中国大宗物资网通过线上交易、支付与线下物流等集成的服务创新，企业管理与交易服务一体化的流程创新，国有供应链服务企业与民营互联网企业合作的组织创新，移动应用与物流可视化等技术创新，有效提升集团物资的供给保障和供应链整体运作效率，走在供应链与电子商务交汇发展时代的前列。
——杨志刚 联盟专家 EBIA智联研究院院长
一、单位情况
中铁物资集团主营铁路建设所需物资的采购、加工、供应服务和钢材、水泥、煤炭、矿粉等大宗物资的贸易、加工、运输、配送等供应链集成服务，是国内最大的铁路工程物流服务商和第二大铁路物资供应商。
2012年，与钢之家合资中国大宗物资网，是建筑业首个大宗电商平台。2015年，将公司物资集采上线大宗物资网，实现采购业务全面升级。2017年，与航天恒星合作，开发智能物流可视化跟踪系统， 完善现代物流体系。
二、实施方案
（一）平台系统架构
（二）平台服务
平台为客户提供现货销售、现货采购、工程物流采购三种交易模式和竞争报价、锁定价格、协商议价三种定价方式。
平台提供“一站式专家服务”，通过不同的交易模式可为供应链上下游企业提供服务和形成联动。如：资源厂现货模式线上销售，与终端用户发起的采购吻合，直接下订单，经洽谈生成电子合同后可在平台上支付货款。货物可委托平台提供的仓储和物流服务进行交割，运输中还可通过平台的智能物流可视化跟踪系统实施全程管控。
中国大宗物资网设有现货采购、现货销售、工程物流采购、厂家专区、商家专区、网上现货、仓储物流等服务栏目,同时提供市场资讯等服务。
网站信息与手机APP同步，覆盖企业用户2723户，日均PV<含移动端>1500，日均UV<含移动端>1200。
线上服务：与核心资源厂家建立长期的战略合作关系，在线上构建厂家专区或与核心资源厂家平台实现互联互通，形成了稳定并不断扩充的资源渠道，实现上游资源集聚。
线下服务：中铁物资集团作为中国铁建物资物流板块的重点发展单位，为推进资源优化配置、提高公司发展能力，构建“区域经营、专业特色、做强主业、创新发展”的战略格局，形成了东北、华北、华东、华南、中南、西南、西北等七个大区域经营指挥部以及海外、铁路线上料、新型业务三个专业经营指挥部。依托物资集团覆盖全国的经营网络和仓库，以及正在开发建设的智能物流可视化跟踪系统，现代物流体系已基本成形，区域内的物流资源统一调配和物资统一管理即将实现。
三、实施成果
（一）提升风险管控水平。将管理制度固化到交易流程中，将客商评价与交易相关联，设置信用等级，第三方签章系统等，实施风险管控。
（二）提升信息管理应用能力。强大的信息平台，实现信息快速传递、共享，实现海量信息集聚，提升上下游需求匹配效率，促进交易达成。
（三）加强项目盈利管理。开发了价格比对系统，与当期当地网络价格相比较；开发项目盈亏模拟测算系统，在项目前期测算盈亏，辅助决策。
（四）加强战略合作客户跟踪管理。建立资源厂家和商家专区，最大实现需求集聚，增加谈判砝码，提升资源获取能力和企业竞争力。
（五）挖掘大数据价值，提升决策科学性。对于不同数据的提取、汇总、统计分析，可发现平台、运营和自身经营问题。
（六）工作方式和劳动力配置得到优化。优化交易环节，开发移动端，可随时随地浏览信息进行交易操作，提升了交易效率。
四、创新点
中铁物资集团发挥传统企业优势，与民营互联网企业强强联合成立混合所有制公司上线中国大宗物资网，致力于打造建筑业大宗物资产业链一站式专家服务平台，是互联网时代高瞻远瞩的战略布局。经过几年的经验积累，成功抓住国家互联网+战略的历史机遇，作为领军第三方大宗物资电商平台，成效初显。物资集团集中采购全面上线工作开展后，借助电商平台，在流程管控、客商管理、项目管理、合同管理、资金管理等方面都有显著提升。
中国大宗物资网每年举办大宗物资电子商务高峰论坛，为供应链上下游搭建沟通交流、互惠共享平台。开展电子商务百家联盟评选活动，建立起信用评价机制。与平安银行探索供应链金融应用，创新性推出商票保函模式。在多方面的努力尝试中，既推动了供应链上下游一体化，也在一定程度上促进了行业整体发展。
