为积极响应国家“建设世界一流财务管理体系”的号召，推进集团创新发展，广东建工集团携手翰智集团建设财务共享与财务中台项目，积极应用RPA、人工智能、移动互联、大数据等先进管理工具与技术，以达到技术赋能财务，财务赋能业务，业务服务战略的目标，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，建立满足多异构系统融合的架构体系，利用行业最成熟，最先进的新技术构筑了集中式财务智能管控平台。
一、实施背景
为统一广东建工集团财务信息管理系统，加强业务和财务融合，规范会计核算工作，优化财务监管手段，构筑集中式财务智能管控平台，提高集团财务集约化管理水平，广东建工集团携手翰智集团启动集团财务中台建设项目。希望通过本次财务信息管理系统升级，广东建工实现统一集团财务信息管理系统，进一步规范和统一会计核算办法，满足对所属单位财务数据的实时采集，汇总和分析，提高财务集约化管理水平，构建财务数据体系，优化财务监管手段，构筑集中式财务智能管控平台，财务从企业的数据提供者向数据运营者转型，提升财务在企业战略执行中的重要地位，为企业经营管理与经营决策提供强大的支撑。
二、实施目标
第一，实现集团财务规范标准化，统一规范会计核算基础，核算标准及流程，提高财务工作效率，满足对所属单位财务数据的实时采集，汇总，分析，控制，和决策，提高合并报表效率，提高财务集约化管理水平，适应集团集中化，扁平化的发展趋势。
第二，实现业务财务深度融合，采用先进的财务中台架构以及非侵入式的方式来实现业务系统的业务数据进入财务中台，利用OCR、RPA、影像等智能新技术，解藕业务系统和财务系统之间的关系，将业务系统与财务系统进行数据共享，实现数据溯源，有据可依，防范财务风险，真正做到业务财务一体化。
第三，构建财务数据分析体系，使用业财融合数据仓库，挖掘数据价值，搭建BI智能分析展示平台，围绕企业战略与经营目标，多维度地自动生成各类财务报告、财务分析、财务预测、财务预警等，形成集团的数据资产。
三、建设内容
1、建标准：通过统一会计科目、辅助核算、基础档案、内部往来协同，提升核算规范，并系统化出具合并报表。为预警分析做好标准。
2、搭平台：加强资金在线化管理力度，系统化生成资金周报，及时准确。为收支管控做好平台；实现员工报销、工程款等所有资金支付业务从报账到支付全流程在线化，移动审批。为过程控制做好平台。
3、控风险：四流合一，规范建造合同业务和核算管理，规避审计风险；实现收付分析、预警，收款总额控制支付额度，合同总额控制结算金额，结算金额控制付款金额，对成本支出风险项进行预警、亮灯、排名。
4、重分析：构建财务分析体系和可视化大屏，从集团、公司进行资产负债、收入、成本费用、利润分析等财务指标分析预警、排名，持续跟进企业经营成果，过程改进。
四、实施效果
1、实现了统一会计科目，统一辅助核算设置、统一客商档案、项目档案，统一现金流量分析规则，统一往来协同；系统化生成合并报表，合并底稿。
2、所有资金支付、收款均在线化，收款单对接银企直联到账通知，付款对接银企直联在线支付。CBS与银企直联整合，出纳统一在结算节点进行处理。对资金进行全流程监控，并由实际资金单据生成资金周报；实现了从员工录单到领导移动审批，附件在线审核，再到支付，自动生成凭证的全流程在线贯通。
3、从结算确认数据开始，到合同参照、合同控制结算、应付确认、结算控制付款、付款控制实际支付，收付款关联发票。按照权责发生查看项目利润分析，按实际收付款查看项目利润分析，找出收付实现与权责发生的差异数来源业务，支持过程改进；对应收账龄进行预警、亮灯，对垫付款情况进行预警、亮灯；依据收款进行付款计划和付款审批。可进行超付提醒。
4、财务分析及时准确、可视化。各级单位财务报表出具后，第二天即可形成全集团的财务分析数据，可通过集团层面层层穿透，对主要财务三大报表指标、偿债能力、盈利能力、资产质量、经营增长等分析主题进行全集团单位的排名、同比、环比分析。并可进杜邦分析。