为应对多变的海外油气环境，中国石化集团国际石油勘探开发公司按照“数据+平台+应用”的思路，通过中国石化“石化智云”云边协同的工业互联网平台，初步建成“智慧国勘”四大应用平台和数据治理平台，持续推动国勘公司数智化转型升级，国勘总部和海外项目业务流和数据流进一步打通，强化了总部对海外项目的管控力度，实现了管控能力和管理效率双提升。
一、“智慧国勘”实施背景
中国石化集团国际石油勘探开发公司（以下简称国勘公司）业务遍布全球23个国家，拥有44个在实施油气勘探开发项目，油气藏类型、合同模式和合作方式多样，资源国形势复杂。激烈的国际油气竞争市场和复杂多变的海外环境，对国勘公司生产经营管理提出更大挑战。为扛稳保障国家能源安全责任，当好国际上游合作主力军，国勘公司不断加快数智化转型步伐，制定并实施了“智慧国勘”数智化转型方案，实现管控能力和管理效率双提升，为生产运营和管理决策提供有力支撑。
二、“智慧国勘”实施目标
建成一云（基础云）、一湖（数据湖）、N平台（经营管理平台、生产运行平台、支持保障平台和协同工作平台），实现国勘公司关键业务数智化全覆盖，逐步实现国勘总部与海外项目数据、应用、基础设施的融合，公司数字化和智能化水平显著提升。
图1“智慧国勘”架构
三、“智慧国勘”建设内容
国勘公司按照“数据+平台+应用”的思路，通过中国石化“石化智云”云边协同的工业互联网平台，利用大数据、AI、物联网、边缘计算、北斗等一系列技术，实施“智慧国勘”建设。通过全面梳理业务架构和应用架构、结合核心油气业务信息化需求，制定了“智慧国勘”建设路线图。“智慧国勘”建设分两个阶段完成，第一阶段强调打基础、补短板，聚焦油气核心业务，建成了经营管理、生产运行、支持保障和协同工作四大应用平台，进一步畅通了国勘公司总部和海外业务流和数据流，运营效率和管控质效不断提升。第二阶段强调挖掘数据价值，强化数据治理，建成了数据湖平台，数据分析和决策能力不断提升。
四、“智慧国勘”实施效果
1.经营管理平台应用成效
（1）采购电子商务平台再造阳光采购新模式。通过建立统一的采购电子商务平台，贯穿采购业务全链条，设置合理的监控点，构建了阳光采购新模式。实现了招标采购全流程线上操作、全过程留痕，采购业务上线率达到100%，杜绝了暗箱操作行为，提高了采购的透明度和公信度；采购业务流程进一步规范，将采办业务“六大流程+十大模板+N标准数据”内嵌于系统并强制执行，采办合规管理能力进一步提升，业务执行能力进一步增强，采购效率极大提升，通过采购电子商务平台，平均招标时间由原来的41天缩短至16天以内。
（2）投资管理实现线上全周期一体化管理。通过建立统一的投资计划管理系统，打通了国勘公司总部和海外项目投资业务全链条线上流程，解决了投资管理中存在的投资项目复杂、风险因素多、监管难度大、工作衔接不畅通、标准不统一等问题，实现了投资全生命周期闭环管控。投资业务流和数据流实现智能化流转，规划、部署、计划与AFE审批等业务智能联动，投资月报自动实现月度间的增量差值比对，大幅减少了线下工作量，加强了总部海外协同工作，切实提升了投资管理工作质效，为公司生产运营提供了可靠的数据分析和决策支持。
（3）销售管理效率全面提升。通过建设油气销售管理系统，实现对海外项目交易对手、销售计划、销售方案和销售数据等业务的线上管理，有效实现了对销售业务全过程动态管控，进一步防范了销售风险，保证了销售工作的稳步推进；同时，实现了销售数据的集中管理和动态管理，系统支持实时展示销售量、销售价格和升贴水等关键数据，并进行多维度对比，助力国勘总部穿透掌握各海外项目产、销、存相关数据信息，全方位分析运营数据，快速应对市场变化，国勘公司销售领域的数字化转型取得明显进展。
2.生产运行平台应用成效
（1）开发生产管理信息化建设见成效。建成生产营运系统，数据上报方式由邮件线下上报转换为系统线上上报和ETL自动汇聚，实现了生产报表的在线填报、自动汇总，极大提高了生产报表编制效率；实现了年度开发部署、生产运行和检维修等业务的线上管理，支持单井开发数据在总部、海外项目和支持单位三方实时共享，实现了开发部署、油藏动态分析等数据的自动入库、校验和汇总分析，为公司生产营运和战略决策提供了有力的数据支撑。
