一、实施背景
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加快推进国有资本授权经营体制改革，推动国有经济布局结构调整，打造充满生机活力的现代国有企业，重庆万盛经开区国资管理中心携手明源云，于2022年启动了万盛经开区国资国企大数据监管及市场转型发展服务平台（以下简称智慧国资大数据平台）的建设工作。
二、实施目标
通过智慧国资大数据平台，万盛经开国资管理中心希望实现四大目标：数据采集在线化、信息利用共享化、预警风控智能化、决策分析智慧化。
三、建设内容
明源云打造的智慧国资大数据平台，通过1+7+1的数字化蓝图，横向到边覆盖国资监管的关键核心业务，纵向到底实现业务可穿透式闭环管理，落实贯穿一级平台公司、业务公司的全链路管控，具体包括：
●1个分析决策平台：通过构建“看管治”的数据监管体系，实现主动查阅或预警提醒等方式，国资管理中心可以从数据中获取信息，来支持决策、驱动管理，实现从任务督办、完成业务、异常排查到解决的全过程闭环。
●7大业务核心模块：围绕“投资跟踪、债务风控、产权关系、资产监管、资金监管、人事档案、三重一大”7大关键业务，通过平台实现对下属企业核心业务的监管与服务；通过数据的洞察，及时发现企业的经营异常，例如债务风险预警，资金调度分配等，促进企业业务高质量发展。
●1个数据采集与交换引擎：实现系统数据自动对接、非系统数据主动填报；围绕国资监管的业务形态，支持按周、按月、季度等不同周期定期完成数据报送，通过数据指标口径的统一，企业实现一次报数，多次应用。
智慧国资大数据平台打破数据孤岛，将企业数据实时地汇集到数据湖中打造成数据资产。在数据资产的基础上，通过数据可视化和数据服务等方式，使数据为企业经营、决策的智能化发挥最大的价值。
明源云的这套智慧国资大数据平台，其最大的特点，是帮万盛国资建设成了五个“1”数据标准体系：
●一套大数据技术架构：支持任意云和私有化，SaaS和私有化同源架构，提供一键部署和持续运维保障。
●一套数据标准：指标口径统一，保障数出同源，数据准确；
●一套数据资产管理：以指标决策逻辑、主题分析模型、多维指标库为载体，沉淀全周期、全态势、全价值链的业务管理量化模型，能够快速、灵活的面向不同数据消费场景。
●一套数据可视化：面向一线和业务层领导，能提供自助分析，满足高层/管理层/基层数据可视化场景，包括（1）支持接待参观的酷炫大屏，在企业展厅通过大屏将经营规模、数字化成果进行3D展示；（2）决策驾驶舱，面向高层将企业的经营状况及风险情况呈现给领导，让领导了解企业的经营情况；（3）会议场景-PPT报告，面向中高层一起开周期性会议场景，将企业管理报告整理成模版，数据均从数据中心中自动采集、自动存档管理，大大提升了会议效率；（4）取数场景-自助报表，基于明源沉淀数据资产，可直接托拉拽形成各类报表，并且字段随需选择，非IT团队提供的固定报表模式。（5）固定报表-报表中心，面向企业IT人员，提供简单报表（明细报表、交叉报表、分组报表）、中国式复杂报表（嵌套报表、主从报表等）、套打报表（文档型、票据型）能力，输出企业各业务的常用报表。
●一套数据开放服务“提供按核心业务对象或关键指标分析的数据共享服务，支撑客户数据应用场景的定制化交付。
四、实施效果
（一）、经济价值：
智慧国资大数据平台平台的目的是助力“国资监管一盘棋”，对国企管理从管资产向管资本的转型，间接的经济效益是比较明显的，主要体现为：
1、利用信息化手段，节约管理费用。智慧国资监管系统建成后通过网络的自动采集，实现国资委信息下发及反馈由原先的2-3周缩短为1-2天，实现企业上报数据的时间由原先的1-2周缩短为1-2天，效率提升80%以上，时间缩短80%以上，大幅度提升工作效率，降低了办公成本。
