什么是数字化
20世纪60年代，日本学者梅棹忠夫(Tadao Umesao）首先提出信息化的概念。
“百度百科”上的“信息化”词条中，将信息化定义为：信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。同时信息化也是IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上，不断运用IT改造传统的经济、社会结构从而通往如前所述的理想状态的一段持续的过程。
既然信息技术是生产力，生产力就会决定生产关系，生产力的发展也必然推动生产关系的进步，上述定义也包含了这层意思。而这个定义已经很接近各方当前对数字化的核心共同理解：通过数字化技术重塑组织关系和生产方式。
不难看出，“数字化”依然是“信息化”的延续，而并非一个全新的概念。
我们面临哪些信息化给我们带来的数据挑战：
a.爆炸式的数据增量
b.结构化和非结构化的交叠
c.数据的表象大于本质
这些挑战就是企业数字化需要解决的问题。数字化是要在整合信息化的基础上，提升企业对数据的处理能力，从而进一步的增加企业的效能。
什么是数字化转型
移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……
这些耳熟能详的技术，正在深刻的改造企业所属的商业环境。
数字化转型就是利用这些数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如智能制造、智慧城市。
企业实施信息化后，企业相关的人、物料、设备、资金等要素就围绕固化好的软件系统运转，但是这些要素在企业日常运营过程中实际运行情况是怎样的，企业并不十分清楚。
企业并没有一个系统能实时抓取并可视化企业日常运营全景，比如客户购买企业的产品和服务后的使用情况、市场的变化情况、工厂流水线的运行情况、供应链的运转情况等。如果需要这些数据，大都需要通过人力来统计，做各种报表，费时费力，且不一定能保证数据的准确性。
数字（据）化转型就是要通过收集企业日常运营的数据，客户使用产品服务的数据，市场行业，趋势等等数据，形成企业日常运营的全景图，反映到产品研发、服务流程改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等业务的改进上来。
数字化转型在的财务挑战
回归今天要讲的主题，企业在应用先进技术释放生产力前提下，作为企业基础职能的财务领域，财务工作者如何转型，财务该如何定义？新技术对财务产生了怎样的改变？在什么样的场景下给企业带来了怎样的价值？数字化浪潮下，财务的转型涉及到哪些管理重构？
数字化技术+财务‘新管理’=互联网时代的财务转型
将财务工作者从忙碌于重复性高、附加值低的场景中释放出来，对企业经营、创新、核算、新技术应用等都带来新的要求。
1、重复标准工作压力的挑战：
财务核算是一项重复性高、标准化高、工作量大的事务，大量的发票录入及校验、增值税发票的抵扣、凭证的处理、收付款业务处理、税务申报等等，企业该如何让财务人员从重复性高，附加值低的日常核算工作解脱出来？这对财务业务一体化及新技术应用提出了新的挑战。
2、多元核算的挑战：
互联网时代背景下，财务管理也面临了新的需求，多品种小批量下的成本化、车间班组等利润中心的划小核算、对内对外管理的差异核算、多国会计税制的柔性适应、复杂场景管理下的内部交易、财务业务的深度融合，业务财务一体化等挑战，财务管理本身如何才能创新？
3、技术赋能的挑战：
AI机器人、移动应用、大数据、云计算等新技术层出不穷的今天，对企业的经营管理都产生了新的变化，如何让这些新技术结合财务管理为企业创造更大的价值？
4、激活背景下的“新财务”管控：
在上述管理环境下，企业的财务合并、预算管理、绩效管理、资金管理等层面都产生相关的变化；而整体构成了今天数字化财务的核心内容。
在数字化时代的背景下，企业的生态整体数字化，企业自身也必将数字化，对于财务而言，核算会计、管理会计等理解及实务都会发生转变，并且始终向着以下方面迈进：
财务信息的即时性需求和碎片化场景，满足更加细致的财务核算场景需求，例如事业部、面向订单的模拟报价、利润评估等；
财务管控创新化，满足核算细化后，对应的预算资金等管控要求；
财务服务共享化，满足移动场景人人财务及财务服务的需求；
财务服务“云“化，满足企业快速财务能力的建设等形式转变；
整体的数字化财务支撑企业的数字化转型，助力企业核心能力和竞争力的提升。
