经验分享：
新时代国企人力资源管理系统帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动、服务共享、全员互联，服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展。
产品特点
集团型软件架构。私有云管理，支持多组织架构下的共享与隔离，兼顾集团型企业在确保统一管控共性和各成员企业的管理个性，同时全面提升集团总部管控能力。
三支队伍专业化管理。专业化支撑集团对三类人员管理需要，全面满足经营管理类人才、专业技术类人才、技能操作类人才的管理。
全业务覆盖。全面覆盖集团型企业人力资源管理全业务模块，全方位提供四种角色（集团领导、部门经理、HR业务人、员工个人）个性化人力资源服务。
智能化应用支撑。自然语言理解技术，打造新的智能搜索体验；自动标签技术，实现人员全息画像立体展示；时间切片技术，实现历史统计数据对比和人力资源结构深度分析；知识图谱技术，构建智能化的数据模型。
专业个性化研发能力。6+4+X实施模式，即60%的标准化产品；40%的个性化定制开发；X%的外部集。6+4+X以量身定制为主的项目实施模式，即可以快速适配全集团人力资源软件需求，也可最大化满足个性化定制需求。
成果展示：
北京北大软件工程股份有限公司深耕组织、干部、人力资源管理多年，覆盖包括中组部等10+部委单位，新华社、中国银联等20+国有大型事业单位。依托全面的组织、干部、人力资源应用实践经验，基于“党管干部，党管人才”原则，以“组织管理、干部管理、人事管理、薪酬管理、福利管理、绩效管理、时间管理、培训管理、合同管理、招聘管理、人才管理、员工发展”十二类全线人力资源管理业务链条，提高企业对组织扁平化、网络化和柔性化变革挑战的应变能力，提升企业对组织信息的全局性、实时性掌控能力、应用能力和数据分析能力，为组织及人力洞察、HR政策制定与执行、集团管控政策落实以及各项业务开展提供稳健的支持。
在创新和价值驱动上，公司也在积极地推广和构建一些新的方法和机制。新一代国有企业人力资源管理系统，采用集团型软件架构和兼容化、智能化全新技术体系打造，实现集团企业的人力资源集中差异化管控，体现“经营管理人才、专业管理人才、专业技术人才、技能操作人才”四支人才队伍的管理特色，提供“集团领导、部门经理，人力业务人员、员工个人”四种角色应用服务新体验，融合干部人员全息画像、智能搜索体验、动态时间切片、人力深度分析等智能化应用，是国有企业人力管理智能化转型新选择。
不仅如此，京北大软件工程股份有限公司是北京大学软件工程国家工程研究中心的企业化运作实体，现有人员中博士数量为12人，十年以上行业经验的资深专家数量为59人，并与业界研发机构、学者及院校精英紧密合作，围绕数字化转型规划，使传统的人力资源由职能型、专业型管理向业务型、战略转型转变。同时聚焦大数据、人工智能等研究领域，推出“6+4+X”的实施模式，即60%的标准化产品；40%的个性化定制开发；X%的外部集成。6+4+X以量身定制为主的项目实施模式，即可以快速适配国有企业人力资源软件需求，也可最大化满足个性化定制需求，进一步落实创新技术的产业化发展。
公司在武汉、郑州、西安成立研发中心，以北京为中心，建立辐射全国的技术服务网点，结合近20年丰富的信息化运维服务经验，面向客户需求提供多样化的远程及现场技术支持，确保用户请求的及时响应、问题的快速解决。提供全方位监控IT系统运行健康状态，提供预警告警、用户行为和系统运行数据分析服务为IT系统和业务研判分析提供优化建议，通过整合服务资源、搭建运维管理体系、落地运维制度规范、开展好服务管控和规划测算，发挥好“运维总协调”角色，提高运维质效，为用户提供专业化的技术和管理服务。
公司不断探索，以过硬的技术实力不断获得业界好评，以新华社为例，建设新华社组织人事一体化工作平台，实现“大信息、大业务、大平台”，按照信息共享、业务协作、应用集成的总体思路，围绕新华社“一横两纵”的业务特点，以流程协作的形式优化和整合职能业务，采用信息化、网络化的技术手段实现多级化的智慧人事管控模式，为新华社的战略转型提供有效的组织和人员保障，2019年新华社授予我司优秀合作伙伴称号。2020年，面对疫情的严峻考验，北大软件乘势而上，在持续做好疫情防控和稳控风险前提下，不断收到来自各个客户单位的表扬信，表扬我司员工严谨、负责的工作作风，项目组成员都坚守在自己的工作岗位，通过现场及远程支持结合的方式，全天候保障系统稳定运行，以严谨精神助推人力资源改革进程。