超融合数据中心是一个集存储、服务器、网络共享的虚拟资源池，而扩展资源池也只需通过增加物理服务器就可以实现，通过这种所画即所得的方式让造纸 企业IT系统的部署使用更加方便、易用，业务需求更快满足。
景兴纸业经过三十多年的开拓创新和拼搏奋斗， 从一家名不见经传的造纸小厂发展成为拥有多家子公司，并在工业用纸、生活用纸和包装行业拥有一定知名度的大型上市公司，信息化建设始终贯穿其中，稳步发展。近年来随着公司信息化建设的不断深入，IT基础架构变得过于复杂和脆弱，加上造纸行业政策变化的加快，业务部门对需求响应速度的要求也越来越高，IT部门需要寻求一种更好的策略来推动业务的发展。考虑到近年来云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术的兴起和发展，同时为了积极响应政府“两化融合”、 “企业上云”和“智能制造”的号召，公司IT部门结合现有的信息化架构组织策划并成功实施了此次超融合 数据中心，目前已将ERP系统、WMS系统、OA系统、 HR系统等迁移至超融合平台上，后期公司智慧能源系 统、MES系统等也将逐步在超融合平台上搭建，最终实现整个公司的数据中心虚拟化部署。如图1。
图1
本文旨在介绍超融合数据中心项目实施过程中的 点滴经验，希望能对大家在信息化建设方面有所启发和帮助。
1项目实施前问题及描述
公司IT部门在项目调研阶段针对目前信息化方面存在的重点问题进行了一次系统的梳理，发现造纸企业现阶段普遍存在的一些问题，整理总结如下:
1.1 基础架构无序增长
(1)各服务器相对独立、分散，系统资源使用很不均衡，无法实现有效的资源共享。
(2)数据中心基础架构和系统相对封闭，没有扩展性，无法及时针对业务变化进行快速调整和部署。
(3)各业务系统随着用户数的逐年增加，但在业务高峰期存在严重性能瓶颈。
1.2 运维管理异常复杂
(1)缺少统一而有效的监控平台，无法实现全面的、一体化的运维监控管理。
(2)大部分系统都是单机模式，如果某台服务器出现故障，相对应的业务也将中断，造成的影响和损失将难以估量。
(3)业务部门要求系统上线时间短，短时间内很难响应业务部门的需求。
(4)增加或更换新设备时需要有计划内的停服时间，对敏感业务部门的影响会比较大。
1.3 机房投入越来越大
(1)随着设备持续增加，对机房的空间、空调制冷、 UPS等都提出更高的要求。
(2)当硬件设备过保后，不得不购买高价的原厂质保，而且随着使用年限的增加费用越来越高。
(3)无论选择何种方式的传统存储方案，都需要高昂的投资和后续维护保障。
(4)随着设备越来越多，7×24小时无停歇运行，机房电费也是一笔不小的开支。
1.4 业务数据没有保障
(1)业务数据备份副本少，存在存储硬盘同时损坏风险。
(2)有些老旧硬件设备一旦进行重启很有可能系统瘫痪，导致数据丢失。
(3)假如误操作导致数据的逻辑错误、那么逻辑删除，要想恢复也是件麻烦事。
2评估方案--采用超融合架构
2.1 什么是超融合?
