经验分享：
正元地理制定了公司层面的数字化转型专项规划。确定公司数字化转型的远景和使命，数字化转型定位、目标，新商业模式、新业务模式，新管理模式，数字化转型战略举措。明确转型的责任主体，制定合理的组织业务目标配套考核和激励机制，优化数字化转型过程中组织间协作流程。以数字化转型领导小组为组织保障，成立专门的数字化转型组织，业务部门和技术部门协同配合，落实责任，量化考核，共同探索建设数字化业务中心、数据中心、调度中心等，同时做好高水平、创新型、复合型数字化人才储备。
经过多年实践与创新发展，公司业务已由测绘、地下管线探测、地球物理探测的数据服务，向依托“陆海空地”四位一体全空间地理时空数据应用和智慧城市建设运营延伸，具有基础地理信息系统集成与应用服务、地上地下全空间智慧城市建设运营服务的核心竞争力。能够切实发挥国有企业新基建主力军优势，依托“陆海空地”四位一体地理空间时空数据建设技术优势，锻造以数据驱动为基础的地理信息+理念和联合解决方案，助推地理信息产业和新型智慧城市发展。
成果展示：
正元公司通过建立以企业为精细监管单元，以协同管理“大安防”为目标的管理模式，围绕“管理高效有序、安全可靠可控、环境绿色低碳、服务周到便捷”开展工作，利用了物联网技术、空间信息技术、大数据技术和人工智能技术，具体建设内容包括标准规范建设、基础数据获取、园区数据资源库、应用支撑平台、园区高效管理专题、园区安全生产专题、园区绿色环境专题、园区企业服务专题、综合指挥中心等九大专项,共27个子系统。
（一）建设运维标准体系
根据国家、行业和地方相关政策和标准规范要求，制定符合项目建设和运维的标准体系，规范项目建设和运维工作，保障项目建设的系统性和整体性，考虑未来园区数字化建设在全集聚区推广的要求，使本项目及后续项目建设有据可依，项目管理有章可循。
（二）基础数据信息获取
正元凭借地上地下全空间的数据获取能力，获取衢州绿色产业聚集区高新园区建成区12平方公里0.02米倾斜摄影航空影像；项目新增建成区外围14平方公里0.03米倾斜摄影航空影像；利用获取的倾斜影像制作26平方公里实景三维模型、1:500比例尺TDOM、1:500比例尺DEM。建设全区地上地下全时空地理信息一张三维底图，将园区各要素进行空间节点定位，对园区内21197个部件进行了位置和属性的普查，支撑政府更精细化管理，为民众提供更多样化的空间数据服务。
（三）园区大数据资源库
正元公司通过水域、陆、空、地下四位一体的全空间地理信息数据获取，真正做到让高新园区像玻璃一样透明。充分接入衢州市大数据资源、整合集聚区现有数据，进行筛选、清洗、处理、补充，建成集聚区大数据资源库，完善市级数据资源体系，向集聚区中的人、部门、企业提供泛在的时空大数据信息服务。
（四）统一应用支撑平台
针对园区各部门协同管理及平台建设的需要，在市级应用支撑体系的基础上，建设高新园区统一的应用服务，包括集聚区的二、三维地理信息服务，物联网设备管理服务，视频资源管理服务及数据共享交换服务等，实现各专项应用基于共同的应用支撑平台建设，确保园区数字化改造提升工作的各部分内容互融互通、有效结合。
（五）园区高效管理专题
在园区基础设施大数据的基础上，正元通过“地理信息+物联网”核心技术，应用先进的传感器设备，打造覆盖园区基础设施的物联网实时监控体系，组建园区基础设施综合监管平台，并实现各专项基础设施智能化监管，做到园区基础设施精细化管理。
（六）园区安全生产专题
全面、精确、实时地掌握危化品、重大危险源、特种设备、消防设施各类安全监控点及重要保障设施的状态，建立全域监管模式，实现提前预防、及时预警、有效防控的管理模式，建立完善日常巡检和应急响应机制，并与市级智慧安环一体化平台实现协同管理，共同打造衢州市“大安防”体系，开创化工园区安防管理样板。
（七）园区绿色环保专题
建设基于全时空全覆盖的网格化关键生态环保要素动态表征与智慧管控平台，支持环境质量污染整治，通过大数据分析，系统研判环境质量变化趋势，提前预警污染事件，仿真污染后果，辅助环境质量管理决策。
（八）园区企业服务管理
以服务园区企业为管理目标，实现园区管路部门与企业之间的实时沟通交流，增强园区企业和园区管理者的粘性。加强园区公共交通信息化管理能力，优化园区公共交通服务布局。建立园区招商三维服务平台，实现园区招商信息展示、宣传、管理、评估等工作科学、精细的管理模式。
（九）园区综合指挥中心
园区综合指挥中心从大量数据源（城管网格员、传感器、视频、公众、各单位和公共设施数据以及第三方）收集信息，通过高效的手段进行过滤、聚合以及规范化，有效提升跨部门决策和资源协调；通过园区管理问题的发现上报、指挥派遣、处置反馈、任务核查、督促办理、绩效考评的“六步闭环”监管机制，实现园区动态管理、实时服务。