山东港口集团与山东浪潮傲林大数据科技有限公司携手，搭建了数据管理及决策支持平台，当前已在集团及下属单位推广应用，项目建设涵盖主数据管理、数据共享交换及领导驾驶舱建设等核心内容。通过决策支持平台的建设，统一了集团数据标准，大大提升了数据质量，为各级决策提供了准确、可靠的支撑。平台将原有复杂的网状同步链路变成以交换系统为核心的星型数据链路，显著提升数据传输效率，确保管理层能随时获取所需数据。平台已集成37个异构业务系统，抽取清洗超70万条数据，为集团及下属单位提供了精细化、高效化、智能化的数据决策服务。同时，浪潮傲林牵头成立的山东数据资产价值化生态链为山东港口科技集团提供了一体化的数据资产评估服务，推动吞吐量预测模型价值评估完成，并出具评估报告，进一步推动数据资产化，充分激活山东港口数据价值，为山东港口集团打造世界一流智慧港口注入了新的活力。
一、实施背景
山东省港口集团有限公司是省属国有重要骨干企业，成立于2019年8月6日，总部位于山东青岛。拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港集团四大港口集团，青岛港、日照港、日照港裕廊三家上市公司，投控、港湾建设、物流、航运、邮轮文旅、装备、贸易、科技、海外发展、职教、医养、服务发展等十多个板块集团。目前，形成了“以青岛港为龙头，日照港、烟台港为两翼，渤海湾港为延展，各板块集团为支撑，众多内陆港为依托”的一体化协同发展格局，共有21个主要港区、360余个生产性泊位、330余条集装箱航线。
近年来，山东港口集团着眼于建设世界一流海洋港口，以数字化转型和信息科技融合创新为手段，计划打造世界领先的一体化、智慧化业务平台，建设成为世界一流的自动化、协同化智慧港区，并形成世界前沿的全过程、全链条物流服务体系，为不断提高港口的核心竞争力、影响力提供科技支撑，为加快建设世界一流海洋港口提供创新动力。
山东港当前已经围绕自身业务开展需要，进行了一些信息化系统建设，但这些系统独立建设，基础数据和业务数据之间没有实现打通，存在数据壁垒，数据标准不统一，数据质量不高，无法实现数据的全流程跟踪，无法满足跨部门、跨企业的数据共享需求，系统集成对接存在较大困难。同时，在企业管理决策、运营分析方面，当前山港主要依靠手工报送，人工工作量大、处理效率低，且集团板块众多、业务复杂，没有形成统一的运营分析展示平台。
另外，随着数据资产入表等相关政策的出台，企业的数据价值在财务视角被认可，合理合规地开展数据资源入表、数据资产评估等工作，有助于企业更清楚地认识到数据资产的重要性，激发对数据进行深度开发利用的积极性。因此，山东港口对于数据资产方面的实践需求也十分迫切强烈。
二、实施目标
为实现山东港口科技集团数字化转型战略目标、快速提升集团的核心竞争力，通过本项目建设，将集团各部门、各下属企业管理的信息化应用作为集团的战略性资源来加以组织、管理和利用，并借助先进的信息技术手段，实现数据资源交换对企业运营和管理决策形成有效支撑，并开展数据资产相关实践，充分释放数据价值。
三、建设内容
浪潮傲林为山东港口集团建设具备全面感知、分析预测、动态预警等能力的智慧大脑，全面推进数据资源采集、汇聚、管理、存储、分析、应用，以及数据共享开放能力提升，促进数据要素赋能，加快山东港口智慧化进程。具体建设内容如下：
制度先行，管理有据：基于山东港口业务、技术及数据架构，以实现数据资产可视、可控、可用、好用为总体目标，编制《山东港口数据治理规划方案》;制定山东港口主数据管理办法、主数据标准，明确各级规定职责划分，建立主数据属性、来源的技术标准。
循标归集，跨域整合：梳理山东港人力组织域、财务管理域、生产业务域、合同信息域、投资发展域、科技信息域、安全环保域七大域近百万条主数据，完善山东港指标体系，形成了从数据清洗、数据确认到数据维护的标准流程，彻底解决了数据不标准的问题。
