2022年4月11日，深圳市华磊迅拓科技有限公司与深圳航空标准件有限公司（以下简称：航标）OrBit-MOM项目启动会成功召开。航标董事长李董、航标总经理徐总、华磊迅拓总经理黄总及双方项目经理、项目组成员、航标各部门负责人共同参加了本次会议，共同见证了这一具有历史性重要意义的时刻。
▲预祝深圳航空标准件OrBit-MOM项目顺利上线！
一、关于深圳航标
深圳航空标准件有限公司成立于1982年，是中航国际控股股份有限公司(股份代号:0161.HK)全资子公司，隶属于中国航空工业集团，是一家从事生产销售标准及非标准紧固件的企业。公司目前下辖四个子公司分布在上海、惠州及湖南衡阳，产品覆盖航空、汽车、家电、新能源、工程机械、轨道交通、电子等多个行业和领域，市场遍及亚洲、美洲、欧洲等全球诸多国家和地区。
▲深圳航空标准件有限公司
二、深圳航标MOM项目背景及实施目标
随着国务院“十四五”数字经济发展规划的印发，以及移动互联网、云计算、人工智能等技术的发展趋势下，社会环境变革加速，企业数字化转型迫在眉睫。航标结合公司管理发展需要，基于内外部环境的影响，急需引进一套成熟的MOM软件及开发平台，实现自动生产排程、改善车间管理、提高质量管理水平、提升OEE、缩短产品制造周期，实现生产车间透明化、可视化管控。并能够进行个性化需求开发，以达到不断优化、提升公司数字化管理水平。
三、双方领导致辞，群策群力，未来可期
●创新服务，打造紧固件智能标杆工厂
华磊迅拓总经理黄总致辞，首先，他对国家大政方针、数字化转型发表了自身的看法，在他看来，制造业的核心业务是围绕制造展开，不管是企业的计划、物流、质量，最终的指向都是对客户的良好交付，只有交付才是赖以生存的资源，企业才能源源不断的迭代和壮大。数字化转型本身不是目的，是为了优化企业的业务流程，为职能部门创造价值，为企业高质量发展保驾护航。
▲从订单下单到成品出库，全流程追溯，打造数字化工厂
接着阐述了OrBit-MOM系统对航标助力的三个要点：追溯、跟踪、控制，利用这三个要点将航标良好的经营理念、企业规则、经验性的实践等进行固化，最终达到软件化，实现车间级、物流级的数字化转型。他认为MOM系统工作是一项具有长期性、艰巨性和复杂性的系统工程，要坚持不懈、抓实抓好，他号召双方全体同事携手共进，战胜困难，确保交付进度和质量，为企业未来10年的发展负责任。最终通过先进的MOM系统着力提升航标的综合竞争力与管理效能，助力航标创造更大的价值，打造出中国制造业数字化转型的标杆！
▲华磊迅拓总经理黄总致辞
●业务破局，共建高水平智慧工厂
航标总经理徐总表示MOM的选型对航标来说非常的慎重谨慎，用了很长时间对多家实力雄厚的MES软件厂商考察评估，华磊迅拓在类似紧固件行业的工艺领域(机加工、热处理、涂覆、电镀、包装等)有非常多的案例实践经验，例如：宏发股份、南山铝材、松霖、保沣实业等等，他认为华磊迅拓自主研发、平台化的OrBit产品是匹配度最高的。
接着，他就OrBit-MOM系统的实施工作提出了三点要求：一，现在的流程很多都是孤立的，以职能部门的功能来设置的，希望MOM的实施能打通制造环节的信息流，达到智能化管控；二，各级管理人员要提升数字化思维，推动全体员工积极参与、相互配合，扎实做好制造流程标准化创建工作；三，加大宣传、培训力度，切实提升全体员工数字化思维水平，实现企业高质量转型。
▲航标总经理徐总致辞
●强强联合，将民族品牌发扬光大
航标董事长李董致辞，他表示中航工业作为一个央企，国民经济发展的中坚力量，有着四化的要求：专业化、高效化、合规化、数字化，必须发挥带头作用，致力成为数字化改革创新的主力军和先行者。基于此契机，作为集团旗下全资的国有企业航标坚定实施数字化转型战略，开展信息化发展新局面。李董指出，全面推行数字化转型是提高管理水平、提升产品质量、降本增效的重要举措和必要途径。希望借助华磊迅拓20多年制造业的实践经验，充分发挥资源和技术优势，将航标带到一个新的高度，双方合作共赢，为民族品牌建设发扬光大做出贡献。
▲航标董事长李董致辞
