韩国电信营业收入因5G和数据中心服务将增长30%超大规模的云厂商正在投资数百亿美元来建设包括数据中心、监控系统和软件在内的基础设施。随着世界上最大的云服务提供商为一种无价的服务创造了一个集中的市场，它打开了那些不采取行动应对潜在挑战的通信服务提供商(CSP)的大门。虽然集中的云服务可能会造成潜在的挫折，但CSP只能通过拥抱云来发展他们的商业模式和解锁新的盈利机会——使其成为成功的关键因素。
新冠疫情增加并加剧了CSP的现有挑战，例如资本和IT运营支出的增加以及网络需求的激增。CSP在未来与大型企业合作是至关重要的，特别是对于他们的核心和业务应用云。今天，大多数CSP以私有云的模式运作。但是，当他们决定他们的云计算演进战略时，了解他们的选择的战略影响将是非常重要的，无论是成本、性能，还是长期的竞争力。因此，CSP必须从监管和关键任务的角度来决定是采取公有云还是私有云的方法，针对网络的哪些部分，以及何时采取。
CSP的关键机会阶段
尽管有这些挑战，商业和技术颠覆者对我们当前模式的改变为CSP创造了巨大的机会。这其中的核心是数字化转型，这同时也阻碍了许多公司决定云供应商的进程。
数字化转型的一个主要部分包括向云的转变，使CSP能够扩大和扩展连接，以连接一切和所有人，并缩小数字鸿沟。随着云原生网络功能的发展，CSP将有能力大规模地提供5G连接和服务。在云上部署服务和产品可以帮助CSP满足消费者的需求，并导致新的和扩大的5G用例，如远程医疗和电子竞技。
此外，CSP以比往更快地部署5G，目的是为了带来新的客户体验，并帮助企业客户转向工业4.0。想实现这些能力的CSP必须将其单体的、静态的核心演变为分解的、动态的核心。这将实现更广泛的系统创新，允许持续的软件更新，快速扩展，以及更大的弹性和安全性。考虑到这一点，现在是CSP将其核心网络部署在超大规模的公共云上的关键时刻，以实现更快的上市时间、投资灵活性、更迅速的运营和新的商业机会。这样，他们就可以将云的复杂性转移给云供应商，转而专注于服务的差异化，同时受益于超大规模供应商的分析专长和生态系统创新。
CSP与云厂商合作伙伴关系的机会和风险
对于CSP来说，其目标是增加传统连接以外的收入。虽然许多人拥有在协调阶段提供价值所需的信誉、能力和关系，但有些人认为，许多工作仍需完成。具体来说，需要大量投资来建立正确的能力、技能组合、流程和运营模式以增加收入。现实情况是，许多运营商缺乏资源或管理带宽来服务所有行业。因此，运营商需要从战略上选择他们想要磨练的目标行业，他们在那里可以现实地实现什么，以及他们应该与谁合作，如大型企业，以在该领域取得成功。
当然，每个战略决策都有其机会和风险。CSP领导人的目标是在不超过价值的情况下找到良好合作关系的中间地带。
至于机会，合作伙伴关系的一个关键好处包括加快新服务的上市时间。这些云供应商拥有可扩展的能力和工具，这意味着合作关系可以实现以软件为中心的案例开发。CSP还可以获得对开发者生态系统和社区的访问，以及增强的软件技能和能力，特别是在AI/ML方面。此外，超大规模的公司带有显著的市场实力和公共云产品，这正迅速成为一个新的标准。
对于风险，CSP可能会掉进简单提供传统连接和管理服务的陷阱。同时，大型企业会开发价值更高的软件和以计算机为中心的服务。此外，还存在大规模依赖的风险，导致CSP失去对其独特产品和发展核心网络功能的能力的把握。这可能导致厂商锁定，特别是在CSP正在演进其网络功能并将其部署到云上的情况下。
