、运营、技改、报废全过程、全要素、多尺度的一体化协同应用平台。通过数据采集与传输技术手段，及时获取流域气象、径流等自然环境过程，工程设备设施运行过程、人类社会经济及生产管理过程等的数据，实现全流域数据一体化集成管理。
城市数字化：城市信息模型的数字化协同应用
在城市全信息模型（ CIM ）基础上，构建的数字城市能实现对城市信息的综合分析和有效利用，通过先进的信息化手段支撑城市的规划、建设、运营、管理及应急，能有效提升政府管理和服务水平，提高城市管理效率、节约资源，促进城市可持续发展。基于城市信息模型（CIM）的数字化协同建设平台，可以实现基于城市级的多规合一，地理、地质、规划、设计、施工等各类模型的设计与展示，包括城市天际线设计、地标建筑对比、规划协调和复核、集群项目协同、施工过程管理、设计与施工方案论证、地下综合管理应用、景观模拟、交通导改等，有效提升城市数字化建设水平。
工程数字化：工程全生命周期数字化
工程数字化，集成了规划（可行性方案比选、投资估算）、设计（三维设计、详图设计）、施工（项目管理、现场管理）、运营（资产监控、运维模拟），实现以BIM为核心的工程全生命周期数字化管理。
工程数字化：项目可行性规划
以项目资源分布、人口等因素为基础，结合三维可视化模型，开展项目的可行性评估与规划实施方案比选。服务工程数字化项目前期规划管理。
工程数字化：多专业协同设计
服务工程数字化设计，开展地质、结构、建筑、机械、电气、暖通等全专业全流程的三维可视化协同设计，解决错、漏、碰等工程设计问题，提升设计质量，优化项目的建造成本。
工程数字化：现场施工管理
中国电建于2016年开展PRP项目管理系统建设，覆盖32家施工企业，包含12个基本模块和9个高级应用模块，实现项目部对工程的进度、质量、安全、成本等内容的一体化管控。
工程数字化：生产运营管理
以资产运营为中心，安全管理和成本控制为基础，实现集团自营电厂设备管理、发电运行、经营管理、辅助决策为中心的管控一体化的数字水电生产管理平台。
未来，中国电建能够在多大范围、多高层次、多强密度的去组织整合资源，将决定我们的价值创造力和发展边界。没有信息化，就没有数字化。现代数字化技术应用与传统业务的深度融合正在改变，甚至颠覆我们的核心能力和市场竞争力。我们的传统优势正在消解，新的优势正在培育，时代呼唤我们需要有更大的胸怀拥抱新技术、新产品、新市场，在变革中释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。
（本文根据中国电力建设股份有限公司信息化管理部技术总监张志刚在2019中国信息技术主管大会上演讲内容整理，未经被人确认。）
