本文来自院企鹅号谷仓新国货研究。
陪伴了无数网民半辈子的IE浏览器，将在6月16日完全退役，IE时代即将结束。
曾经的浏览器王者，巅峰时期占有95%的市场份额，如今却成为“战五渣”，虽然是Windows系统的预装软件，却沦落为下载其他浏览器的工具。
微软拥有全球的PC端软件霸主，将浏览器的牌打得稀巴烂，产品最大的敌人，不是对手，而是自己的不创新。
01、IE浏览器的巅峰与落寞
作为互联网的入口，浏览器的诞生打开了众多网友的大门。
在浏览器的发展史上，有很多先驱贡献了自己的才智，比如发明了第一个网页浏览器WorldWideWeb的计算机科学家Tim Berners-Lee，开发了第一个获普遍使用和能够显示图片的网页浏览器Mosaic的美国伊利诺斯大学香槟分校NCSA组织。
但让浏览器进入千家万户的则是网景与微软。网景公司获得Mosaic的授权后，1993年开发出了网景导航者（Netscape Navigator），作为第一款商用浏览器，稳定性得到了提升，试用版可免费下载，1995年市场份额达到了90%。
在网景导航者达到巅峰之时，微软推出了IE浏览器，要说两者的产品孰强孰弱，还真不好比较，但是微软将IE浏览器捆绑到了Windows系统中，IE的市场份额飙增。
这就像平民遇到了太子爷，人家刚出生就有个厉害的爹，根本比不了。
1997年，微软与苹果公司还有合作，在Macworld展会上，乔布斯宣布IE浏览器成为苹果麦金塔电脑（Macintosh）的默认浏览器，微软不仅拿下了苹果电脑的市场份额，还让苹果帮其宣传，一举夺得。
面对IE浏览器的疯狂攻城略地，难以招架的网景公司在1998年以48亿美元的价格被美国在线收购。到2003年，IE浏览器的市场份额达到了95%，俯瞰全球无敌手。
成为浏览器领域的霸主后，IE浏览器开始了“躺平”，2001年推出IE6.0版本后，5年没有更新，2006年好不容易推出了7.0版本，依旧告别不了卡顿、速度慢等诟病。
同时，因为漏洞较多，安全性能差，成为黑客和病毒经常光顾的对象。
IE浏览器的不争气，让其他浏览器快速崛起，其中有竞争力的是火狐浏览器和谷歌浏览器。
网景被收购后，部分团队人员出走，重新撰写了火狐浏览器，继续与IE浏览器竞争，在市场份额上一度排在第二名，直到谷歌浏览器的出现。
2009年6月，谷歌浏览器发布了开发者预览版本，正式进入浏览器市场，不到3年的时间，在2012年3月18日，谷歌浏览器首次以微弱的优势领先IE浏览器，但仅保持了一天时间。从2021年5月开始，谷歌浏览器市场份额持续增长。上个月数据显示，IE浏览器的市场份额已经低于4.06%。
浏览器市场份额变化/图源visualcapitalist.com
IE浏览器的卡顿与加载慢，是市场份额下降的“原罪”，有恶搞的网友评选出世界上最慢的几样东西，分别是树懒、乌龟、海星和IE。
除了网友对IE浏览器吐槽外，微软员工对自家产品也是心累不已，微软的安全专家在自家博客里面表示，别把IE设置为默认浏览器。
对于第三方开发人员来说，IE浏览器用户要么不用，要么用户拿来下载别的浏览器，但是在写编程的时候，还要兼容IE，实在是太痛苦了。
从王者沦落到人人喊烂的地步，IE浏览器绝对“名留史册”。
02、不创新的产品，只会自己淘汰自己
含着金钥匙出生的IE浏览器，有着微软这样强大的“爸爸”，与Windows系统捆绑，只要稍微努力点，就是大佬一枚，可他为什么就不行了呢？
有一个关键原因，躺在功劳簿上吃老本，被自己的“肥胖症”杀死了。
自从1995年问世，到2001年推出6.0版本，7年时间推出了6个版本，增加了多项功能，以及安全性能大大提高。
