最近看到这样一个故事：三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛?第一个人没好气说：砌墙，你没看到 吗?第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人 仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。显然，三个工人在面对同一个工作 时候的，认知的程度是截然不同，因此结局迥异，这便是“格局”不同的结果。如果将“砌墙”类比智 能制造建设，“工人”类比CIO，那么，制造企业的CIO的格局就直接主导着CIO职业发展以及企业智能制造推进的结局。因此，智能制造时代需要有格局的CIO。
运筹帷幄，掌控全盘布局
对于CIO而言，职业生涯犹如一盘棋局，下棋即是在布局。只有本着谋大事者必要布大局的格局观，才能 在博弈中站上制高点。对于处在风口的智能制造，需要高屋建瓴的理解智能制造，明确其对于企业的价 值，以及在企业发展过程中应该扮演的角色等等。
首先，CIO对智能制造的理解对企业关键，通俗的讲是把智能制造当披荆斩棘的刺刀还是转型路上的救命稻草。理解清晰，定位明确可以为整体规划奠定基础，至少可以结合自身需求在茫茫智造的纷繁中找到 合理的方向，合理化智能制造的价值，理性面对企业的智能化改造，避免弯路。如果只是局限在智能制 造的“宣传”中，很多的决策就很容易小处着眼，一旦出现发展瓶颈就容易全盘皆输。其次，对于智能 制造本身而言是极其复杂的工程，需要解决很多系统集成、技术应用、自动化控制、部门协同等多方面 的问题，那么CIO需要做的就是统筹全局，不仅仅考虑企业自身的经营状况、管理需求、业务痛点、信息 化投资策略、人才现状等等因素，同时考虑客户需求以及客户发展现状与趋势而制定出一个既有高度又 兼具可操作性方案，难度可见一斑。再则，CIO需要具备审时度势的辨别力。CIO需要认清现状，洞察变化，还需要透过现象看本质，同时前瞻性的预测未来可能发生的变化，这一能力直接关系到个人以及企 业未来的“结局”。
夯实基础，确定格局基调
过去谈及CIO职业发展，e-works更多的是强调CIO需要通过横向和纵向的不同维度去冲破职业的天花板， 实现CIO这个角色的转型。所谓横向多强调CIO需要在业务能力上做个懂业务的IT人，熟练的掌控核心业 务的IT应用。纵向则更侧重在CIO在于企业运营、战略发展中的地位提升。但随着当前智能制造的热潮高 涨，角色的转型只是其中一个CIO发展的策略，现在看来还是有很多的“局限”。打破局限的办法就是要 从自身格局入手，但长城不是一天能修筑的，大格局的意识形态构建也是需要一点点累积的，因此，CIO 在智能制造时代下的基础的技能和素养仍然是必须的，例如在德勤《2016-2017年全球CIO调查报告》中 提到CIO必须具备战略调整、执行、愿景和战略、推动创新与颠覆、人才与文化这5大IT能力之外，自身 的领导力也相当重要，这些都决定了CIO职业生涯的格局基调。
与时俱进，激发创新潜能
世界上唯有改变是永恒不变的主题，因此CIO必须随时掌控“局势”变化，才能在不断变化中激发潜能与 时俱进。智能制造中涉及的技术很多，包含物联网、增材制造（3D打印，包含设备、材料、工艺）、云 计算、电子商务、EDI、PLC、DCS、自动识别技术（RFID、条码、机器视觉）、数控系统、大数据分析（ 包括工业大数据）、 虚拟现实/增强现实、Digital twin、工业安全、工业互联网等等举不胜数，CIO需 要充分的理解他们，根据需求，站在“大格局”之上有所取，有所舍。此外，Forrester发布的2018 CIO 发展三大趋势中也给出建议：CIO需要把握数字化商业平台（Digital Business Platforms）的大趋势， 需要为IT部门与业务部门搭桥，打造面向市场、以客户为中心的企业，需要促使高新技术成果落地，获 得商业投资回报，需要提升CIO在组织中的影响力等等。这些同样需要一个有“大格局”的思想作指引。
总的来说，在CIO职业发展的过程中，IT能力、领导力、执行力的重要不言而喻，直接关系到企业IT的商 业价值和企业发展，但这些都是架构在“格局”之上的，想要赢得职业生涯的成功，关键在于把握住“ 局势”。CIO与IT建设、技术革新的博弈中，赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运 筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。简言之，无论处在智能制造的时代，还是其他，都需要一个有格局的CIO。
