最近看了好几篇讲工业互联网的革命变化的文章，综合几位老师的观点，分享一下，我的解读。
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从消费互联网到工业互联网
为什么互联网技术革命看上去轰轰烈烈，但在经济增长的数据上却看不见踪迹？
这个问题，还可以转变为，为什么国家政策要脱虚入实？互联网技术革命，就不能带来生产力的增长吗？
这是因为，之前几次技术革命，主要发力点在生产端（供给侧）。生产力发生了几何指数般的进步，生产效率提高，生产成本降低。
而过去三十年的互联网革命主要作用于“消费端”（需求侧）。免费搜索、沟通的便利，这些无形的服务，提高了交易的效率，降低了交易成本。
互联网的下半场，正在开始，便是工业互联网，也叫物联网或者产业互联网。
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工业互联网带来的变化
大家都在推演数字革命的下一站是从消费端到生产端的智能革命。
首先，带来的变化，就是对传统工厂进行智能化改造。
想要完成这点，需要解决两个问题，一个是数据埋点和采集，另一个是算法。
而这两个问题，现在也在渐渐被解决。
比如说，特斯拉已经实现了数字营销，能够根据消费者偏好来设计改造车型，而且，基本实现了全部业务环节的数据打通。
其次，带来的变化，就是供应链沟通的数字连接。
比如说，一家叫“智衣链”的公司，可以把上游的工厂连接到一起，把原来7天左右的服装生产周期，缩短到了4-48小时。
智衣链下发了自己的应用“云供应链”给上游工厂后，就可以要求上游工厂的女工，在裁剪、车缝、整烫的每一步，都要先扫个码。
扫完码后，生产流程“数据”，就立刻在整条产业链中共享了。这样，就不需要去工厂现场，也不需要对方拍照，就能掌握进度。
每件衣服根据生产工艺，都有预计的每个步骤的生产时间。如果时间到了，下个步骤还没有扫码，那大概率是出了一些问题。这时，机器人会自动把异常，同步到上下游的群里，提醒所有人关注。
最后，带来的变化，就是工业软件的开发。
中国工业软件技术水平不高，2019年研发设计类工业软件国产化率仅为5%，95%的研发设计类工业软件依赖进口。
未来的增长空间还是非常大。
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工业互联网带来的战略变化
曹仰峰老师，提出“黑海战略”。
黑海战略定义为：以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，持续为用户创造全场景体验、全生命周期的价值。
黑海战略，总结一下，有三个关键点：数字化、平台化与生态化。
企业实施黑海战略有以下四条路径：产品智能化、服务场景化、能力平台化和价值生态化。
实现这些路径，都需要企业具备数字化特征。
那企业的数字化转型到底要做什么？
陈春花老师回答说：实际上它要求企业有能力构建三个结构，即与顾客之间的商业结构，企业内部的组织结构以及与产业伙伴之间的生态结构。
当这三个结构组合的时候，即业务活动、运营活动以及产业活动的数字化同时进行的时候，我们给顾客的价值空间会大大增加。
最后的话
数据是石油。
今年，很多车企扎堆造手机。
原因，还是因为数据。
虽然说，智能汽车是下一代数据采集的主要入口，但是，时代还未来临。想要更多的用户数据，现在的手机入口，更成熟、采集成本更低。
这些变化都在说明一件事情，数字经济，是下一个增长元素。
当上下游打通，数据在产业链自由流动的时候，品牌商对市场的反应将会是及时的，SHEIN的供应链生产水平，将成为标配化。
从网络科学的角度来看：未来，一定要占据好生态位，要么是重要的节点，生产数据；要么是“结构洞”，让数据在自己的手上过一遍。