但自从打败了网景后，IE浏览器5年没推出新版本，2006年才推出了7.0版本，而且改动也不是很多，部分性能更是一言难尽，比如HTML5测试更是只得27分，在处理PNG Alpha通道时会使CPU使用率瞬间飙升至100%等。
在6.0版本时，IE的控件功能被众多流氓软件盯上，强制安装，有的还不好卸载，IE不支持硬件加速，流氓插件运行的越多浏览器越卡，性能暴跌。
除此之外，6.0版本因为运行时间较长，暴露的问题也越来越多，招致了很多批评，但此时的IE如日中天，自信的微软没有修改这些问题。
这就给其他浏览器机会，比如谷歌浏览器采用多进程架构，即使一个网页出现问题，也不会导致整个浏览器出现问题；浏览速度快，下载速度也快；页面简洁，不浪费屏幕空间等。火狐浏览器具有大量的插件功能和支持功能；在系统后台同时运行多个脚本，对开发者来说非常方便等。
面对对手的步步紧逼，IE浏览器开始改进，但经常是跟在其他浏览器的身后，更新总是慢一步。而随着谷歌的开源，大家一起完善与优化，谷歌浏览器越来越好，这就使两者形成了鲜明的对比。
虽然有业内人士表示，只要微软不倒，IE就是安全可靠的浏览器，但没有对比就没有伤害。而且品牌形象一旦“崩塌”，想要重新建立就比较困难。甚至有网友表示，IE换个壳都比现在强。
面对一落千丈后扶不起来的IE浏览器，微软在2015年放弃，推出了新浏览器Edge。
Edge浏览器放弃了自研内核，采用谷歌内核，拥抱Chromium生态，谷歌能安装的插件，Edge也可以安装，而且还兼容IE浏览器，一些政府网站还可以继续使用。Edge还优化了谷歌浏览器内存占用过高的问题，很多人用了以后发现“挺丝滑”，完全不用下载其他浏览器。
经过近8年的努力，Edge浏览器在桌面浏览器市场里排名第二，算是取得了不错的成绩，但与市场份额第一的谷歌相比，中间差了7个火狐浏览器。
从曾经95%的市场份额到如今10%的市场份额，微软因为自己的“不作为”，丢失了巨大的市场。
一款产品不进行自我优化与颠覆，最后只能等着被对手颠覆。
只有自我不断优化，或者自己颠覆自己，才能时刻保持优势。
以腾讯的通讯社交软件为例，2011年，QQ的同时在线人数突破了1.4亿，几乎是中国网民的装机必备软件，可以称之为社交软件的天花板，在这种情况下，腾讯还有必要再做一款社交软件吗？
正常来说，没必要，因为没有哪款同类软件能追上他。
但是，就在这一年，腾讯自家研发的社交软件微信上线了。
仅从功能上来说，两者相差不大，但经过一段时间的发展，QQ功能比较多，使用人群偏年轻人，微信的功能比较简单，使用人群更加大众化。
两款软件不仅可以相互竞争，相互促进，还囊括了中国所有的网民，使得腾讯在中国互联网通讯社交软件领域，立于不败之地。
其他企业想要分一杯羹，只能去细分领域挖掘机会，比如做陌生人社交的陌陌和探探，针对Z世代兴趣社交的soul等，到目前为止还没有出现一款能与腾讯相抗衡的通讯社交软件。
只有自己不断颠覆自己，才能立于不败之地。
03、创新的核心是解决痛点
有些企业家不理解，我的产品已经做地比同行很好了，用户使用的也很好，为什么还要创新？
因为，即使同行颠覆不了你，迟早也会被用户颠覆。
举个例子，在50年前，A和B两个人结婚，生了三个孩子甲乙丙，然后甲乙丙各自组建家庭，又各自生了三个孩子，到了第三辈就有9个孩子了。将时间快进50年拉到现在，A和B两个人组建家庭，生了一个孩子甲，甲又组建家庭生了一个孩子，到了第三辈只有1个孩子。
9个孩子和1个孩子的生活需求一样吗？肯定不一样的。
