在后疫情时期，数字化跃升为时代命题之一，混合办公及云上创新逐渐普及，数字化已成为企业发展的必答题。
CIO作为企业数字化实践的掌舵者，被数字化时代赋予新的角色和价值。
钉钉发起“C10圆桌派”，旨在邀请各行各业的CIO、CTO等，面对面深入交流数字化建设心得，总结行业标杆的成功经验和种种挑战，加速数字生产力的能量释放。
2月25日，钉钉举办“C10圆桌派·新春专场”，邀请上海计算机协会、上海三菱电梯、弘阳地产、哈啰出行、雅生活、民生证券等企业到场，共同交流数字化方法论。
十几位CIO不约而同地提到了关键词“业务”。
在他们眼里，CIO/CTO不仅是一个技术岗位，更是一个业务岗位，从“业务”视角出发做数字化，几乎成了CIO们眼中最重要的共识。
阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军
钉钉总裁叶军表示，未来企业的数字化转型，需要CEO的理念加上CIO的实践，这样才能帮助一家企业完成在不同时期的转型。
叶军说道，钉钉的定位不只是一个办公工具，而是要成为数字经济时代下的新数字生产力工具，服务千行百业，帮助企业里有能力做数字化的人，更好地实践数字化。
钉钉希望在各个产业赛道上，形成一些通用解决方案的底座能力，帮助企业提高工作效率和创新质量。
——叶军
钉钉副总裁周鹏
钉钉副总裁周鹏表示，钉钉是一个to B的企业服务平台，自“云钉一体”战略落地以来，从产品到业务到服务一直在提高能力，更加开放。
其一是基础协同能力，在信息场景及信息密度上无限扩大；
其二是钉钉为企业提供APP数字化底座；
其三是钉钉底座更开放，成为企业应用开发平台；
其四是钉钉推出钉钉物联、钉钉客联、钉钉企联，形成组织互联网；
其五是钉钉开始提供展业工具，让企业提供在线服务；
其六，钉钉建立了客户成功体系，长期服务和陪伴客户。
上海计算机协会会长李静
上海计算机协会会长李静认为，数字化不是一个项目，它像是一个产品，上线后是持续迭代、持续完善的。
对于一家企业而言，什么时候该信息化，什么时候该数字化，其实没有标准答案。这是一个螺旋式的循环往上发展的过程，只要企业在前进，这个过程就自然而然地发展了。只不过是不同企业、不同的所属行业，在面临不同竞争态势时，采取了不同的策略。
CIO行事的底层能力和逻辑是不变的，变化的是外部生存环境、技术发展、公司的战略，如何把握这个变化是关键的点。
上海三菱电梯CIO戚国焕
上海三菱电梯CIO戚国焕认为，成功的数字化究其根本还是要能帮到业务成功。
他表示，当一个数字化应用上线后，第一步是看有多少人真正愿意上线使用，其次要能够追溯整个流程，无论提高效率，还是节约成本，最成功的数字化还是要提升PDCA的能力，引领决策正确，最终能帮到业务成功。
民生证券信息技术中心总裁吴哲锐
在民生证券信息技术中心总裁吴哲锐看来，数字化要从员工的每个工作需要做起，数字化转型不是完成简单的信息化、线上化，而是探究业务真正的需要。
吴哲锐谈到，中小公司的数字化更需要以场景养数字化平台，充分唤醒数字化意识，而不是先建好所有平台，再拿着锤子找钉子。
他介绍，有了低代码开发工具之后，数字化响应速度和落地速度加快了，尝试成本较低，和业务聊需求时更有底气。
雅生活CIO邓志超
雅生活CIO邓志超认为，CIO不是一个人，他是一个组织的代表，代表了这个组织是个学习型组织，是一个有层次、有管理、有知识积累的组织。
要想实现知识的沉淀和积累，无外乎“标准化”，无论是信息化还是数字化，最终都是标准化。
哈啰出行CIO谭飞龙
CIO要像业务部门一样去琢磨业务。
——哈啰出行CIO谭飞龙
哈啰出行CIO谭飞龙说，以前企业做信息化，通常以业务主导，现在到了数字化阶段，对人才要求里，业务是非常重要的一个能力。现在基本上所有业务的季度汇报会、周度汇报会，信息人才都要参与进去。
企业数字化系统需要很强的专业性，数字化人才除了要懂技术，还要懂业务，要真正像业务一样去琢磨业务。
弘阳地产副总裁罗震
数字化没有标准可言，只要适合你的企业就行，不同的企业有不同的玩法。前提是得懂业务。
——弘阳地产副总裁罗震
弘阳地产副总裁罗震表示，每个公司情况不一样，拿着别的公司的经验照搬是行不通的，需要因地制宜，一定要懂业务、一定要控场。理解公司的业务、模式，才能干对数字化。
同时，不能只懂业务，还要有一点前瞻性，把一些架构前置，把基础的东西做扎实。
