在移动互联网化和产业互联网的时代，也给我们早期投资带来了很大机会。在产业的移动互联网上，并且是与各产业深度结合的移动互联网化。所以，产业互联网到来的机会扎根在传统行业，同时又能开放心态，去拥抱移动互联网的企业的机会。
消费互联网巨头无显著优势，产业互联网依然存在机遇
时至今日，移动终端的下沉基本已经完成，人口红利的东风已经不在。随之而来的是越来越高的互联网流量资费，获取用户的成本水涨船高。加之寒冬来临，投资人对消费互联网项目愈发谨慎，消费互联网领域已经很难再寻找新的痛点。
至于产业互联网，目前可以确定的是还尚未出现巨头。阿里、腾讯都曾从轻量级的企业软件服务、企业通讯、物联网等等方向入手产业互联网，但其主要经验还都是集中在个人用户中，在产业互联网方面优势不算明显。加上产业互联网在行业经验、渠道、产品认知方面存在的壁垒，尤其在农业、工业、生物科学等产业方面，比起玩家拥挤的消费互联网还是一片蓝海。
产业互联网的创业机会大概大概在三个方面，分别是销售物流、生产制造和融资。销售物流中的机会显然基于线下产业链资源优势拓展电商体系，并将物流、销售、退换货等业务流程进行上线管理，建立线上线下一体化的销售物流体系从而提高效率。至于生产制造方面，则是通过数据的收集实现CtoB的定制化生产，让产品更符合用户消费升级的需求。而融资，则解决了实体经济尤其是小微企业最实际的发展问题，以往的成本高、借贷难等为题正在被一站化服务平台解决。
连接产业互联网与创业者
简单来说，在产业互联网中不论是实体经济创业者还是消费互联网巨头，最大的问题就双方学习、沟通成本太高。对于消费互联网巨头来说，深入已经有多年历史的实体行业需要时间，而实体行业又迫切需要互联网为自身赋能。
对于很多传统的企业家来讲，“互联网+”并不容易。而我们要升级，无外乎有两种手段：一种是把互联网叫做工具，让自己的企业用互联网的工具，运行得更顺利一些，这叫“+互联网”;还有一种是“互联网+”，你会发现有些企业有很多痛点，原有的资本结构、文化团队、组织结构，整个系统不适应做这样一个移动互联网公司，所以你就跳出来，以互联网为核心，重新建构一个企业，重新搭建企业结构。
