大连成者科技有限公司CEO周康
周康，1986年出生，毕业于大连理工大学船舶与海洋工程。2013年创办成者科技，通过AI和互联网技术，推动办公设备智能化。在担任CEO期间，带领成者科技攻克书籍扫描技术，融入大量的AI视觉技术，来优化扫描质量，并积累大量的技术壁垒和全球布局的专利技术，成者智能扫描仪也在短短四年时间，成为全球扫描仪头部企业。在成者公司，周康打造了闭环的产业结构，自主设计、研发、生产，软硬结合、AI互联网技术均衡。成者搭建了全球的销售网络，销往全球160多个国家，为中国创造出海树立了榜样。
经验分享：
成者科技团队分布在：大连、深圳、东莞，由于三地办公的缘故，对于团队间沟通和任务管理将是巨大的挑战。为此，成者将所有团队任务进行数字化管理，通过SAAS软件，按照部门-项目-任务，进行细化分解。对于行政或市场常规任务，则采用周任务的方式来进行细化。
在成者内部推行了“ARCI”（阿喜法则），每个任务由A来当责推进，并设定好C作为咨询协助、R协助执行、执行进展要知会相关的I，ARCI的角色分配，能讲任务的相关责任分配得足够精细，遇到难题时可找C，任务进展要知会I。
成者所有成员都要将建立任务、推进任务、跟踪任务变成习惯：1.项目的执行要细化成任务；2.日常的工作要捋清楚周任务；3.与其他人沟通过程中学会给对方建立任务；4.每天要回顾自己的当前日任务。
为了建立习惯，成者制定了“手机没关”原则，来保证任务执行过程中信息沟通的同步。其中：
“手”-谐音“收”。当别人给自己建立任务时，要回复“收到”以示接受任务；
“机”-谐音“计”。在接受任务之后，要给出“计划”，简单任务直接设定截止时间、复杂任务则应该分解子任务再分别设定截止时间；
“没”-谐音“每”。在按计划执行任务的过程中，要“每天”在任务里评论任务的进展，以告知任务的相关人。即便当天没有进展，也需写明当日无进展；
“关”-“关闭”之意。在任务结束时，不仅要及时关闭任务，更要评论任务最终的成果总结。
“手机没关”原则是培养团队在任务执行过程中严谨靠谱的做事方式，每天要对自己的任务进行回顾，不仅是自有任务还包含跨部门任务，只有每天都关注自己的任务并进行回复时，才能帮员工养成真正意义上的习惯。
好的工作习惯是基础，成者通过对任务管理的数字化，厘清ARCI职责，再配合巧妙的“手机没关”原则，让跨区域多地的任务管理和沟通更有效。
转型收获：
在管理中数字化只是基础，真正有价值的是帮助团队高效运转。这个过程中任务的管理是关键，所以对于任何公司来讲，团队学会任务分解也是基础，将任务分解清晰之后，下一步才能进行数字化。
任务分解可以分为很多维度来进行，常见的项目管理可以按项目来分解，但对市场、行政、支持等部门，可能更适合采用周任务进行，团队通过周会来确立周任务，然后进行分解。
将任务数字化上云之后，建立任务时，要将ARCI各角色拉进任务分配清楚，即可按步进行。然后可以通过更细化的工时、日历的管理，及时统筹整个部门的任务进展情况。
需要强调的是，团队的习惯养成是一件长期的事，整个数字化的路程也不是一蹴而就，需要想清楚执行的细节思路，设定好规则，对团队要持有足够多的耐心。过程中如果出现执行不到位，及时进行宣讲指导。个人养成习惯尚且困难，团队习惯则是难上加难，要坚定不移保持信心，做好长时间推动的心理准备。