导读：前两年，华为ERP遭遇Oracle的撤场，不得不背水一战，开始打造自己的ERP产品。
近日有相关消息称华为竞标到一个项目《新一代ERP产品预研技术支持服务》，项目的甲方单位是一家国企。成交价格2000万。在前一篇文章《华为，接了个ERP项目？》中预测了华为未来在ERP领域的发展路径。
第一阶段售卖自研ERP这个过程中所形成的经验，包括但不限于系统架构思想、方法论、技术选型等。
第二阶段从售卖经验到售卖系统，也就是说把自家ERP系统复制一份，修修改改，部署到客户企业。
那第三阶段就是售卖通用化ERP产品，经过前面的项目实践，打造出行业通用的ERP产品，从ERP用户转变为ERP厂商。
第四阶段则是与全球知名咨询公司，比如四大咨询公司、四大会计师事务所等展开合作，提供软件产品服务，类似于SAP的模式。
关于这个发展路径的讨论，在ERP圈子中，有很多的观点，有唱衰的、有唱好的，还有中立的，可以说讨论得很热烈。
关于唱衰派，表示华为做项目咨询还有可能，但做产品一定没戏。给出的理由是自研自用的定制化系统距离商业化通用产品还有十万八千里。
唱好派则表示，这华为ERP就像百草枯，专制各种杂草。并说华为有非常强的技术能力，即使自己设计不出来，但作为大厂，抄一个比他小的厂商的ERP产品完全不成问题。
剩下更多的是中立派，他们表示华为目前的ERP背后有众多国产ERP厂商的身影支持，不知道其他国产厂商是否肯将干货透露给华为，培养一个要灭掉自己的对手。
还有的说华为有很好的条件支持，比如硬件、操作系统、高斯数据库等，MetaERP最终能不能成为好的软件产品，还要看看，不好说。那到底华为ERP能发展成什么样子？
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