2021年是国家十四五规划的开局之年，也是企业数字化转型进入快车道的关键之年。《国家十四五规划及相关指导意见》提出：“要加快数字化发展。发展数字经济，推进数字产业化和产业数宇化，推动数字经济和实体经济深度融合数宇社会、数字政府建设，提开公共服务、社会治理等数字化智能化水平。”
中国需要一家科技公司为传统的产业流通侧群体（厂商、渠道商、批发商）赋能，帮助其完成线上化升级转型。华世界打造了一个数字供应链平台，将线下多元复杂的B2B交易场景全面实现线上化实现数智化，成为全球首家将多元、复杂的B2B交易场景，全面实现线上化和数字化的产业互联网平台，为正在发展的企业科技服务奠定了坚实基础。华世界致力于为不同行业的企业用户提供基于SaaS独立站技术和强交易属性的数字化解决方案，帮助企业进行数字化转型升级，实现交易数字化和管理数字化，一同推动中国产业的数字化升级。
一、实施背景
在一次真实的B2B交易过程中，常常包含成千上万个不同规格、不同单位的商品，可能涉及10多家企业参与的交易链条，分十几个批次，有些批次会发生订单调整，有时还会中途新增其他商品，商品价格又每日波动，每家企业各有各的账期、运费标准、付款方式，有的订单还会涉及赊销和利息计算……不同行业的B2B交易有着不同的复杂逻辑、复杂场景、复杂细节和痛点难点。
上述这些复杂交易逻辑与问题，在华世界平台上都可以轻松实现和运算，用户只需在电脑或手机上点一点，产业链上下游之间就可以实现业务和数据的协同。而B2B要做到真的能在线交易，其关键核心在于：华世界采用先进性的“解构线下+重构线上”数字孪生技术，即“先将B2B交易场景拆解成一个个小到细胞级的交易元素，再用数字技术将这些元素还原为线上的功能元，最后用这些功能元将线下交易场景在线上重构出来。这种数字孪生，是小到细胞级的相互映射、相互影响、相互联动和协作的强交互关系，确保了B2B“真”在线交易，而不是有相无实。”
通过四年的沉淀和用户积累，华世界为千家生产商和上万家注册渠道商提供独创性的数字化解决方案，链接行业上下游和服务生态，提高产业交易全链路的数字化流通效率，解决企业需要购买很多套不同SaaS工具却又功能和数据打不通的问题，让企业渠道交易线上化、数字化、闭环化，提升效率、降低成本。目前华世界平台可将1000个多元复杂交易场景，超95%线下交易可线上化，70%线上流程自动化，实现B2B全链路线上交易。
二、方案实施
以下例举为华世界数字化解决服务方案实施的成功代表案例内容：
（1）、案例客户：紫荆花漆
案例摘要：
按业务线设置底价来实现渠道控价。
案例客户介绍：
成立于1982年的中国香港涂料品牌——「紫荆花漆」，秉承「专心在漆、用心在人」的企业精神，不断为中国市场研发和生产环保及性能卓越的产品。
实施背景：
紫荆花漆拥有工程项目、渠道代理、直营等多种业务销售形态，每一种形态下又拥有多个销售部门。工程项目一般是战略采购合作，起订量大底价相对其他渠道来讲可以更低，渠道代理次之，直营相对底价最高。在此基础上针对不同的大区市场底价也不同，传统的线下底价管理满足了保密的需求，但是价格信息传导到基层的效率低下，紫荆花漆需要一套兼顾保密和效率的线上底价管理系统。
解决方案和使用效果：
在华华生意圈平台上，紫荆花漆通过使用【根据个人设置底价】功能后，可以实现底价管理对映不同角色和权限的销售人员进行加价。在平台快速向客户提供报价，节约业务人员下单报价时间，让客户的报价管理更规范，帮助紫荆花漆采购在各方面素质都不变的情况下，提高公司的效益。
（2）、案例客户：大将军陶瓷
案例摘要：
用数字化转型工具，处理渠道价格体系和一客一价并行的情况。
案例客户介绍：
大将军陶瓷营销中心位于南国陶都广东佛山，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代化大型陶瓷企业。
实施背景：
大将军陶瓷有自己的销售价格体系，但是在销售过程中，部分客户采购量极大，就需要给这些客户设置专属的销售价格，价格体系变成了大部分客户使用正常销售价格定价，部分客户执行一客一价。随着客户量越来越多，没有系统来处理这个问题，单靠人工处理，效率低而且价格管理也变得越来越混乱。
解决方案和使用效果：
