当前，世界一流企业正在被重新定义，什么是世界一流企业的标准，中国企业如何才能成为世界一流企业，随着数字化转型的深入发展，这些问题逐渐有了答案。
国务院国资委明确10家中央企业为创建“世界一流”示范企业，航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团以及中广核，选择这10家中央企业综合考虑了三方面因素：
第一，在创新驱动方面进入领先行列。这些企业在国资资源的分配方面成为领军企业，在推动本行业的全球技术发展方面能够成为领军企业，在行业的自身推进过程当中也有重要的话语权。
第二，在高质量发展方面能够进入前列。过去关注营收规模，今后要更多地关注净资产收益率、营收利润率、研发投入、增加值等。不仅仅在营收规模方面能够领先，而且在质量和效益方面能够领先。
第三，在践行新发展理念方面能够进入前列。世界一流企业要在世界范围内去发展，因此要成为履行共商共建共享这种发展理念的典范企业，也要成为遵守法律、做任何事情都要合规守信的典范企业，也要成为能够履行社会责任的典范企业。
中钢集团信息管理部总经理 李红
一、掌握新动能：企业转型的关键
从高速度到高质量，企业转型是一场全方位的深刻变革。央企转型面临多重因素叠加影响，转型任务艰巨繁重！宏观经济处于三期叠加，即改革发展换挡期、转型升级调整期以及前段刺激政策消化期，推进供给侧结构性改革迫在眉睫。
央企改革发展面临三大转型，从业务转型方面看，存在产能过剩问题，需要调整发展模式；从管理模式上看，从管资产到管资本，推动兼并重组；从动能转型上看，新一代IT深度应用成为变革的动力。要打造具备全球竞争力世界一流强企，就要推进做优、做强、做大的战略目标，实施兼并重组、提质增效、压级减户等措施。
央企转型面临的是新旧动能的转换问题。互联网+、云计算、大数据、移动互联、电子商务等新一代IT技术深度应用将催生新模式、新业态、新经济。
传统产业的发展已经遇到瓶颈，该如何转型，转型到何处成了当前面临的最大难题。我们需要明确的是“产业转型”较为熟悉，“动能转换”则是这一轮转型的关键。动能转换是一场信息技术与业务发展深度“融合”的过程，通过战略转型来推动发展方式转变和实现动能转换，依靠业务转型构建新的商业模式和新的产业生态，通过商业模式转型打造工业互联网和建设新的平台经济。需要明确的是，企业转型变革中掌握新动能是每个企业必须面对的问题。
二、重构新能力：推进数字化转型
很多企业都在谈数字化转型，但仍有不少企业还没有清晰的转型升级思路和勇于变革创新的动力，对数字化认识和理解差异较大，我们该如何理解数字化转型？
数字化转型”是新一代信息技术驱动产业变革最本质的特征。从概念上看，应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化，借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升，包括打通全流程、全生命周期、全产业链的数据采集、传输、共享和利用，对内支撑敏捷生产、动态维护、精益管理、实时监控和智能决策；对外改善用户体验、支撑远程维护、构建产业生态等。
数字化转型”是驱动社会经济变革最本质的特征。从宏观层面看数字经济、数字中国，成为国家新的战略目标，从行业层面看数字化转型是实施“中国制造2025”重要的基础，从企业层面看数字化转型助力企业转型升级，抢占新的竞争制高点。
推动“数字化”已是全社会各领域、各层级共同的命题。信息化是数字化的基础，数字化是企业走向“智能化”不可逾越的阶段。
数字化转型的路径和方法。当前，中国企业正在探索自己的“数字化转型”创新发展之路。企业数字化转型应注意：不应照搬互联网和电商模式；不应照搬国外企业模式；不应沿袭传统信息化模式！要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型要打造全新的“数字化企业”，重塑核心竞争力 。企业应善于从“数字化” 角度来挖掘企业发展的新价值和新商机。要以云计算为核心，综合应用新一代信息技术构建全新基础设施。在继续巩固“信息化”基础上，实时从6种转型和5项促使加以推动。要以客户为中心，通过构建协同“平台”和加强外部合作，打造新的产业生态和“数据生态”。
坚持“两化融合”，实现数字化转型的独特“中国优势”。“两化融合”是推进中国企业实现数字化转型最有效途径和方式。“两化融合”有利于突破技术与管理“两层皮”，是数字化转型最佳内生动力。
推进数字化转型面临许多全新的挑战。传统企业推进数字化转型面临的三大挑战：一是企业对业务转型与IT转型的相互衔接和迭代发展产生障碍；二是企业对数字化转型必要的“融合发展与跨界创新”产生障碍；三是对信息技术是否应该从管理变革的支撑角色、向业务创新的赋能角色转化产生障碍。数字化转型本质上是突变、是质变！“数字化”与信息化 立意不同，最终将导致企业两种发展结果与命运。
三、信息化新使命：助力数字化转型
数字化转型，企业信息化工作正面临三大变革的冲击！信息化必须与业务和管理进行深度融合，信息化在企业发展战略中需要重新定位，信息化组织自身需要变革。
企业要重塑信息化的战略定位和作用。信息技术应用日益广泛普及，“信息化”的内涵与外延都在发生深刻变化。互联网时代，企业信息化的核心特征正在发生改变。企业应在从发展模式转变的高度来重新定位“信息化职能与职责”，处理好信息化、数字化与企业发展的关系。企业决策者应明确认识：“数字驱动”是的战略问题、不是IT问题！
推进信息技术与业务转型“融合”发展。“转型”内涵的差异：不同的语境（专业与企业），不同的角度（IT与业务），不同的维度（技术与管理），对转型有各自的理解。不同的“诊断”就有不同的“药方”了，要防止“错位”！只有理解才能形成“共识”、只有共识才能形成“合力”、只有合力才能成为有效的“战略”。
企业信息化最常见的问题，也是最有害的弊端：信息化=技术；信息化=软件；信息化=岗位应用。适应数字化转型，传统“信息化”成效已经现实后劲不足，信息化要理解“数字价值”已被重新定义，信息化理念与建设方式正在发生深刻变化，信息化任务也在发生深刻的变化。
信息化组织在企业统筹规划下进行实时变革。CIO的职责应努力从“技术使能者”到“价值赋能者”的转变，在数字化转型中要从提升自身的工作境界。
（本文根据中钢集团信息管理部总经理李红在2019第二届中国信息技术主管大会演讲内容整理，未经本人确认。）
