当我们在CIO&IT经理精英汇社群中讨论如何提升IT价值时，另一个更严峻的问题貌似更迫在眉睫，那就是如何展示IT价值。
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如何展示IT价值
在众多媒体大谈IT该如何指导企业战略时，我们不得不注意到，在很多企业中，
IT=网管+修电脑的
你让他们如何战略，如何治理，都有点天方夜谭。目前最需要解决的问题是如何做真正的IT，症结就在如何让老板看到IT价值，即：如何展示IT的价值。
“主要是你做的东西，能让老板看到价值，能让他认可你。”信泰集团信息经理刘方敏说。
1. 抱大腿
如果不能直接展示出IT价值，不如找个懂IT，或者能理解IT价值的“大腿”。
“找对大腿，其实是让自己的努力会让大家能看到，能把自己的价值体现出来。”利洋水产IT主管陈建安说。
“信息化工作的推动过程中，‘信息部常找找大腿抱抱’，什么样的部门或人算大腿呢？这个部门往往具有几个特点，有充足的预算，对信息化期望高，还是公司的核心业务部门。”咨询顾问韩飞说。
如果IT部门处于企业的边缘地位，那么话说权肯定是非常有限的。如果有这样的大腿帮助，展示IT价值的机会会更多，而且也能获得更多的预算。
2. 减少服务比重
即使是有大腿，也只是帮忙发发声，拨点预算，给个表现的机会。最终还是要靠自己做出成绩。
但是过程中，原来做的“不值钱”的IT服务和运维既不能丢掉，也不能强调。
“我负责的部门也要搞这些，而且可能占的时间与精力不少，但工作汇报从来不提这些。”和佳医疗信息经理邹建国说。
“要体现价值，就不能定位IT=网管+修电脑的。”陈建安说：“怎么体现价值？我觉得最好的方案是：创新业务模式，并获得成功。”
菲鹏生物胡湘红说：“大力推行企业信息化建设，养成用户使用习惯。当用户离不开IT，一有问题就想问问IT有没有解决方案。”IT的价值自然就展示出来了。
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如何提升IT价值
如果IT部门展示了专业价值，摆脱了修电脑的刻薄印象，其实也算是一种IT价值的提升。在企业裁员时也摆脱了成为首选的尴尬境地。
但是IT管理者肯定不会满足于此，如何才能更好地施展自己的才能？如何才能让事业踏上一个新台阶？其实根结就在如何持续提升IT价值。
“IT部门从发展阶段来说，第一阶段是服务，第二阶段是支持，第三阶段是建设，第四阶段是业务支撑。到了第四阶段，核心就是提供业务所需要的数据和服务。到了这个时候才有话语权可谈。”资深IT从业者马曦冉说。
“大部分的IT还在第一第二阶段，能到第三第四阶段的IT，已经算做的不错的了。”大自鸣钟IT主管石权说：“关键需要的是技术储备，人才储备。不是一蹴而就的。”
例如如何实施一个BI方案，眼光不同，看到的方法和结果就不同。
“BI首先要有重要意义，所以BI要有规范数据支持，规范数据来源于规范业务工作，规范业务工作需要有合理流程与制度管理。很多人只看到最上面的东西而忽视基础支撑了。”邹建国说：“抛开技术谈管理，最后才用技术的手段去固化管理。”
这其实就是我们常说的“老板思维”。“IT只是手段而已 底层逻辑依然是商业思维和政治思维。”一位不愿具名的CIO说：“对高管来说，技术是次要的。争取IT地位也不是技术决定的。”
“一个合格的企业IT团队应该具备的能力：技术、运维力、项目管理能力、业务理解力及洞察力、商务运作能力、财务视角、战略视角、经营视角、沟通能力、统筹能力、新技术的接受力与判断力等等。”铝宏信息部经理朱云炎说：“不夸张地说，IT团队的综合资质应该在企业的第一梯队。”
然而，当IT管理者的能力和格局逐渐提升时，现实中的IT地位和IT价值，并不一定会随着提升。
“对大部分企业而言，人才是没有的，预算是不够的，业务就那么回事的。”韩飞无奈地说。
这确实是件无奈的事情。“不是所有的企业都在同一起跑线上，不同企业由于发展阶段的不同对IT团队的依赖度也是不一样的。”朱云炎说：“对于快速发展的企业，他的首要任务是‘扩张’，IT团队的责任是辅助与配合，简单易用实效；对于发展成熟的企业，他的首要任务是‘运营及寻求变革’，那么IT团队将会被寄予更多地期望，否则很可能就在这无形的‘第二起跑线’输掉。”
用绿地酒旅IT总监金勇杰的话说，当你成了“饺子皮包不下的馅”，而又无处施展时，又该怎么办呢？
“现在很多大集团都把IT作为战略发展部门的。”陈建安说。
