许多企业内部都会有一套或者多套管理系统，这些系统支撑着公司的业务运行。保障关键业务系统的安全运行离不开IT人员，但权限开通问题却给IT人员带来了诸多烦扰。随着数字化转型的不断深入，企业对权限管理提出了更高要求，实现分级控制，让企业人员能够各司其职、各尽其责势在必行。面对企业多样化、碎片化、动态化的业务权限管理场景，如何做才能有效避免因权限控制缺失或操作不当引发的风险问题？对此，信息化观察网记者专门采访了企业数字化转型、信息安全与数据隐私保护专家-美的集团美云智数共享云事业部副总经理魏晓刚，希望他从专业角度对权限管理涉及的核心问题进行梳理和分析，并给出成熟可复制的解决方案，以期为更多企业数字化转型提供参考和借鉴依据。
企业数字化转型、信息安全与数据隐私保护专家-美的集团美云智数共享云事业部副总经理魏晓刚
信息化观察网：随着数字化转型逐步进入“深水区”，企业对权限管理提出了更高要求，由此催生权限管理迈入新的时代——第四代产品阶段，即业权一体化阶段。基于此，美云智数创新提出“业权一体化”理念，贵司业权一体产品的优势何在？
魏晓刚：进行数字化转型已经成为当前产业各界的共识，作为数字化转型的排头兵，美的集团在数字化转型方面取得了丰硕的成果，并创造和积累了很多成功经验。美云智数是基于美的集团孵化出来的IT科技企业，美的集团总结并打磨出的企业转型的数字化方法论,为美云智数发展提供了有效供给。
早期的企业信息化都是依靠信息技术部门，但企业在智能时代下的数字化转型绝对不能仅仅靠技术部门领导，必须由业务部门和IT部门共同来推进数字化转型。基于此，美云智数创新提出“业权一体化”理念，顾名思义就是实现业务和权限一体化，由业务部门和IT部门共创数字化转型，通过解决业权异化问题，让管理权限更好的支撑业务发展。
“业权一体化”理念不是一蹴而就的，它是美云智数通过长期的实践、探索与总结，提出的一套行之有效的方法论。在这个过程中，美云智数以及美的集团取得了一系列重要的成果,但也走了不少弯路。但这些挫折如今已经转变为美云智数帮助其他企业快速实现数字化转型的重要利器，依托“业权一体化”数字化转型工具，可以让其他企业在数字化转型升级的过程中少走弯路，让企业实现高效的数字化升级。
信息化观察网：很多企业深受业权变革带来的权限混乱的困扰，严重影响数字化转型的进程与安全，这个背景下，贵司联合中国软件行业协会、中国软件网、海比研究院发布了《业权一体化白皮书（2021）》，这意味着什么？
魏晓刚：《业权一体化白皮书（2021）》的发布意味着一个时代的变化，它让权限管理问题不再局限于IT视觉，而是通过理念、系统性的方法论和落地的产品来支撑“业权一体”数字化转型。过去，用户权限需要IT管理员来进行定义，但用户的角色会随着不同业务发生变更，权限的“放”无法做到真实准确、结构合理，权限的“收”无法做到快捷高效、保证安全，致使企业办事效率下降，产生不必要的内耗，影响企业发展。如今通过“业权一体化”平台，业务部门可以直接拥有与需求相匹配的权限，且可以随时随地的获取权限，风控人员也可以时时刻刻关注到员工权限的变化，而这些行为的发生都不再需要通过IT人员去进行。简言之，通过“业权一体化”可以实现企业管理的集中化、标准化、可视化、自动化，从而达到提效降本的显著效果。
信息化观察网：“让权限回归业务本质，让IT聚焦数字智能！”这个产品理念，是基于什么而提出的？它对贵司以及行业内有哪些深刻的影响？