超融合是一种IT基础架构框架，其中存储、服务器和网络紧密集成在数据中心内，其中主要运用到的虚拟技术为:存储虚拟化aSAN、服务器虚拟化aSV、网络虚拟化aNET和网络功能虚拟化NFV。 在这种类型的环境中，所有存储系统、服务器和网络交换机都设计为通过单个设备一起工作，所以该框架可以提供更简化的I T环境。这种方法的好处之一是所有的集成技术都可以作为单个系统来管理，最直观的体现就是看不到那些密密麻麻的电源 线和网线了。如图2。
图2
2.2 超融合数据中心的优势
超融合数据中心与传统服务器、 存储阵列与网络设置和运转相比，在诸多优势。下面罗列出来的几点就是当初公司IT部门最终采用超融合架构最为关键的原因所在。
2.2.1 不停机扩展资源池
造纸企业随着新项目及产能的增加，业务数据量势必会呈几何级增长，信息化设备也就需要定期升级扩容。超融合数据中心可以在原设备正常使用的情况下随时通过增加新设备扩展资源池，这对常年无休的造纸企业来说是非常有利的，可以不用考虑车间机台是否停机、业务系统是否需要暂停运行等外在因素，对IT部门的快速部署实施业务系统是一个保证，也在一定程度上满足未来业务增长的需求。
2.2.2 减少基础设施投入
造纸行业虽说是传统行业，但除了ERP、MES等大 型系统外，还是存在一定数量的小系统，如称重系统、 WMS系统等，这就需要相应的服务器及其存储阵列进行部署。而超融合架构在这方面就充分体现出了优势， 在超融合数据中心可随意复制增加模板系统，从而不用大规模采购设备就可以满足小项目的需求及测试。再加上超融合数据中心自带存储虚拟化及网络虚拟化，这样就减轻了在存储阵列与网络维护方面所需投入的人力物力，进一步在保障项目增长的同时节省运营开支，真正实现造纸企业的“双增双节”。如图3。
图3
2.2.3 数据安全方面有保障
超融合数据中心通过多副本存储并通过网络实现多副本同步存储，从而达到互备的效果。相比公司之前传统 架构下的“双机热备”模式，可大大减少服务器硬件设备的资金投入，且多个副本保障系数更高，再加上配套实施的异地备份，可以说在数据安全方面更上一个层次，真正满足了造纸企业在数据安全方面的要求。如图4。
图4
2.2.4 简化系统管理模式
超融合架构是基于策略的虚拟化管理，从而降低了管理虚拟机所需的工作量。这种简化可以让IT部门花费更少的时间在调整与优化平台上，更多地关注能够 为企业创造价值的应用系统上。再加上超融合数据中心统一的业务管理界面，可以一目了然地看到存储、服务器、网络的运行情况，帮助IT运维人员高效、简单的实现对数据中心资源的部署、监控和排障，一定程度上可以降低造纸企业运维人员所需各种技能的门槛和减少用人数，真正实现“减员增效”。
2.2.5 满足企业上云要求
目前是很多造纸企业走向“互联网+”转型的关键时期，再加上政府力推“百万企业上云”，显然云平台的 应用和搭建已成为他们的必经之路。不过，如果盲目地直接向“公有云”迁移，存在着数据保密性、安全性的隐患。而超融合数据中心作为“私有云”的一种载体，不仅 能快速部署，运维又简单，能够很好地帮助加快造纸行业转型升级的步伐，又能积极响应政府“企业上云”号 召，对造纸企业来说无疑是一个“一箭双雕”的不错选择。
3超融合数据中心的实践及应用
超融合数据中心经过公司IT部门后台的搭建和原系统迁移，目前已顺利上线，保证了公司各业务流程的正常开展。下 面就从两个例子简单介绍下超融合数据中心在造纸企业的实践及应用。
3.1 让I T部门快速响应前端业务部门需求，打造企业价值核心
根据《国家“十三五”节能减排综合工作方案》相关内容，造纸企业更需要积极推进节能减排技术系统的集成应用，发展基于互联网的智慧能源系统。虽然公司通过技术改造、节能降耗，在吨纸的能耗水耗方面，已经达到国内先进水平，但仍感觉自身的节能管理压力持续增大，急需通过更好的管理手段来提升能源管理水平。因此，公司于2017年初打算通过建设智慧能源系统项目来帮助自身的能源管理。
智慧能源系统的一个显着特点就是信息采集点多，实时采集，数据量大，所有公司内的能耗数据将被 统一收集，并进行处理、分析、展示和发布，对服务器的性能配置要求很高。当业务部门提出这个需求的时候，IT部门基本就锁定将该系统实施在超融合数据中心上，很大的原因就是系统部署更迅速、数据整合更便捷、处理性能有保障，并且通过云计算能很好满足业务部门的各项需求。
今后，当前端业务部门提出新的业务需求时，我们IT部门就能以更快的速度去响应及交付，让IT服务延伸到企业的“最前端”，让IT部门真正成为造纸企业的价值核心部门。
3.2 集成信息孤岛，打通数据链，达到管控一体化
现阶段造纸企业需要的不仅仅是一个个独立的应用系统，更应该是一个集成开放的企业信息平台。能将现有的系统信息有效集成，为企业的经营管理提供决策服务，让决策者体会到信息化带来的管理便利，这对造纸企业信息化的健康发展是非常有帮助的。公司之所以计划实施MES系统，就是要打通ERP系统(侧重于财务、库存、成本等管理)和DCS系统(侧重于生产单的 过程控制)间的数据链，建立统一的信息平台。重点解决企业信息的标准性、一致性、完整性和共享性，从而达到管控一体化，而超融合数据中心作为这个信息平台的有效载体，很好地扮演了这个角色。如图5。
图5
随着超融合数据中心的稳定运行，公司又将积极策划推进“桌面云”方案的实施落地，真正实现从服务端到客户端的全面“云端漫步”，构建健康“云”生态， 努力打造成造纸行业“云”标杆。
