在企业中，老板最关心的问题是整个IT规划能为企业带来多大的经济效益。而这个问题通常是没有答案的。为此，CIO需要建立自己的知识框架，才能为企业创造更多的价值。以下就是中培教育给大家带来的专家分享，希望对大家有所帮助。
序
IT工作从业20年来，从码农到IT规划与管理者。一路走来所有IT工作者遇到过的烦恼和掉进过的坑，我应该都亲身经历过。从一个坚持不说半点虚言的技术男转型到一个也能讲故事的CIO，这期间经历过不少挣扎与痛苦；从一个滴酒不沾的闷骚男到酒桌上半斤白酒仍然谈笑风生“全场焦点”。这过程中也不少错过与醉过…，所以一直想写点东西，写点自己觉得可以放上台面并可以传承下去的一点经验，或者说分享一些心得，与同一个战壕里的战友们共勉。
创建《企业IT建设推进最佳实践》专栏从有想法到今天，历经三个年头，终于完成所有资料的收集整理。从今天开始，我将分享取名为《企业IT建设推进最佳实践》专栏系列内容，核心思想是用品牌营销的理念来推进企业IT建设工作，核心阅读对象为CIO。
本篇主题定义为序，内容包括【企业IT建设三步法框架介绍】、【如何为企业量身定制IT定位】、【CIO应该具备哪些能力和素质】
一、企业IT建设三步法框架介绍
IT建设是企业发展和持续营运过程中一件伟大变革事业，是一件复杂的系统化工程，但用大道至简的理念去进行精简再精简，高度概况为三步(如图1：企业IT建设推荐三步法)。
企业IT建设推荐三步法
第一步是IT整体规划，CIO立足于企业的发展现况及未来战略方向、根据企业董事长的布局和理念、结合企业各业务板块领导人的格局和理念，做出一份董事长和领导层高度认同的IT整体规划。而且需要用PPT完整且专业的展示出来，并通过一切营销手段在企业里进行推广。这也是我经常说的讲好大故事，此大故事是讲给企业高层听，获取高层资源的，是CIO要去讲的第一个故事，也是最大的一个故事，如此故事没讲好，直接影响到CIO个人的能力展现、IT部门定位的高度、以及未来立项和项目资源获取的难度。所以，CIO必须担起这个事情，并担起这事情没有做好所带来的所有困扰。
第二步就是立项规划，立项规划也就是立项推动。在IT整体规划方案里会产出未来分阶段要推进的IT项目，但是每一位CIO都会有这样的经验：每一个项目的具体立项工作基本都不会按照整体规划进程水到渠成的，而是需要一个规划和推进的过程，并且是一个复杂且高风险的过程。这也是我经常说的讲好小故事，讲给项目Owner及高层听，获取项目落地资源，是CIO要去讲的一个又一个小故事。此故事没讲好，直接影响到项目能否从孕前期进入怀孕期(我把项目当自己的孩子一样分为三个阶段：孕前期、怀孕期、抚养期)。很多项目都停在这一步，或者死亡在这一步，这都不算阵亡，充其量算是阵前亡。当然，在某些大型企业，CIO达到副/总级，或者定位达到副/总级，立项规划与推动的工作可以交给IT总监或者经理去主导，CIO做好协助工作即可。
第三步就是项目执行，及项目成功落地。项目立项成功后，表示要到了一个项目落地所需要的四大资源：事、钱、人、时间。所以最后一步，就是如何用这四大资源把一个又一个的小故事变成现实，一个个小故事变成了现实，那最后那个大故事就一定能变成现实。俗话说，真正牛逼的人是把吹出的牛变成现实。在我的组织架构中，项目落地工作完全归属项目经理，我的责任是把握方向，把握原则，从实际项目管理过程中培养出合格的项目经理人才。
综上所述，一个企业的IT建设就是做好IT规划、项目规划、项目执行三步工作。一流的CIO只把第一步做出色；二流的CIO只把第一步做好，第二步做出色；三流的CIO把第一步做了、第二步做了、第三步也做了(注：我现在就是一个三流CIO，但我瞄准了一流CIO)；所有不重视第一步、奋斗在第二步、苦逼于第三步的IT负责人，应该都是IT经理或者IT总监，但都不是CIO。所以，要做好CIO就必须先分析自己的现况和定位，充分认清困境才是走出困境的第一步。
相信你看了以上专家对于企业IT建设三步法框架的详细介绍后，很想成为一个真正在实战中掌控全局的CIO。而通过学习企业IT建设推进思路（CIO）课程，你就可以获得如下收益：
1、做好IT整体规划及按计划推动立项工作（CIO）；
2、根据IT整体规划按计划推动立项工作（CIO/项目经理）
3、立项后的项目执行工作（项目经理）。
所以，行动起来，做一名出色的CIO吧！
专家介绍：
刘承道 20年的IT领域从业经验，并拥有从程序开发到企业IT规划、从工程师到流程与IT变革推动者的完整历练过程。在企业信息化建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动、IT系统架构设计等领域形成了来自于实践工作中的自己的知识体系，并用自己的语言进行了总结和表达，并曾受邀参与多家企业的内部IT培训及多次大型IT行业分享活动。
