东江控股集团于1983年在香港成立，2013年成功在香港交易所主板上市(股份代号:2283)。核心业务是提供一站式的注塑解决方案，包括注塑组件的结构设计，模具设计，模具制造，注塑部件的制造加工和二次加工服务；拥有四个生产基地，总建筑面积大约110,000平方米。2012年中国注塑模具制造商中收入排名第二，2015年中国注塑模具出口额排名第一；连续多年获得“模具设计奖 - 金奖”。
东江的主营业务为塑胶模具及塑胶制品，以精密模具及精密注塑产品为主。服务的行业包括通讯、数码、医疗、家电及汽车。高品质的产品远销欧美及日本等几十个国家和地区，拥有众多国际知名客户，在国际上拥有较高的行业声誉。
近年来，东江集团业务快速发展，在工业4.0时代，随着客户定制化需求日益增多，企业更多采用项目化运作模式，包括模具设计与制作项目、注塑项目、二次加工项目、技改项目、基建项目、IT项目和市场项目等，而传统的管理模式已经无法满足公司发展需要，阻碍了公司的高速成长，归结起来主要有以下几点问题：
- 项目过程监管困难：数量庞大的并行项目难于有效监管，进度延期严重、质量问题众多。
- 跨部门项目协作困难：项目流程执行不力，协作过程记录不完整，团队成员沟通不畅、无预警提醒机制。
- 项目经验难以沉淀复用：项目文档缺乏统一管理、版本混乱；经验总结不足，很多错误重犯。
- 领导决策缺乏数据支撑：各级领导难以及时获取项目报表，决策缓慢且不科学。
东江注重企业信息化建设，已在集团中导入了ERP（SAP），MES和OA等系统，但这些系统无法有效解决项目管理的问题。在这种背景下，东江集团急需一套成熟完整的PM系统来解决以上痛点问题。捷为科技在深入调研东江集团的管理困惑、现有IT系统使用状况和应用需求后，基于iMIS-PM系统功能，提供了一套有效的解决方案，打动了东江集团的高层领导，最终竞标成功！
iMIS-PM系统简介
捷为iMIS-PM系统可根据企业的战略规划至上而下逐级分解为可执行的项目任务，管理项目的启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，通过精细化的任务管理，至下而上逐步达成目标。
- 将通用的、规范化、标准化的项目流程和交付物做成项目模板，创建项目时可以引用模板，并可不断对项目模板进行优化
- 实现了项目文档统一管理，项目流程规范化管理，项目进度一目了然，可提前发现项目异常，及时处理项目问题
- 实现了与SAP、EMan、HR和企业微信的集成，消除信息孤岛，数据互通互联
项目实施过程及现状
实施过程：本项目从2017年10月初开始实施，首先由项目经理与客户进行初步沟通，召开项目启动会，然后按部门进行需求调研和分析，同时由实施工程师进行系统安装和数据初始化，基于需求调研结果双方多次讨论，11月底确定了实施和二次开发方案，2018年1月中旬完成了二次开发，1月底完成系统培训后，系统开始试运行，试运行期间及时处理问题，系统于2018年3月正式上线。
目前状态：运行良好。