近些年，随着技术与管理不断变革，90后员工的大量涌现，新协作方式涌现……曾给企业带来极大便利的传统IT建设方式弊端越来越多：以加班打车报销为例：虽有加班、报销等流程，免去纸单填写、跑腿签字的劳累，但对常加班部门而言，员工频繁报销、经理频繁审核、财务大量制证……很难让员工和企业满意！
这背后还隐藏着哪些企业痛点？企业IT有可能与时俱进自生长吗？新管理如何抢收获数字化红利？在近期“2019（第二届）中国信息技术主管大会”上，蓝凌副总裁张建光面对现场数百名工信部领导、院士专家、CIO等，给出了一个有说服务力的答案。
传统IT建设4大短板，正拖累数字化转型步伐…
蓝凌副总裁张建光在《企业数字化转型之管理中台思考》的分享中指出，传统IT建设模式：根据管理需求开发或采购相应的系统，带来问题重重，以下4个方面尤其突出：
●不断产生信息孤岛，功能重复开发、数据难以共享且易不一致
●需求变更难度大，难以满足不断变化的管理需要，IT挑战越来越大
●往往通过门户整合实现系统间打通，代价高、周期长
●一些组织也采用组件、开发平台等方式提高复用，但提升效益有限……
这也是很多企业声称要进行数字化转型，不惜投入大量人力、物力、财力成本，但其企业IT建设的效果不断折旧，对创新业务支撑作用不大，转型效果不佳的最大原因。据埃森哲“中国企业数字转型指数“分析显示，只有7%的中国企业转型成效显著。
基于阿里巴巴、GE等公司最佳实践，企业需要通过中台战略驱动数字化转型，整合企业后台应用（ERP、SCM等）和云基础设施，结合数据中台、业务中台、管理中台，全面赋能前台实时在线化，快速响应客户、员工的需求，敏捷应对市场的快速变化。数据中台与业务中台业内提及颇多，但管理中台也是中台战略中不可或缺的一环。
快速落地管理中台，6大能力支撑智慧组织构建
业务中台的行业特性、组织特性更具个性化，因此无论对组织还是服务商挑战都非常大！但管理中台不一样，将各应用系统的公共、通用的业务沉淀到共享单元，即形成管理中台。张建光强调，企业管理中台至少具有以下意义与价值：
●公共业务功能微服务/服务化，更具可复用的管理价值
●针对不断变化的管理需求，可以快速响应，使管理更加“敏捷”，减少“不支持”
●更利于快速进行管理创新，降低试错成本和管理风险
●内部管理具有跨组织、跨行业的通用性，管理中台更容易搭建，共享服务更具通用性，因此更有利于组织数字化转型推进
●有助于内部IT部门从成本中心转向价值中心，技术驱动业务和管理创新
和“以客户为中心”的业务中台不同，“以员工为中心”的管理中台聚焦管理数字化，支撑企业落地管理智能化、运营数字化，成功实现向智慧组织的转型。
蓝凌融合钉钉、阿里云的能力，打造全新企业管理中台解决方案，通过组织门户、沟通协同、知识赋能、职能共享、企业生态、数据智能六大核心服务能力，全面赋能企业数字化转型。
1、组织门户：多组织服务、用户管理、门户配置……
2、沟通协同：IM服务、流程服务、任务服务……
3、知识赋能：知识服务、在线学习、智力服务……
4、职能共享：HR共享、财务共享、行政共享......
5、企业生态: 供应商服务、经销商服务……
6、数据智能: 员工画像、流程分析、知识画像……
管理中台将大幅刷新企业办公方式，先前提到的加班报销痛点就可以完美丽解决，将企业内外应用拉通后，可以根据下班时间及地理位置自动判断是否可报销，财务与租车公司自动结算，无需员工、经理参与，财务、经理仅需定期检查是否有违规现象。真正让员工满意、并降低管理成本！
多场景赋能，蓝凌管理中台让企业早享转型红利
基于管理中台的新一代数字化办公平台，将助力企业构建新一代移动门户，有效支撑企业“组织在线 、沟通在线 、协同在线、业务在线、生态在线“全面落地；高具备智能硬件连接和数字化运营能力，多场景加速企业实现数字化转型落地。
掌上企业：以钉钉/KK作为企业移动入口，能快速实现掌上企业应用；员工勾选订阅，轻松打造个性化工作台；框计算一键直达应用等让工作更方便、更高效。
组织在线：支持复杂的集团型组织架构，内外部人员一体化管理、查找、沟通。
沟通在线：千人大群、澡堂安全模式，强大IM、电话、视频等多种在线方式让沟通更高效。
协同在线：工作协同让全员效率提升，知识协同让新人融入更快，文化协同加强风文化建设。
业务在线：支持跨部门、跨系统、跨企业的业务在线服务。商旅、报销一体化，员工与财务体验都满意，客户管理、合同管理、财务报销、项目管理等更高效……
生态在线：支持新零售、新校招等全新业务和管理在线，共建生态环境、共离生态资源。
数据驱动：支持流程分析、用户行为等，实现精准管理优化和创新。
智能办公：提供更智能办公环境。员工自助录入人脸，快捷高效；云端打印，全员共享；无线投屏支持手机电脑，沟通更直观方便；企业AP无死角覆盖，零门槛配置…
未来，蓝凌将与阿里云、钉钉携手，共同打造管理中台，为企业数字化转型赋能，致力于在DT时代重构新管理，赋能产业、企业组织管理变革，共创更大价值。