50年前生的孩子，他们长大后，吃饱喝足，只要这款产品满足我的核心需求就行了。
但是现在的这1个孩子，吃不愁喝不够，市面上有的产品想买就买，基本的需求已经满足不了他们了，他们的需求更多。
这就是随着时代的变化，消费者不一样了，他们的需求也不一样了，同样的产品同样的功能能满足老一辈的需求，但是满足不了年轻一辈的需求。
不管是软件产品还是硬件产品，都必须进行创新。
“创新源于大量信息交换，不同经验之间的碰撞，从而形成了基于经验、信息排列组合的产物”。《创新简史》里面这样解释创新。
简单来说，创新就是根据用户的需求与痛点，做出产品，然后根据用户使用时的一些问题，以及新的需求与痛点，改进产品，循环以往。
核心就是解决用户的需求与痛点。
举了例子，女性内衣这个品类，玩家特别多，也诞生了很多巨头，比如国外的La Perla、维多利亚的秘密、黛安芬等，国内有都市丽人等。
之前都是这些巨头在互相竞争，大家比拼的是谁的蕾丝更好看，谁的内衣更聚拢，谁的内衣穿起来更显身材，总之在性感上做文章。
没想到近几年这些巨头销量纷纷下滑，一些做创新的新国货内衣企业起来了，比如Ubras、内外等。为什么？因为用户的需求与痛点变了，以前追求性感，但是穿起来不舒服，尤其一些聚拢文胸，勒的慌，现在用户追求舒适，无尺码内衣、体感内衣大受欢迎。
尤其内外的体感内衣，用科技赋能内衣，这是很多传统内衣企业想不到的玩法。
硬件产品创新是很难的，很多企业不知道怎么创新，这里给大家介绍两点简单的创新方法。
第一，技术创新。技术创新是产品的核心创新，技术一般也是企业的护城河，技术的优劣决定了产品的优劣。
前几天看到一位从事过汽车行业的博主视频，他的大概意思是，看一家汽车企业的产品怎么样，就看他的研发投入，不投钱不投人不投入资源，怎么能做出好车来？
做硬件产品，技术创新很重要，但也要“适量”。一个产品90%都是个新技术，10%是老技术，这个产品必然崩盘，为什么？因为品质很难稳定。
要做出一个完整的产品，通常我们有一个法则：只能有5%的新技术，另外95%都应该是成熟技术，反之则不成立。
第二，设计创新。设计创新相对来说比较简单，主要分为两个方面，一个是外观创新，将很丑的外观设计的很好看，颜值即正义。同样的两款产品，功能都一样，一款外观一般，一款外观很好看，你会选择哪款？人皆有爱美之心。
另一个是操作创新。举个例子，电视机的遥控器，以前的遥控器按键是不是很多，密密麻麻全是按键，但是经常用到的按键就那么几个，很多功能都很鸡肋的，根本用不到，现在的电视遥控器，不管是小米的还是华为的，按键都非常少。
再举个例子，日本的索尼是科技巨头，技术很厉害，但是生产的空气净化器，上面按键太多了，很多人不看说明书根本不会用，有些人就算看了说明书也不会用，太复杂了。但是你看小米生态链企业智米生产的空气净化器，就一个按钮，就算是奶奶辈的，按几下也能学会怎么用。
操作创新就是在不改变产品品质的情况下，将复杂的操作简单化，产品使用起来更方便。
当然，产品创新涉及到了商业，商业上的创新考虑的更多，一个真正有效的创新应该是兼顾用户有需求，科技能实现，这个能实现包括批量生产，质量稳定，成本可控，同时商业要立得住，这三个方面连在一起，中间叠加的地方才是真正有效的创新。
结语：
一款成功的产品或者一个成功的企业，因为找到了正确的路径，并且会在这条路上走出惯性，惯性既促进了成功，也会成为阻力，很难去颠覆自己做出创新，而当对手颠覆自己时，也很难调转方向。
当企业成功后，应该时刻保持危机感，根据市场与用户需求的变化，不断创新或者颠覆自己，才能避免自己被对手颠覆。
