IOT时代早已到来，IOT的消费级产品，很早就走入了我们的生活，智能电视、智能开关、智能音响、智能电灯等等等等，所有IOT设备都冠以智能为名。设备本身其实并不具备智能，或者说其本身并不足以支持智能，是后面的云端支撑了服务的在线化和语音语义识别。而面对IOT在工业级的应用，更多的是设备之间的数据传输，是对设备数据的实时读取和组态。从这一点来说，在工业级应用上，智能制造围绕的主题就是IOT的数据传输、车间设备改造，而不是背后带来的链接与服务。为什么呢？
工业生产，一直围绕着效率和成本两个主题进行开展创新，也是最大的动力。在工业生产中，从生产线诞生到普及推广，工业生产的效率得到了大幅度的提升；而技术进度，不仅仅推动了效率，还让成本大幅度的下降，因为效率和成本本来就是一对双生子。伴随着产业的发展，为获得更大的成本优势和竞争力，产业链布局是必然要被提起的。工业生产，核心企业的中心作用越来越大，也越来越强，对于产业链上下游具备唯一的话语权，也就同样具备非常强的排他性，因为竖起竞争壁垒是公司的天性。看看苹果公司就知道了。
苹果公司作为一个成功的代表，其不仅仅是为用户提供了非常的好产品体验与服务，还在于其建立了庞大的开发者生态，并通过庞大的开发者群体共同为用户提供高体验的服务。所以工业企业生态圈里面的核心企业，最关键的能力，不仅仅是制造的能力，不仅仅是对产业链的控制能力，还在于其能力输出的能力。这里面的输出，是模式的输出、标准的输出、工具的输出、技术的输出和资金的输出。这一系列的能力输出，离不开IOT和云端的技术构建，形成技术、设计、业务、财务数据，在产业链的安全共享。也就是说，产业链内部的协同，将不在仅仅限于资金的投入、技术的要求和简单的采购销售，而是整个库存和生产过程进度的透明化、设计工具和设计成果的快速传播、计划更新发布的传导、生产设备状态、任务的快速发布、能力与人才的聚合和快速查找、面向人才的服务体系。产业链的能力，由于企业发展阶段，会有所不同，应用的基础也并不统一，所以，需要产业链的核心企业去构建。这才是企业的数字化转型发展，也是核心企业带动产业链发展的关键，是企业中台构建的本质。就如同AppStore是苹果的核心，企业能力中台就是智能制造的灵魂。
如何构建企业的能力中台？
就核心企业来说，首先要收集足够的数据，这些数据来自于企业内部的经营数据、运营数据、生产设备、物流数据、消费者反馈、产品运行数据，来自于产业链上游下游的数据，获得这些数据，才具备一切的基础。这些数据的获取，需要构建企业的数据中心，实现面向经营终端、设备、供应商、客户、产品、消费者的链接。这是企业能力的互联。
然后，就是面向这些数据，通过Pass应用，形成应用聚合，对应用进行分层：企业级、产业链级、社会级。把这些应用进行开放，共享企业的数据和能力、工具，实现企业能力的网络协同。
