在全球，DELL、EMC已经整合为DELL/EMC，唯独中国按兵不动，DELL是DELL，EMC是EMC，业务独立，采取所谓“双轨制”（参见：Dell并购之后：叶成辉首次开口，说了些啥？），官方说法：中国市场特殊，生意太大，Michael Dell先生想多看一段时间，在这个周期内，原有业务维持不变。但实际上，大中华区领军人物的取舍，才是Michael Dell犹豫不决的首要原因。对此，我想Dell、EMC大中国区的领导也心知肚明。
在我看来，最让Michael Dell不舍的应该就是叶成辉先生。叶先生有很多传奇，从IBM开始辉煌业绩，到一手塑造并成就了EMC中国，叶先生能力、才干毋庸置疑。但让叶先生执掌DELL/EMC中国，这也是需要勇气的，如果因为人士任免导致动荡，这是Michael Dell最不愿意看到。
对于叶成辉先生不利的是产业发展趋势并不倾向于EMC所擅长的传统存储，分布式存储和超融合存储才是目前追捧的方向，后者以x86服务器为核心，而这恰恰DELL的强项，EMC的短板。对于DELL收购EMC，有外界人士认为，核心不在传统存储，而在VMware（参见：独家观点：与其EMC，不如收购PMC）（参见：EMC会是第一张被推倒的多米诺骨牌吗？）。所以大的趋势对于叶成辉先生不利。
让叶成辉感到困惑的是未来的去路。鉴于产业发展，真正适合叶先生的去处并不多。外企方面，惠普、Cisco等都在走合资，中资成分唱主角。微软、AWS、Google等，互联网的基因也不太适合传统的背景经历。所以，可供叶先生的选择并不多。
随着叶成辉先生加盟神州控股、与林杨先生并列，出任双CEO，问题的答案揭晓。预计，DELL、EMC中国“双轨制”会很快结束，整合很快开始。实际上，尽管业务独立，但彼此之间的合作，早已经开始。从“联邦”到“Family”，销售之间的合作早已经开始。对比“联邦”更强调独立的策略，倡导合作的“Family”策略更适合现在的实际情况。
对于神州控股，国内读者更加熟悉的神州数码，以分销著称。但神州数码分销业务已经卖了，现在业务如互联网农业和分销无关。叶先生加盟神州控股将有何作为呢？对此官方的说法：与林杨先生共同推进公司战略转型，立足大数据和云计算业务，与行业相结合，在未来的智能世界取得领先优势，并面向国际化领域。
以现在神州控股的产品和技术积累，这应该是一个颇有挑战的任务。但从另外一个角度，推进IT技术和行业的结合，其实也没有必要依赖自己的技术和产品，应用结合更多也是资本层面的问题，而资本这恰恰是神州控股的优势。如此看来，对于叶先生的选择应该充满了期待！
