11月12日至13日，2020全球移动宽带论坛（MBBF）在中国上海举行。这是MBBF走过的第十一个年头，也是第二次在上海举办。胡厚崑提到，目前，全球已有超过101张商用网络，超过400款5G终端，其中，中国已经成为全球最为靓丽的5G风景线。
正所谓4G改变生活，5G改变社会。自去年正式商用以来，尤其叠加新冠疫情、新基建等的影响，5G将为千行百业带来前所未有的改变已经成为大众共识，全球5G网络发展也正在进入快车道。
为此，11月12日至13日，2020全球移动宽带论坛（MBBF）在中国上海举行。这是MBBF走过的第十一个年头，也是第二次在上海举办。
从2010年共同见证4G网络诞生开始，MBBF便不断将最前沿的洞察和思考、创新和实践带给业界，成为移动宽带重塑世界的一个源头与缩影。2014年，即中国4G建设第一年，MBBF第一次来到上海。今年，中国5G建设满一年，MBBF再次抵达上海。
面对蓬勃发展的5G，以及由此而来的种种产业变革与挑战，今年的大会汇聚了全球产业链上下游以及垂直行业的领导者的代表和专家，共同致力于持续推动5G产业发展，探讨如何联合创新、跨产业合作，打造健康、双赢的产业生态环境，引领全球移动宽带产业发展之路。
在大会最开始，华为副董事长胡厚崑发表了《跨越商业裂谷，共创5G新价值》的主题演讲。胡厚崑提到，目前，全球已有超过101张商用网络，超过400款5G终端，其中，中国5G基站数量突破60万站，5G网络覆盖超过300家城市，连接数突破1.6亿，成为全球最为靓丽的5G风景线。
与此同时，5G不仅正在帮助每个消费者获得新体验，也在改变社会、改变世界。疫情期间，华为携手运营商，利用5G为战役一线提供了精准的防控保障，72小时内就为火神山、雷神山等医院快速部署了5G网络，支持了远程B超、远程诊疗、医疗机器人等应用。在智慧港口的实践中，5G也已经落地支撑龙门吊完成了长时间、高可靠的远程控制，将其吊装卸效率提高了20%，人力成本下降50%。
但是，我们也应该认识到，意愿并不代表真正的需求，也不是所有的需求都能够变为刚需。对此，华为认为，技术相关性、商业潜力、产业链生态成熟度和标准化程度是从场景中寻找刚需的重要判断指标。
同时，不只是网络，5G模组和5G终端设备的种类和价格也是限制5G发展的关键因素。例如，5G模组目前大约有60余种，这与数以百计的4G模组数量相比还有非常大的差距。可喜的是，目前的5G模组价格正在快速下降，预计将在2023年降低到20美金左右。
另外，尽管每一个行业、每一家企业都希望以5G、云、AI等新型数字化技术来实现产业升级，但5G的发展应用没有旧路可循，未来也将不可避免地带来挑战。为此，华为呼吁产业链上下游及行业伙伴携起手来，大胆思考、积极行动、开放合作。
各位朋友，各位来宾，
欢迎参加华为第十一届全球移动宽带论坛（MBBF）。这是第二次在上海举办。上一次在2014年，那时中国刚刚开始进行4G的建设，今年，5G网络在中国已经广泛的部署，业务也已经开始投入全面的使用。我们非常高兴见证了移动通信产业在过去几年内取得的快速发展。
5G网络建设进入快车道，中国引领全球商业进程
毫无疑问，5G网络建设在全球进入了快车道。全球已经有101张商用网络，5G终端也超过了400款。在全球5G发展过程中，中国是一道亮丽的风景线。中国已部署超过60万基站，覆盖300多个城市，在不到一年的时间，实现1.6亿连接。
中国有全球最好的5G网络。作为消费者，最直观的感受就是速度更快。比如在上海，能够体验到千兆以上的下行速率，是4G的10~20倍。
5G正在改变社会
然而，5G带给我们的仅仅是更快的用户体验吗？当然不是，事实上，5G正在改变社会。
在今年疫情期间，武汉仅用了十天的时间，建立了雷神山和火神山医院。华为和运营商一起仅用了72个小时，就建立了覆盖整个医院的5G网络。有了5G连接，远程会诊、远程B超，多功能的医疗机器人就可以得到应用，这为疫情的防治提供重要支撑。
