当前的供应链管理（SCM）系统有几个基本问题可以通过区块链应用程序来解决。从库存囤积到假冒产品，区块链应用程序可以帮助最大限度地减少这些问题并节省数十亿美元。《哈佛商业评论》中讨论过的许多这些应用总结如下。虽然当前的SCM不支持区块链可以做出的改进，但重要的是要考虑区块链如何影响SCM的未来。
供应链网络目前存在哪些问题？
在从制造商到最终消费者的供应链生态系统中，库存的制造和运输方式存在几个问题，包括：
·维护特定产品SKU（库存单位）的质量控制标准
·制造和运输的准确交货时间
·在发货清单上报告的重复SKU
·无法从A点到B点实时跟踪产品
·一些分销商将假冒产品与真实产品混合在一起，以重新包装和运输
·使用传统企业资源规划（ERP）系统的繁琐财务审计
·库存分配不当，导致采购协议混乱
从表面上看，这一问题可能看起来很小，特别是因为它们基本上都是数据库问题。然而，这些问题每年使第三方物流提供商（3PL），制造商，批发商，消费者企业和个人消费者损失数十亿美元的退货订单和欺诈行为。
我们如何利用区块链技术创建透明的价值链？
工作量证明或权益证明分类账可以很容易地解决SCM中的所有这些问题。随着连接到物理产品RFID标签的公钥/私钥的应用，区块链SCM网络将提高合同的可追溯性，效率和财务审计。
溯源
使用区块链分类账进行供应链交易将清楚地表明产品的发起人是谁，以及当前的所有者是谁，这将改善对跨国界假冒产品的欺诈检测。这也将识别价值链中早期的故障产品。此外，将ERP系统与区块链网络集成将创建单一事实来源，并消除运输清单中的任何人为错误。
效率
通过透明的分类账，没有制造商或分销商可以简单地从客户那里持有库存，因为方便而没有事先披露。此外，透明的供应链将允许改进货物预测，因为交货时间的可变性较小，并且客户可以优化其需求预测以保持较低的基础库存政策。
合同财务审计
像Solidity这样的智能合约语言对于根据分类账中的执行来自动化合同条款非常有益。对于托运的库存量与直接购买的库存量不会混淆。此外，价值链上的所有各方将更容易维护无差异的提单和一般财务记录，以审计各种持有，运输和劳动力成本以及每个SKU的收入。
这些好处非常有用，特别是在COVID-19大流行等时期，许多当地市场都缺乏必需品。如果我们以美国洛杉矶港为例，通过供应链的区块链框架，我们将能够确定哪些产品SKU仍在船上的集装箱中，哪些产品在港口的陆地上，哪些产品已在当地卸载以进行设施管理。
在当前的生态系统中，为什么基于区块链的系统会因SCM而失败？
从表面上看，透明的供应链听起来不错，但不幸的是，整个供应链堆栈中公司之间的当前商业精神是保持保密。假设苹果公司计划在明年的会议上推出一款新款iPhone。他们可能不希望分析师或其他实体知道有新产品SKU在发布之前到达其总部网站或旗舰零售店。此外，许多国际制造商喜欢优先考虑来自初创公司或本地企业的大订单订单，而不是小订单，部分原因是大批量订单在每个SKU级别处理更便宜。
如果没有一定程度的政府监管或公众施加压力以提供更高的透明度，公司就不会改变其运营，因为这些变化对竞争对手几乎没有战略优势。话虽如此，我相信，在未来几十年的某个时候，随着供应链网络数字化程度的提高，建立在分散网络基础上的透明价值链将成为国际贸易的新运营模式。