2、维护国有资产安全，防止国有资产流失。智慧国资大数据平台，可以利用信息化的手段，筑起维护国有资产安全的护城河，有效地防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
（二）、业务价值：
完善了监督管理体系、优化监管流程、明确监管内容、规范监管程序；实现了：
●投资智能跟踪：投控数字沙盘，全盘掌握投资规模，自动获取、及时更新项目数据，穿透查看项目现场形象进度、合同履约及变更情况，做到数据上得来，监管下得去，数据快速收集，风险层层穿透，实现投资动态监管。
●投资后评价：智能组装投后评估模型，在线输出评估报告，找出偏差和变化，分析原因，得出结论和经验教训；同时项目全生命周期档案沉淀，智能存档，一键查阅，高效共享查阅的同时，反向驱动业务规范执行；
●三重一大决策管理：建立决策事项分类体系，实现“三重一大”决策从研究提报、上会安排、议题表决、纪要成文、形成督办的标准化流程的信息化落地。保障决策合规、促进执行落实，同时打造各级次监管关系平台，实现跨组织的决策事项上报与审批。
●三重一大+业务流程监督：厘清决策与管理领域间的关联、核心节点。以议题串联业务，实现从提报决策到业务落实的过程关联。打破系统间壁垒，构建三重一大平台与投资、资产、产权等管理平台的信息化联结。
●三重一大关键业务节点风险监测：支持组织内的决策过程、各领域的业务执行合规性等多维度预警——当决策过程不符合场景要求、当执行业务达到管理阈值进行节点预警，定期抓取异常业务数据，实现决策与关键业务节点的风险研判。
●企业经济运行分析：围绕企业经营监管指标体系，构建分析体系，通过企业经济运行分析驾驶舱，动态实时的查看企业的经营信息，掌握企业经营的财务结果、成本管理、债务安全、纳税情况等信息，通过大数据平台对企业的历史数据数据的分析，为关键的指标进行预警配置，通过驾驶舱的红黄绿预警警示灯+主动的预警推送机制，可实现对企业的经营信息进行分级预警。
●国资地图：国资地图支持从全国、省、市、区视角洞察片区的投资和产业布局，覆盖了投资业务、城市开发建设业务、资产运营与管理业务，通过GIS地图的应用，宏观层面掌握片区的投资布局、产业分布、资产分布；微观层面洞察业务详情，掌握投资项目建设详情、开发建设项目建设项目详情、资产详情。
（三）、社会效益：
提高了国有资产监督管理能力和水平，加强信息资源共享和综合利用，降低行政成本，提高企业风险防控和源头防腐败能力，有着重大的作用。
■切实提高了国资监管效能
智慧国资大数据平台将极大地提高对国有资产监督管理的时效性、准确性和科学性，推动国有资产监督管理向深度和广度拓展，从而提高国资监管的能力和水平，有利于做强做优做实国有资本和国有企业，充分发挥国有经济战略支撑作用。
■综合利用了国资监管信息
为领导决策和国资委有效实施对国有资产的监督管理提供全面准确的数据信息，能够更好地强化创新驱动发展，优化调整国有经济布局和结构结构调整，为国有企业改革与发展提供强有力的数据支撑。
■有效防止了国有资产流失
有效预防违规操作、堵塞管理漏洞，对相关信息数据进行及时收集、汇总和分析，研究提出企业风险防控和源头防腐的措施意见，提高企业的防御风险和防腐败能力，确保国有资本保值增值，防范化解重大经营风险。
■切实提升国有企业管理水平，促进国有经济发展
为企业提供在线报送服务服务，节约企业的人力和成本，为企业提供了业务在线管理、过程风险及时预警、企业各项数据自动生成统计和分析的结果，对企业风险进行有效控制，促进企业管理水平提升，保障企业健康有序的运营和发展。