这里我想跟大家分享一个案例。我们的团队在火神山医院接到的最紧迫的需求不是上网，而是帮助医护人员穿防护服。防护服的穿戴过程非常严格，而绝大多数医生和护士过去没有穿过这么严密的防护装备。更为挑战的是，为了防止交叉感染，防护服穿换是在一个隔离区间进行，且每次只能有一个人进行操作，这意味着现场没人可以帮助他们。因此，很多医护人员要花半个小时甚至是一个小时来穿防护服。
5G在这里派上了用场。我们帮助医院在这个工作空间里部署了5G CPE和高清摄像头，通过远端视频互动指导医护人员正确穿防护服，检查操作是否规范。这不仅帮助医护人员提高了工作效率，也为他们提供了更好的保障。
智慧港口，从桑拿房到空调房
今年6月份，我考察了宁波智慧港口。在港口龙门吊是最常见的设备，5G令龙门吊的操作模式发生了翻天覆地的变化。
在过去，龙门吊的司机需要爬到20多米高的操控室，连续工作8个小时。工作期间，他们需要长时间低头，一直盯着看脚下的集装箱，两手进行操作。一个班次就要8小时，下来后腰酸脖子痛，头晕目眩，颈椎病，腰椎病是普遍的职业病。
如今，在5G的使能下，宁波港成功地实现了对龙门吊的远程控制。今天，司机可以坐在空调办公室中远程操控，高清摄像头把集装箱的准确位置，呈现在显示器上，操作员操控吊机，把集装箱稳稳地落在了卡车上。
龙门吊远程操控使装卸效率提高了20%，规模使用后可以使得综合人力成本下降50%以上，同时大大提高了港口无人化水平，达到更高的安全性。更重要的是，司机的工作条件改善了，职业病减少了，招司机更容易了。
5G在行业的应用不只是在港口，从钢铁到电网，从矿山到制造，5G已经应用到更多行业。我们了解到，截至今年9月，在中国5G已经使能20多个行业，创新项目合计超过5000个，运营商的商用5G服务合同超过1000个。
5G ToB没有现成的路可走
中国有着完善的产业结构及海量的产业规模。相比起这些，我们今天在5G行业取得的成绩，仅仅是第一步。如何将这个蓝海变成商业价值，相信是大家共同的期待。但是，在我们面前并没有现成的路可以走，因为行业的需求千差万别。
对于5G在行业的发展，大家或多或少都有些困惑，相信各位在这张图中都可以找到你的疑问。今天，我想代表华为将我们对这些问题的思考进行分享。
从场景中找刚需
毫无疑问，当前各行业拥抱5G的意愿非常强烈。但是，我们需要深入到不同的应用场景，找到一些标准，对这些需求进行筛选，找到真正值得我们大力投入的刚需。
华为提出从四个标准来选择刚需：技术相关性，商业潜力，产业链成熟度和企业的标准化程度。
技术相关性指的是在特定的应用场景下，5G较其它连接技术，是不是最优的选择。比如在港口龙门吊远程控制场景，光纤无法满足龙门吊移动性的要求，同时改造的成本很高。WiFi可以满足一定范围内的移动性要求，但是没有办法满足高清视频回传需要的上行大带宽要求。而5G可以解决所有这些问题，因此在这样的场景下，就是能够充分发挥5G技术优势满足刚需。
商业潜力，指的是特定的场景带来的需求，能不能在不同的行业大规模的复制，以及能不能围绕这些应用的场景，形成对各方都有利的商业模式，鼓励大家持续投入。
在有比较成熟的行业集成能力和应用开发商的行业里，5G作为一种关键的连接能力，能够简便、快速嵌入，更有利于5G技术快速推广。
可标准化的程度在场景和需求筛选中很容易忽略，但非常重要。对于标准化程度高的行业和场景，5G技术更容易得到事半功倍的推广效果。比如说，港口行业已经有了成熟的企业标准，今年年底，我们与客户及合作伙伴共同制定的智慧港口通信企标，将会发布。有了标准的保障，5G技术在其他各个港口使用和推广，就非常容易了。
基于这些维度筛选后，我们识别了一些典型场景，如远程控制、视频回传、机器视觉、人员和设备定位，这些场景是行业中共性的刚需场景，值得我们深度投入。