魏晓刚：权限对企业来说是天然存在的，不同的岗位对应不同的业务权限。但事实上，很多企业的业务部门权限管理是由IT部门主导的，用IT视角来确定业务部门的权限，是非常不合理的。业务即权限，权限即业务，必须让权限回归业务本质，以业务为根本，让业务部门自己负责权限管理。让IT聚焦数字智能，就是让IT聚焦数字化本质。当前IT所扮演的角色已经不再是传统意义上的运维人员，而是通过数字化、智能化手段来驱动业务部门的发展。
“业权一体”的本质就是让权限回归业务本质，让IT聚焦数字智能！美云智数通过企业“业权一体”改革，对组织身份和职权关系进行了规范，业务部门权限不再受限于IT部门，而IT部门的工作重点也从繁琐的开放和回收权限转移到数字化能力的提升上，即通过大数据和人工智能手段，让权限和业务之间的关系更紧密、更直接、更快速。
信息化观察网：在全球属于首创的“业权一体化”概念，对国家正在倡导和推行的国产化、信创、网络安全自主等战略有何意义和价值？
魏晓刚：可以说，中国的信息化发展在模式、技术、理念等方面，还在长期依赖国外，但“拿来主义”并不一定适合国内企业的发展。立足当前复杂多变的国际形势，把关键核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。
“业权一体化”概念产自于国内，是由中国企业首创的既符合信息化发展程度又符合中国国情的方法论。当前国内多数企业已经具有向数字化转型的意识，但大部分传统行业的中小企业对于数字化转型，仍处在探索状态。国产自创的“业权一体化”的出现，能够帮助中小企业在数字化转型过程中，规划出一条清晰的道路，从而让这些企业少走弯路，更好、更快的实现数字化转型。下一步，美云智数将继续完善“业权一体化”整体框架，用实际行动表明“业权一体化”已经成为实现企业全价值链目标的重要驱动力。
信息化观察网：据了解，作为“业权一体”的倡导者和先行者，美云智数已经在很多行业领域有了成功案例，能否介绍一下具有代表性的企业做业权一体的价值和方法？
魏晓刚：目前美云智数“业权一体”已经扩展到众多行业领域，成为企业降本增效的重要途径，这里主要介绍两个比较有代表性的成功案例。
国内某知名手机品牌，公司体量大、人员多、影响广，随着数字化转型步伐的加快，IT人员深受权限开通与权限回收等问题困扰，如何实现真正意义上的降本增效任务仍艰巨。“业权一体”解决方案通过打造统一的权限管理体系和治理体系，能够基于角色开通权限，从根本上改变了过去权限开通效率低、耗时长的问题，通过降低和节约人的时间成本,更好的提高了工作效率。
国内农牧业龙头企业温氏股份，在数字化转型上面临着诸多痛点与挑战。主要表现在：数字化应用体系繁多，权限管理混乱；入职人员权限开通慢，人力成本高；离职人员权限回收难，安全风险大；用户权限划分难，存在越权风险；权限无法自助申请，无法实现自主化；权限不可视化，安全审计难等方面。围绕权限开通、权限查询、权限回收、权限管理、审计安全，“业权一体化”解决方案对权限相关痛点进行全场景、全过程分析，真正做到了业务痛点全满足。同时，“业权一体”以权限业务大数据中台、机器学习中台为支撑，让产品具备数字能力，不仅实现权限管理在安全、效率、体验上的结合，还赋能运营决策，数字驱动温氏数字化转型变革。
信息化观察网：关于业权一体的发展历程以及未来发展趋势，美云智数有怎样理解和规划？
魏晓刚：面对当前复杂严峻的国际形势，企业应激发自身活力，加快数字化转型之路，以提升企业可持续综合竞争力。美云智数“业权一体”平台将持续推动数字化转型升级,并渗透到更多的领域，让业务可以快速响应市场与用户的需求，为业务发展提供强大的动力。
结语
思路清则方向明，“以业定岗,以岗赋权”是数字化时代的必然要求。“业权一体”作为数字化转型关键利器，正在加速推动实现企业“全要素、全业务、全流程”数字化转型。
