1、在盈利模式上，校管家是靠做软件、卖软件来赚钱，不靠“羊毛出在猪身上，狗来买单”的所谓互联网思维来变现。校管家团队认为，To B的业务一定要踏踏实实来做，对数据安全负责，始终维护客户利益，这才是一家提供企业级信息化服务的公司所应具备的正确价值观。”
2、在管理模式上，校管家采用的是OKR目标管理法，实施流程如下：建立-推行-程控-复盘。
1）以公司业务情况确定OKR以季度为周期，制定目标及关键结果，目标的制定由高到低，从公司级到部门级再到个人级逐级关联，保证目标一致性。
2）目标制定后，同步给全员，让所有成员都清楚的知道公司及部门甚至到每个人的目标，确保OKR公开透明。
3）执行过程中，公司及各团队都需要根据任务完成情况，定期更新关键结果、评估目标完成情况。
4）周期结束时，公司级到部门级对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。
3、在产品开发上，校管家采用敏捷工作法
即以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。具体来说，敏捷工作法包括两个要点：“最小可交付”和“持续迭代”。当公司开发一个产品时，“最小可交付”就是第一代产品。然后通过反馈，再“持续迭代”，进行升级。
4、对于客户使用系统的数据化评估，业内首创“管家5率”
即学员录入率、学员入班率、班级排课率、点名率、师生信绑定率，并有一套计算方法，来帮助学校判断自家机构的系统使用情况。
校管家现正在为10000+教育品牌提供数字化解决方案。其中，万人规模以上的机构品牌超过100家，中大型机构品牌超过7000家，在中大型企业的市场份额中，校管家占据70%。
校管家让50多万老师和1000多万学生、家长受益于信息化服务。
针对培训学校的六大痛点：招生引流转化难、资金监管漏洞大、资源利用不充分、教学服务不可视、工作考核难量化、决策分析无数据，目前，校管家布局了如下产品体系：
1、校管家学校运营管理系统
校管家学校运营管理系统拥有八大功能模块，分别是招生管家、前台管家、教务管家、财务管家、教学管家、家校服务、在线商城、数据统计。
成功案例
大智教育：校管家提高学校的经营效能
创始人、董事长张维东
作为集团的“大家长”，我是战略决策的第一责任人，而大智的所有战略都是依据数据来制定的。所以每年年底，我要查看全年各项业务的数据报表。
使用校管家以前，数据的收集上报工作往往要持续3-4周。数据的滞后也带来了管理决策的滞后，这让我们不能及时捕捉市场变化，陷入危险境地。
使用校管家后，经营效能大大提高。员工们按部就班地操作系统里的每一个步骤后，所有的数据会自动同步、实时展现，大家无需再统计+层层递交，管理者也不用坐等观望，任何时候打开后台，就能自主、及时地看到数据。
同时，校管家的数据颗粒度十分精细，拥有年级、学科、分校、班级、老师等多个维度。这把大智之前没有关注的暗角给“照亮”了，管理者可以立体、细致地进行对比分析，这样一来，我们对经营现状的"把脉”更为精准，后续做出的决策也更“对症”、有效。
2、师生信
一站式家校服务平台，包含查看作业、上课通知、签退通知、家校互评等功能。
成功案例
书人教育：师生信让教育“黑匣子”透明化
线下教育是个“黑匣子”，我们所要做的，就是尽量让服务透明化，用户才能更信任我们。校管家的师生信功能很好地满足了这一点。
家长绑定师生信后，从交学费、上课签到、签退、到课后评价、作业等每个环节，家长都可以在手机端收到信息提醒；同时，通过师生信，家长还能随时查询课消、剩余学费。这种透明化的家校服务让家长认为，孩子在书人的学习、学费消耗是安全有保障的，对我们更加信任之余，也对书人的口碑传播起到了一定推动作用。
3、小竹通
校管家旗下的移动端获客招生小程序，拥有拼团、抽奖、分销、砍价、秒杀、海报、投票、报名等活动形式，帮助机构快速开展招生活动。
成功案例：
●潢川卓越教育双11超级团购节系列活动，累计引流付款7807人，正价课转化760人；
●甘肃汇智阳光教育20周年庆抽奖集字活动，累计浏览达68185人次，参与数超1.9W人；
●江苏科尔机器人双11钜惠引流课程活动，累计浏览超过30729人次，参与数5237人，成功招生198人。
4、校管家云课
专注于为教培机构提供OMO一体化解决方案，旗下有轻网校、云直播、教案云三大产品，帮助机构扩大营销传播范围、提高线上教学服务能力，规范教案管理。
1）轻网校：通过自建轻量化网校，帮助机构做营销裂变，获取私域流量，解决机构招生引流难题
2）云直播：在线授课平台，完整复刻线下教学过程
3）教案云：教案管理平台，课件资产云端永久保存，分校盟校标准统一教学
5、全日智
全日智是一款专为全日制学校打造的校务管理系统，通过规范化的流程标准和灵活便捷的操作，帮助学校和老师轻松搞定信息化管理。借助大数据、云平台，全面、专业、智能地完成校务管理，优化家长服务体验，提高管理效率。