在华华生意圈平台上，大将军陶瓷通过使用【圈层价列表】【圈层价详情】【失效商品】【新建圈层价】【指定客户】功能，可以先设置自己的标准售价体系，还可以根据实际的业务情况给特殊客户设置单独的价格，实现了正常销售价和一客一价并行的价格体系。
（3）、案例客户：民兴电缆
案例摘要：
通过下单锁价，解决因行情波动商品价格不断波动的情况。
案例客户介绍：
民兴电缆创立于1988年10月1日，地处珠三角经济圈中有世界工厂美誉的东莞市，拥有庞大的生产制造规模。
实施背景：
民兴电缆因行情波动影响，钢材价格都不尽相同。由于电缆价格在平台上是每天跟随铜价在自动变化，下单后需要支付预付款才能锁住价格，这就导致买家由于内部付款流程审批的原因，未能及时付款的情况下，订单价格会随之变化。
解决方案和使用效果：
在华华生意圈平台上，民兴电缆通过使用【锁价】功能，可以让买家在下单后未付款前，在一定时间内锁定订单的价格，不受市场价格波动的影响。在交易过程中，当民兴电缆的客户知道自己无法在下单后立即支付货款时，可以使用锁价功能，向民兴厂家申请锁价，厂家审核通过后，此订单内的产品价格在一定时间内将不会再随着铜价变化，留给客户充足的时间去安排付款。
（4）、案例客户：TATA木门
案例摘要：
按点数加价，轻松计算产品加价和运费。
案例客户介绍：
TATA木门创建于1999年，致力于为追求极简、安静、高品质生活的人们，提供门类产品。
实施背景：
木门是体积较大的建材产品，运费在产品报价中占有很大的比例。一般的运费是在木门产品的报价基础上按比例计算，最终的价格涵盖木门本体价格+运费。TATA木门在实际销售过程中按照地域的远近以及数量，时常要计算每一笔订单的运费价格。同时，因为木材的原料价格时有变动，所以经常需要对全体产品进行点数加价或者打折降价。
解决方案和使用效果：
在华华生意圈平台上，TATA木门通过使用【固定比例加价】功能，使其可以用单价+固定比例的方式来进行计算，完美解决了木门的运费加价计算的问题。同时按比例加价可适用于原材料价格上涨或下跌时，统一为商品进行打折或者按点数加价。
（5）、案例客户：特变电工
案例摘要：
通过设置不同付款方式下的不同优惠价格，助力企业前期快速回款。
案例客户介绍：
特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，是国家级和中国大型能源装备制造企业。
实施背景：
特变电工在进行渠道贸易的时候，由于变压器货物成本较高，希望渠道商能够在前期多付预付款，或者选择其它能够加快资金回笼的付款方式，针对能有利于资金快速回笼的付款方特变电工会给予渠道商相应的产品价格优惠。在过往的渠道交易中该操作都是线下进行，无法提前告知渠道方。特变电工希望能通过线上的方式，让客户在查询价格时能够看到不同付款方式带来的价格差异。
解决方案和使用效果：
在华华生意圈平台上，特变电工通过使用【多付款方式下单】功能，让渠道买家在查询价格的时候就能看到不同付款方式的价格差异从而进行选择，从而让资金宽裕想要更多价格让利的渠道买家可以看到前期多付款带来的产品价格优势，帮助特变电压加速前期回款。
（6）、案例客户：东佳信电缆
案例摘要：
优先设置付款方式，随心所欲自动调整价格。
案例客户介绍：
东佳信电缆始创于1990年，专业制造电线电缆，与电力、交通和地产等企业建立长期的战略合作关系，是广大客户和大型工程项目所信赖的电缆品牌。
实施背景：
东佳信电缆公司主要销售的产品是电线电缆，但由于不同原材料价格受期货交易市场影响较大，产品销售价格会受原材料价格的影响而不固定。因此，公司需要耗费大量的人工重复去调整相关商品的价格，花费了大量的人力成本，且对市场的快速成交率造成了影响。
解决方案和使用效果：
在华华生意圈平台上，东佳信电缆公司通过使用【新建价格公式】【变量设置】【管理价格方式】功能以后，只需要输入一小部分基础型号的电缆价格后，系统就可以根据市场原材料的价格，计算出一定量的电缆价格，并根据系统自动调整电缆的单价，报价效率大大提高，为厂家节约了人工成本。
在可预见的未来，华世界将继续与各行各业一同探索打造B2B交易型独立站集群，创造更多去中心化的社区独立站，致力于为不同行业的企业用户提供基于SaaS独立站技术和强交易属性的数字化解决方案，帮助企业进行数字化转型升级，实现交易数字化和管理数字化，一同推动中国产业的数字化升级。