全流程管理家装施工协同全周期，让业主、设计、施工等参与基于平台进行沟通协同，打破参与方之间的信息孤岛，在提升项目生产效率、优化项目全过程、降低项目成本等方面有重要价值。
一、实施背景：
家装涉及到多个流程和环节的存在，每一个环节的缺失都有可能造成其他其他流程和环节的无法继续推进。家装市场产业链涉及的主体有建材家居工厂、家装公司、设计师、施工队、管家和业主等，整体服务链条过长，不仅拉高了用户端的价格，而且使得沟通成本增加、信息流通存在阻碍。具体而言，在装修过程中，落地效果主要由施工方呈现，施工现场突发情况多，工头需要及时和设计师、管家、业主沟通，协调多方信息。此外，家装市场还存在规模化、标准化程度低、管理模式落后等通用问题，最终导致用户家装体验差成了家装市场最常见的状况。数字化转型将赋予企业新的使命与价值，打造无忧家装，提升业主信任度让家装行业焕发生机。
目前，福建福昕软件开发股份有限公司合肥分公司新办公室正在紧张装修当中。本次装修项目将作为福昕家装在工装领域的最新实践，借助信息化手段，进一步实现装饰装修的全过程、全专业、全参与的协同应用。
二、实施目标：
以一体化、标准化、数智化破局，通过工具+平台+生态三步走的方式打造聚焦家装的整体解决方案，加快建造方式转变，推动家装行业高质量发展，为家装行业摘掉“散乱差”标签。
三、建设内容：
图1：施工计划、进度展示页面
基于领先的PDF核心技术，覆盖家装核心业务流程，满足家装行业设计、业主、施工方等不同角色需求场景，无需安装App，在手机和电脑上率先完成电子图纸点对点、跨平台和跨终端的无障碍沟通。简化繁琐操作流程大幅度提高图纸协同效率及质量，全面满足装企信息化建设的需求。
1、满足家装行业不同角色需求场景
1)设计师：改善沟通环境，提高数据可理解性和可视化程，实时同步联动，全程留痕，提高沟通效率
2)业主：快速提出意见并得到修改结果，提高业主参与度，快速获得工程排期，全程透明可查，提升信任度。
3)施工人员：增强项目可控性，减少施工图的错漏修改，减少施工现场协调难题，合理排期控制进度，减少返工缩短项目交付周期
2、培植五大核心亮点
1)一体化项目管理：覆盖家装核心业务流程，高效解决协同沟通、可视化施工等模块的管理需求，全面满足信息化建设的需求。
2)信息实时共享：基于PDF图纸的高效协同，与实际的生产管理工作高度匹配，简化繁琐操作流程大幅度提高图纸协同效率及质量。
3)施工进度可视化：施工有计划，进度有反馈；系统安排工期，自动延期预警；实时提醒，保证按时交付。
4)智能动态提醒：及时通知相关人员跟进；全面打通各个核心业务环节，轻松处理待办事项。
5)轻松移动办公：各方搭建沟通桥梁，全面协调，流程清晰，移动办公，高效快捷。
3、打造四大优势
1)科学规范的监测体系：装修进度实时一手掌握，实时把控项目进展，有效提高工程质量监控。
2)高效互联的协同管理：各方、各专业在线高效协同管理，数据实时互联互通，全过程留痕追溯，赋能家装行业降本提效，提升企业竞争力。
3)融合应用的数据资产：全生命周期多角色数据沉淀，形成企业数字资产，提高管理效能，助力企业数字化转型升级。
4)安全可靠的信息共享：信息安全流通与数字化赋能，严谨的数据管理为信息安全保驾护航，实现无忧家装。
四、实施效果：
1、提升了企业的数字化能力。基于技术领先的云化PDF电子图纸核心技术，依托BIM技术的家装设计与施工协同管理平台，实现了装修过程中的流程标准化、图纸数字化与计划可视化，能保证质量、避免延期。
2、实现更有效率的沟通。在手机和电脑上完成电子图纸点对点、跨平台和跨终端的无障碍沟通。简化繁琐操作流程、大幅度提高图纸协同效率及质量。对每一个工艺节点进行实时反馈，施工计划、现场动态都会清晰准确地体现在系统上，既方便管理施工进程，也让客户一目了然地看到项目进展。
保证按时交付：系统安排工期、实时提醒、自动延期预警，增强项目可控性，减少现场协调难题，保证了项目的按时交付。