（2）钻完井工程管理信息化建设见成效。通过建设钻完井管理系统，对钻完井数据进行集中统一的标准化、结构化管理，实现了钻完井数据在线采集、可视化、数据分析、计划维护、计划实施进度跟踪、时效及成本数据统计、预警提示等功能，国勘总部可以及时了解海外项目钻井施工进度和有关情况，便于及时做出调整，提升了钻完井管理水平。同时，相比采购成熟软件许可，可以节约投资费用400万元以及每年15%的升级费用。
（3）建设项目设计文件信息化管理见成效。通过建设以设计文档管理为主、地面工程管理为辅的建文系统，实现了设计文档线上提交、流转审批、发布和共享，地面工程年度部署、方案审查和重点项目跟踪、工程文件应用与管理等功能，满足了国勘总部、海外项目与第三方设计院等承包商线上协同办公需要，减少了海外安保对工程建设的影响，提高了海内外技术人员工程协作工作效率。
（4）SCADA系统应用效果显著。在部分海外项目试行建立分离站及气举井区远程数据采集监控（SCADA）系统，利用物联网、边缘计算等技术实现了生产数据自动采集、远程监控、故障报警等功能。SCADA系统应用后，单井年停产时间缩短45小时，平均单井生产时率提高约0.514%，累计避免损失产量约42.1万桶。另一方面，SCADA系统应用极大减少了人工工作量，巡检人员数量减少的同时，日常巡检工作强度也大幅下降，降低了安全风险，进一步夯实了安全生产基础。
3.支持保障平台应用成效
（1）股东行权及事务管理能力大幅提升。国勘公司管理多个非作业者项目，利用信息化手段克服地域、时差等多因素影响，在积极主动行权维全方面，取得较好成效。在所有非作业者项目推广使用股东事务管理信息化系统，通过系统进行治理机构审批议题的线上提报和审批，并通过执行情况反馈实现总部审批意见的跟踪、督促和落实。系统打通了总部和海外机构股东行权和事务管理线上工作流，实现了相关业务的集中规范管理和审批闭环管理，强化了行权工作的标准化、准确性和可追溯性，促进了“授权管理、分级负责”的落地执行，有效提升了管理效能。
（2）合规和风险管理效能不断提升。为有效解决合规、风险管理中存在的资料汇总难、统计分析难、监控和预警难等问题，建成风险管理系统及合规管理信息系统。风险管理系统上线以来，实现了国勘公司多家海外机构季度风险信息及年度TOP风险清单的线上管理，打通了海外机构与总部的风险管理业务衔接，实现了风险上报、预警、监控、分析的闭环管理，提高了风控管理效率，提升了公司整体风险防控水平。合规管理信息平台搭建起总部与海外的合规管理桥梁，实现了合规风险、合规信息和合规咨询等线上管理，同时实现合规管理全员覆盖，线上完成全体中方员工年度合规培训、考核及承诺书的签署，提高了合规管理效能，增强了国际合规竞争软实力。
4.协同工作平台应用成效
为进一步推进业务数智化全覆盖，加强业务集成融合，国勘公司尝试基于协同工作平台为各类单点业务需求和系统集成需求提供统一的平台支撑。基于平台开发了包括人员信息、360度人力考核、工资考勤管理、海外审计事项管理等多项业务，实现了相关业务线上管理、跟踪和维护，为公司加强人力资源和审计整改管理提供了有力保障。同时，基于平台集成了中石化集团办公系统、财务报销、合同管理等多个系统，特别是打通了各系统间的工作流，实现了统一的业务待办，极大地提升了相关业务的协同性。
5、数据湖平台应用成效
国勘公司基于中国石化“多湖一中台”架构，启动数据湖平台建设。首先通过制定并发布数据资产目录和数据标准，为海外项目上报数据、总部部门共享数据、应用系统集成和数据服务夯实基础。数据湖平台包含文档库、生产经营数据仓库、数据门户、数据智能搜索等主要模块，实现海外文档、专业软件以及各专业相关历史数据入湖和增量数据日常入湖，为跨域数据分析、系统间数据集成提供数据基础，同时基于数据湖平台开发数据接口，为推动实现N平台间的系统集成提供有力保障。
五、亮点与创新
国勘公司通过“智慧国勘”建设，实现了投资、采办、销售、开发生产、地面工程、钻完井、风险、合规、股东行权等关键业务的线上全流程管控，打通了总部和海外项目业务流，强化了总部对海外项目的管控力度，提升了总部海外协同工作水平，实现了业务数据和管理数据的集中存储、统一管理和汇总分析，逐步了实现国勘总部与海外项目应用、数据的融合，提升了管理质效，公司数智化水平显著提升。