本文来自微信公众号“IDC咨询”。
同样的工作时间，不同的CIO将表现出截然不同的工作绩效。成熟的CIO看似在云淡风轻，团队表现得井井有条、绩效斐然。企业各层决策聚焦点存在显著差异（下图），这不仅可以是CIO决策立足点参考，也可以是IT组织内部决策架构设计的基准。
该文摘自《CIO未来决策规划需关注的4项原则》，报告旨在为CIO把握决策的方向。在ChatGPT等OpenAI发展的当下，CIO也应找到自己的决策定位，做到人机平衡，为充分发挥各自作用而决策。
CIO需关注的企业3层决策
高层不应是决策的“枢纽”，而应是决策的“高级中枢”。决策分层有利于提升团队的自驱力、给部署以成就感、层次化配置团队KPI等。未来企业需要CIO决策更加成体系，团队更加高效。企业3层决策模型的普适性同样适用于CIO，对应IT决策划分如下：
高层-战略经营
CIO应专注于：如何实现企业愿景及业务战略、未来企业所需的赋能技术、如何把握未来业务及技术趋势、如何驱动组织数字变革、选择正确的合作伙伴、打造值得业务信赖且得心应手的技术团队等。CIO的决策将决定未来高层话语权、部门资源、工作模式、工作负载、贡献程度等。
中层-战术管理
CIO应关注于部署的IT战略一致性，即：IT分领域的中长期规划及战术打法、实现业务支持的相关计划及落实关节点、运营风险及效率状况、业务持续性方案及更新、团队技术构成及稳定性等。CIO部署的决策直接关乎CIO战略的落实情况，“整体可控”是CIO的关注要点。
基层-业务执行
CIO关注的点较少，除非是：重大IT事件紧急处理里程碑、紧急DRP切换等。对执行的反馈则主要体现在KPI及OKR的实现上，自驱型团队将大大降低CIO的工作负载。
最后：数字业务时代决策成本上升，CIO决策已不是简单拍板的“得失”逻辑，而应是有效的“利弊”逻辑。未来，CIO不仅要使自己的工作变得卓有成效，也需要团队聚焦高绩效。
IDC中国高级研究经理李鑫，有如下观点供CIO参考：
职业导向，共同成长。长远的未来，抽象有利而不具体；当下的问题，具体而未必长久有利。职业导向可将未来“折现”作为决策的出发点，在服务企业的同时与之共成长。
企业导向，迈向未来。对未来业务贡献份额决定了CIO的未来发展空间，以未来企业为出发点的决策具备长久正向效益，这需要CIO做好准备，提前规划迈向未来。
趋势导向，因势利导。了解CIO职位及技术趋势，可为获得未来所需的各项信息，做到决策前获得更高层、更全面视野的解读，因势利导并降低决策成本，简化高层汇报。
