企业中对一个部门负责人伤害最重的一句话是什么？
“这个人能力不错，就是格局不够高”
这句话就像一把RPG，操作简单，威力无比，老少咸宜。不管你有没有能力，不管你资历够不够，也不管你格局是否高，趁你还没被贴上“格局不高”的标签时，你大可以拿出来对准目标开火。被击中的人，就很容易被贴上一系列标签：只会“埋头做事”，可以拿来“背锅”，最好的“人梯”，从此升迁无望。
企业里什么样的人最容易成为这个RPG的目标？当然是IT部门负责人。
有人会反驳，说：“我在单位里很受老板器重的”，“公司上下都认为我是一个牛人”，“公司的系统离开了我都运行不下去”
这跟你格局不够高有关系么？就算你很牛，就算公司的系统离开了你不能运行，就算你很受老板器重，又有什么关系，你就是一个格局不高的人。因为我们都是格局不高的人，这个世界上能称得上格局高的人就没几个。你之所以跳起来，是因为那个指责你格局不高的人，你觉得他也没格局，他没资格说你，仅此而已。
我们这些格局不高的IT负责人，怎么来提高一下自己的格局呢？
所谓一个人格局高，通常是指这个人具有战略眼光，或者具有战略思考的能力。
2013年的时候，我参加了北大CIO的培训班，当时百度的CIO顾延给我们上了一堂课，内容是什么已经不记得了。我印象最深的是，课堂上，顾总让学员把自己想要问的问题写在小纸条递上去，后面的交流环节，他来回答。
我当时就写下“CIO如何提高自己的战略眼光？”。不知道是顾总疏忽了，没看到，还是其他原因。在交流环节他并没有回答我提的问题，他在这堂课快结束时，又客套了一句“有谁还有问题么？”。我赶紧举手，把我的问题又提了一遍。
顾总把我的问题写在了小黑板上，嘴里重复了几遍我提的问题，最后对我们说：“参加这个培训班就是一种方法”
说实话，当时我挺失望的，顾总的回答并没有让我觉得有何收获，我也没觉得上了北大的CIO班后，我就有战略眼光了。
这么多年过去了，这个问题时不时的会冒上来，让我反复思考，因为我觉得这是IT负责人迟早会碰到的。经过无数次的挫折、反思、学习、感悟，我把这个问题想通了。
什么是战略？
第一，战略关注的生存问题，企业的存亡、国家的存亡，不涉及到生死问题的，只能叫作规划。
第二，战略是一个长期的目标，战略的时间跨度必须是要大于3年，规模小的5-10年，规模大的20-50年都可以。
第三，战略上要考虑的内容是事关全局的，能关乎全局的内容，必定是最本质的事物，而不是某个具体的或细节上的。
所以，一个人的战略能力，在于他能够发现影响组织生死的本质的事物，并且能够坚定不移地坚持下去，做到了就活，做不到，就死。这才是一个组织真正的目标，如何实现这个目标，那是战术问题、手段问题。
如何提升这种战略能力。这里我提供两种途径，相信会对IT负责人有帮助。
首先一个是：多读书，读好书。
对于读书，我建议先看哲学书。科学是分析式的描述，哲学是综合式的诠释。科学将整体分解为局部，将不可知转化为知识，它是解决具体问题的方法和手段。哲学是将事实和经历结合起来，从而得出意义和价值。科学教会我们怎么做，哲学告诉我们为什么要这么做。
通过学习哲学，我们发现亚里士多德比斯宾塞早两千年预见到个体化朝着物种起源的反方向发展的规律---物种发展层次越高，专业分工越强，生育后代的数量越少。这也解释了为什么越是发达的国家，人口出生率会越低。
通过学习哲学，我们认识到“绝大多数人是天生的笨蛋和懒虫，这些人不论在何种体系中都将沉到最底层，这些人必须用政治来统治、用工业来引导”（摘自《政治学》，亚里士多德）。
话虽然很难听，但这是现实，从中我们可以理解国家实行“双减”政策的必要性，有一部分人必定要被分流。
通过学习哲学，我们了解到二千多年前的哲学家知道了民主的本质，“乍一看，这是一个不错的安排，但实际上，由于人民并未接受过系统的教育，不知道如何选择最优秀的执政者、最明智的发展道路，于是，这一原则变得极其可怕。”，“人民，他们没有丝毫的想法，只会重复统治者乐于告诉他们的那点东西”（《普罗泰格拉篇》，柏拉图）。柏拉图认为，将选举政治官员的重任交给毫无主见、轻信他人的群众该是多么愚蠢啊！
反观美国现在的民主制度，不就是这样么！看似在逻辑上无懈可击，但前提条件有先天缺陷，因为“公众仅仅以感情为准绳，而不是理性”（《神学政治论》，斯宾诺莎）。
通过学习哲学，我们明白了哲学的内涵，就是寻找事物的本质。“以人类的虚弱是不可能追踪个体变量事物的，不仅是因为事物的数量远非人力所能及，而且同一事物或相同事物的环境变化多端，而每一种都有可能是事物存在的原因”（《知性改进论》，斯宾诺莎）
看吧，很多我们现在还在争论不休的事情，几千年前的哲学家们就已经认识到了其中的本质。如果你有兴趣继续学习下去，还有康德的唯心主义、叔本华的意志论、尼采的唯我主义等着你。
哲学提供了一种思考的方式，有助于我们发现事物的本质，有助于提升一个人的战略思考能力。
另一个途径是：多参与各种IT组织的活动。就像百度CIO的顾总说的，参加各种CIO的培训班，加入各地的CIO联盟或协会，参加各种企业组织的产品推广介绍活动，还有参加每年都举办的各类CIO年会。
参加这些组织，这些活动的目的，主要是结识各行各业的IT负责人，了解各种新产品、新思想、新方案，交到一些新朋友，学习到不同行业的业务特点，互相交流经验教训。有助于培养自己站在全局角度思考问题的习惯。
当你有了这些知识和经验垫底，我们再来看什么才是一个企业的战略，就是从这个企业所处行业的特点上，从政策的风向上，从国际关系的变化上，甚至全球气候的发展趋势上，去分析判断哪些因素可以让这个企业在5年、10年后还能在市场上生存下来，这些因素的实现或维持就可以作为企业的战略。
这样分析下来，你还担心自己格局不够高么？我们的IT负责人完全可以信心十足去跟老板讨论一下战略问题，顺便你可以祭出那把RPG，看哪个部门负责人不顺眼，就来上一发：
“这个人能力不错，就是格局不够高”
