围绕山西路桥集团数字化转型的战略方针与转型过程中的痛点问题，金山云以“合理规划、科学把控、分布实施”为理念、遵循国资委有关“国有企业加强数字化转型”的要求，助力客户发掘数字化转型过程中的焦点、提炼数字化转型的内涵，研究企业产生“数据孤岛”问题，直击痛点，为客户规划设计数字化转型的发展路径、逐步落地数字化转型过程中的各阶段任务，通过顶层设计为路桥集团打造具有行业属性、企业特性的数字化体系，指导集团数字一体化建设任务。
本规划坚持以“战略指导、务实落地”的双向原则，以“数据服务、业务优化、数字赋能”的数字化转型“三步走”的路径，结合路桥行业业务、企业数据应用现状，合理规划、覆盖全局、分布实施的规划山西路桥集团数字一体化建设工程。项目从现状调研、需求分析、业务梳理、总体架构设计、业务蓝图、数据治理、数据运营、数字产业化及实施路径等维度，结合金山云多年服务于企业的经验，基于国有企业数字化转型实施方法论，为山西路桥提出切实可行的数字一体化规划，可为集团未来数字化建设提出明确的转型之路。本方案建设，一方面解决现有业务降本增效的需求，助力集团业财一体化发展，通过规划实施，制定集团信息化统筹管理、数据统一标准、业务系统集中建设、技术服务高效支撑的转型路线，并逐步形成自己的国有数据资产；一方面跳出业务范畴看行业形势，有效结合路桥新型业务，推进山西路桥在交通基建领域的数字化创新发展，规划出数字平台驱动的数字化业务新模式，以信息化为基础，以数据化为核心，以智能化为方向，全方位打造集团数字化规划，构建集团数字化智能化的未来架构。
