在过去的一年，马云基于电商发展瓶颈提出的“纯电商已死，新零售时代已来”，可以说是完整地部署了对实体零售企业加快结构调整、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率。
放眼当下的全民互联网时代，传统产业越来也饿需要靠线上线下综合能力的比拼，不管是O2O,全渠道,还是大数据，都是对数据的管理和流通提出了更高的要求，同时,IT信息化建设也面临更多的挑战。
加大向时尚与科技方向发展，在近五年来，家纺行业自动化应用普及、渠道平台化建设呈多元化发展，从生产到终端逐步完成全面升级。大力推广普及应用自动化、连续化生产技术，致力于向智能化发展。行业骨干企业还在此基础上进一步完善生产流程和装备，实现了全流程连续化生产。同时行业企业积极探索智能化发展，在产业链各环节应用现代感测技术，探索实现生产、销售、服务的互通，及时反馈消费体验并提供个性化服务，推进智能家纺产品的发展，家纺行业正实现智能创新升级。
我们可以看到,罗莱生活CIO王歆王总王歆王总一直在零售行业不断耕耘，10年民生零售行业，10年服装行业经营管理经验，了解企业各个层级的管理需求。曾从事在华润零售，沃尔玛，NIKE,ADIDAS, 罗莱生活等多个大型企业。担任企业CIO长达10年，围绕数字化业务与管理，巧到好处地搭建起零售数字化场景化的管理体系，帮助企业实现以数据驱动为核心的数字化管理。
王总指出，做IT最高层次的CIO，既然与诸如CEO、CFO等等能一起并称CXO，就必须更进一步，进入企业的核心战略层。参与到公司整个战略管理，影响企业的战略方向。这一方面取决于企业对于IT的投入和重视程度，另一方面也对CIO提出了新的要求，不仅要懂IT，更加要懂业务。IT虽然并不会改变业务本身，但一旦利用恰当，就会彻底改变商业模式的运转。在这个过程中，CIO承担了商业模式的整体赋能和运转平台的搭建，起到了关键性作用。
关于新零售方面，王总也曾表示，传统行业的新零售是碎片化场景整合过程产生的实际效果。碎片化不是无价值的，当所有碎片化的东西整合在一起之后可以放大价值。
新零售至今仍然是当下最热的话题。所有的渠道、新零售是在想象的过程中不停地发生变化。所有的消费路径、消费习惯在意想不到的过程中产生了变化，新零售不仅仅是零售，而是结合了新技术，通过人、货、场的数字化再加上精准链接和智能化。
从罗莱家纺的行业内新零售改革中，我们可以看到其深远的影响，这其中的影响不论是对于行业内的，或是行业外的，都能引起我们对自己企业本身的反思，一个企业要发展，要能在行业内立足地位，光靠产品或是品牌是不够的。在这日益发展的新零售大环境下，传统行业企业纷纷卯足了劲，打起十二分精神，无时不刻关注着新零售的最新动态。而对于传统行业来说，新零售并非一蹴而就，而是碎片化场景慢慢整合。不可忽视过程中的任一“碎片”，因为只有当所有碎片化的资源整合，将会为企业在新零售的转型道路上带来长远的价值。