联通共享，支撑融合：将目前分散在各业务系统的主数据资源，按照统一的数据标准和规则进行整合,实现主数据的统一归集管理、基础数据的上传与下发；建设数据交换平台，已面向集团公司系统、投控、物流、航运等单位提供业务数据交换服务，将原有复杂的网状同步链路变成以交换系统为核心的星型数据链路。
加深应用，优化细化：为山东港梳理9大分析主题、109个分析指标，并建设大屏端、电脑端、手机端3端可视化应用展示看板，增强不同主题间的串联，突出动态展示效果。同时，根据用户角色和职能需求，提供定制化的数据访问和操作权限。上线一年内用户访问量11万次，日均访问量300+人次，用户涵盖集团公司各级领导及直属单位领导88人。
数据资产创新实践：针对吞吐量预测模型数据资源开展数据资产评估，包含山东港口内外部历年吞吐量与天气历史数据，为港口整体、分货类、分货种以及港口重点大客户的吞吐量监控、预测、预警提供数据支撑。通过对山东港持有的吞吐量数据资源进行了深入的模型数据资产盘点、确权登记、资产评估等工作，协助山东港取得了数据资产登记证书，并出具了数据资产评估报告。
本项目建设具有三大特色亮点：
（1）信息资源按需配置，业务运行平稳化：使各类信息化资源使用按需配置，提升了业务可靠性和资源的动态利用率，保证港口业务平稳健康运行。
（2）浪潮傲林提出创新性的数据治理方法论，从数据标准规划、主数据管理设计、指标体系梳理、数据资源目录设计四方面进行建设。
制定数据标准规范的工作是数据管理的先行条件与重要基础，数据标准体系的建设将为港口企业从生产经营、数据管理、外部报送等方面带来实质性的价值。浪潮傲林在项目前期，会为客户制定信息化系统相关的数据标准体系，实现重要信息在企业内部使用和交换时的一致性与准确性。
对于主数据管理设计，浪潮傲林采取“自下向上”的方式，制定主数据标准规范，确保一数一源。同时，浪潮傲林还将“自顶向下”地对指标体系进行梳理分析，理清业务逻辑数据关系，编制数据资源目录，为分析决策提供支撑。
通过本项目建设，山东港口集团已搭建数据管理及决策支持平台，实现集团、二级单位共计17个单位的上线应用推广，涵盖主数据管理、数据共享交换与领导驾驶舱建设等内容。通过决策支持平台的建设，实现集团数据质量的提升与数据标准的统一，为决策运营提供可靠、准确的支撑。同时，通过将原有复杂的网状同步链路变成以交换系统为核心的星型数据链路，大大提升了数据传输效率，提供随需可见的数据，为管理层提供了数据驱动的决策支持。当前已集成37个异构业务系统，累计抽取、清洗数据量超70万条，为集团直属部室及15个下属单位提供数据决策服务，进一步助力集团管理更加精细化、高效化、智能化，充分释放数据价值，为打造世界一流智慧港口贡献浪潮力量。
（3）数据资产的创新实践让数据从资源到资产，进一步释放了企业数据要素价值。这是在全国港口行业首次将“数据+场景+算法”三要素融为一体的数据资源入表案例，也是山东省省属企业首例。
四、实施效果
（1）.节约管理成本。实现集团各类数据源及信息系统的集约化管理和运维，规避资源投入的无序化，节约了管理成本。
（2）.提高系统资源利用率。通过建设决策平台，山东港实现对集团各类业务和管理的元数据、主数据等管理与分析，更好地整合各项数据信息资源，为各业务人员、决策层、管理层人员提供统一的可视化的数据治理平台、数据分析平台和系列主题管理驾驶舱，更及时、准确地反馈数据，提供支撑，推进业务分析、运营管控和管理决策，减轻管理压力。同时，通过实时经营决策平台，可以更清晰、简单地查看集团运营情况，避免耗费人工的统计、计算、分析等工作，从而可以大幅度减少不必要的人力运营、维护成本支出，助力集团降本增效。
（3）.提升数据分析准确率。通过数据治理，解决了一系列“跨系统”、“跨人员”、“跨部门”、“跨模型”的数据管理和使用问题，为山东港口解决了数据孤岛、数据融合应用难的问题，将散乱的业务数据加工成标准、干净的数据资产，实现数据标准化、集中化，充分释放数据价值，为企业业务决策带来更大地经济价值。