网络要能适应不同应用场景
网络是5G业务的根本。但是面对ToB与ToC不同的需求，网络所要满足的要求也是不同的。网络设备及网络的“规、建、维、优”能力，需匹配行业多元化的场景需求，这需要制造商和运营商一起，深入行业实际，持续创新。华为已经为此做好了准备。在这次论坛随后的发言中，我的同事们将与各位分享这方面的思考和实践。
5G行业终端：种类更多，成本更低
我认为，5G行业应用的发展，终端是一个不容忽视的问题，不能成为瓶颈。要解决终端生态繁荣的问题，一方面要增加模组的种类，另一方面是降低模组的价格。
自首款5G模组发布至今，在两年多的时间里，全球已有20多家供应商，提供了超过60款5G模组，140多款行业终端，包括5G AGV、5G摄像头、5G 无人机以及5G巡检机器人等。
当前市场上有1400多款4G模组，我相信随着5G的应用规模越来越大，应用场景越来越丰富，5G模组的数量很快将达到甚至超过4G模组的水平。
降低成本也是丰富5G终端生态的关键。这张图预测了5G模组价格曲线，未来会持续降低。
我认为，5G行业应用的发展，终端是一个不容忽视的问题，不能成为瓶颈。要解决终端生态繁荣的问题，一方面要增加模组的种类，另一方面是降低模组的价格。
自首款5G模组发布至今，在两年多的时间里，全球已有20多家供应商，提供了超过60款5G模组，140多款行业终端，包括5G AGV、5G摄像头、5G 无人机以及5G巡检机器人等。
当前市场上有1400多款4G模组，我相信随着5G的应用规模越来越大，应用场景越来越丰富，5G模组的数量很快将达到甚至超过4G模组的水平。
今年双十一期间，中国移动向市场提供了799元人民币的5G模组，这是一个非常积极的信号。华为预测，到2020年底，5G模组价格将降低到100美元左右，到2022年底进一步降低到40美元左右。
5G ToB需要新能力
5G ToB不仅仅是卖连接，事实上，越来越多的5G ToB已经与企业数字化转型的需求结合在了一起。5G是连接手段，但ToB的数字化转型需要关注应用和架构。因此，要从企业用户的视角看5G ToB的能力问题，而不能只从运营商提供连接的视角看问题。
从行业视角来看，5G ToB需要提供一个以5G核心连接能力，自下而上包含了底层连接与通信，中间的云，上层的多种行业应用的架构，这种架构要能够实现CT、IT、OT的融合。
要实现这样的架构，要求新的能力，包括：提供连接的能力，这方面运营商正在努力，而且可以做得比较好；云的运营能力，行业应用的开发能力，还有端到端的集成能力，后三种能力亟待加强。当前，在不同行业的5G ToB的案例中，尤其是需要综合化的企业数字化转型解决方案的时候，我们看到这些能力要么严重缺失，要么是现有能力严重不能满足企业数字化转型的要求。以系统集成为例，围绕企业数字化转型集成工作，往往要能覆盖到架构规划，方案设计、验证、集成交付，运维、运营，以及持续的迭代，这是一种新的集成能力，各个行业过去的集成商大多不具备这样的能力。
那么，谁来填补这些空白，提供新的能力，扮演新的角色？我认为，回答好了这些问题，就能为5G ToB发展提供新的动能。
能力越大，角色越强
在发展5G ToB的过程中，运营商可以有多重角色选择：可以聚焦在连接能力，扮演好连接提供商的角色；也可以在连接之上，发展云的能力，甚至集成的能力，成为连接+云+集成的服务商。但不同的角色对能力要求是不一样的，华为愿意积极帮助有意愿的运营商进行转型。
5G创造价值的时代，一切都意味着改变
未来十年，5G将在各行各业发挥更大价值，我们将迎来又一个黄金发展期。从今天走向未来的这条路上，我们还要克服很多困难，每向前一步都意味着做出改变。
但是，越难的事情越值得去做，成功了，带来的价值也更大。
华为愿意与运营商、企业客户和行业伙伴一起，携手并进，勇于探索、大胆思考、积极行动、开放合作，实现共赢，共同走向未来。
