豫园股份总裁助理张毅做了《豫园股份数字化分享：多产业集团下的中台建设》为主题的演讲，他首先介绍了豫园的战略布局和产业集群，然后分享了对于企业为何进行数字化转型的思考，最后介绍了豫园股份的数据+业务+会员中台实践。
豫园股份总裁助理张毅
张毅认为，做生意的本质是一样的，每个企业都有独有的战略布局。从老板的角度出发，老板的战略目标是客户发展目标、客户活跃目标和收入目标，CIO应根据这3大关键指标制定相应的数据运营体系，并逐步向下分解，分别为：渠道运营、产品运营、用户运营、活动运营等，再次分解成具体数据指标，例如获客ROI、营销转化率等；从底层客户角度讲，是从获客然后上升到数据运营体系，再上升到战略目标，整体路径非常清晰路径。
豫园股份属于非典型性地产企业，张毅说，豫园股份产业包罗万象，涉及：珠宝时尚、文化商业、餐饮娱乐、美丽健康、智慧零售，以及地产行业；地产部分又分为商业地产、住宅地产以及产业地产，住宅地产占大部分。以产业地产为例，云尚地产在武汉有一个国际市场中心，它建在武汉的汉正街，以售卖服装为主。按照传统地产商的做法，建房并招租以后就结束了，但我们武汉国际市场中心，不仅招租，还要建立科技公司，打通租客的供应链，为租客提供服务。
现在大家都在谈数字化转型，实际上我是不太认同“转型”这个词，这就像从3G到5G的发展，很多企业不是在做转型，我们只是在顺应潮流发展。就像按键式手机被智能机所替代一样，不是按键式手机做错了什么，只是被这个时代所抛弃。时代的浪潮会簇拥着企业一直向前发展。所以不管是数字化转型也好，还是企业从信息化到数字化也好，是企业向主流的道路上发展。在走向主流道路的过程中，企业就已经着手开始转变。
现在的CEO其实非常清楚的知道IT的工作以及数据的价值。因为他们接触的高度和维度与我们是不一样的，外界的灌输和自身的成长都是非常快的。从不同的角度讲，大家诉求是不一样，那我们IT部门怎么样满足不同管理者的不同诉求，这是值得我们思考的一个问题。
豫园股份非典型的房企主要从数据、业务、会员三个维度实现企业数据价值。近年来，各企业掀起了“中台热”，中台是靠业务来不断去推动的，从技术角度来讲，中台具有高可用性、具有一定的先进性以及贯通性。对于中台的理解，我有以下的观点：
中台是面向业务的能力组合和复用，提供集成化的解决方案。目的是提高研发效率，降低创新成本包括人、组织、平台、数据、标准、规范，是人和系统的一整套体系，强调能力共享和复用，快速匹配解决供需；
中台不是平台而是平台的自然演进。平台是面向广大输出的系统组合，中台是企业把最大能力的部分贯通，使企业在竞争当中立于不败之地。中台带来对组织价值的重构，带来“去中心化”的组织模式，突出对能力复用、协调控制的能力，以及业务创新的差异化构建能力；
中台不是系统而是一种体系/生态/方法论。有标准和机制，解决顶层领域下各业务子域的高效协同和资源复用问题，各BU、业务域共同建设，是中台能力的使用方也是提供方，提供整个业务快速响应的一种理念和方法，业务中台、数据中台、算法中台等等一起对上层业务支撑。
在中台建设中，每家企业的IT管理者都有不同的理解，我就不过多赘述。下面是豫园股份基于数据中台、业务中台、会员中台的建设：
在数据中台建设中，首先要考虑数据的本质能不能产生价值，这是最为关键的。如果数据不能产生价值，那它实际上是没有用的，而且在中台里面还涉及数据逻辑计算的能力和数据的输出能力。 然后是搭建数据源层，这需要进行数据采集，把前端（员工数据、门店数据、订单交易数据、商品数据、渠道商数据等）的数据优先数据化，形成标准画的主数据。最后开始数据建模，通过数据接入、清洗、统一、汇总、存储等操作，实现数据接口标准化、主数据模型化、数据资源共享化。数据中台是把数据整个打通，通过提炼业务场景，制成相应的数据模型，实现数据资源共享，包括从消费到地产、制造等。在融合其他行业的更多数据，提升数据模型的训练，为跨产业的的部门提供更智能的服务。比如说，为跨产业的部门提供客群挖掘/智能推荐，把其他产业的客户导入到另外一个产业。
在建设业务中台中，需要从企业的业务出发。不管企业有多少个业务模块，每个业务在营销控制的时候，都是围绕一个核心，这就可以统一抽取做成业务中台。对于房子来讲，尽管房价、折扣力度都不尽相同，但可以做成共用的标准与组件放在中台，使用高度可复制性的组件，复制其他的业务模块，整合成统一的营销中台。哪个部门需要哪个模块，再冲中台分级调度，中台模型包括：会员画像、标签服务、营销活动、智能分析、基础档案、接口服务、权益中心、知识共享等。这样以来，基本上已经把企业的全产业进行打通，并对前端所有的业务提供标准化的服务。
现在企业都围绕以客户为中心，例如复星集团的C2M ,C端是客户端，基于数字化发展的需要，豫园股份将会推出“礼豫计划”，从“会员统一、权益共享、积分互通、整合营销、数据智”能等几个维度搭建统一的会员中台。
会员中台推进的难点在于集团下的每个企业的组织结构都不一样。平安集团也搭建过此类项目，名称是万里通，推广的也不尽如人意。那为什么我们还会建设会员中台呢？我们觉得，未来客户是我们的生命线，如何获得客户、如何把客户维护好是我们长期的工作。在豫园股份，有专门的部门来搭建并推进会员中台，例如智能科技中心、C to M部门。 C端部门就是打通集团内部，整合营销和积分互通，有助于从顶层打通不同产业之间的营销活动和积分活动，作为主要抓手，推进豫园股份的会员统一。每个产业都有每个产业的诉求，在推进会员统一中，会碰到系统问题、管理问题，包括底层的权益上的问题。
很多技术、管理，不管是在地产、制造业，还是在服装企业的都是相似，包括客户管理、系统管理基本上差不多。地产行业可能和其他行业唯一的区别在于，地产行业是靠资金驱动。这就说明，每个企业都有每个企业的优势，每个行业也有每个行业的特点，那可不可以跨行业借鉴、使用不同行业的优点和特点，达到我们自己企业的管理诉求和要求。这需要我们不断的去开拓眼界，不断去跟上社会的潮流，才能使我们在座每一位的CIO立于不败之地。
