随着数字科技的迅猛发展，数字经济正在全球迅速崛起，其极大地改变了人们的生活方式，也深刻影响着产业端的发展。在新时代下，数字化转型已成为产业发展的必然选择。
对于建筑企业而言，一些领军企业已经开启了转型的步伐，并取得了一定的成效。但仍有很多企业，对数字化转型仍然感到困难。广联达科技股份有限公司总裁袁正刚表示，困境普遍存在以下3方面：一是觉得转型成本偏高，看不到转型价值“不愿转”，二是转型重点不清晰，心里没底“不敢转”，三是转型没有经验可循，想转型但没思路“不会转”。
在袁正刚看来，要解决以上3个问题，实现数字化转型的有效破局，需要回答好3方面问题，一是企业为什么要数字化转型？二是企业数字化转型重点是什么？三是企业数字化转型如何转？回答好这3个问题，就是抓住企业数字化转型的“牛鼻子”。
图：广联达总裁袁正刚
数字化转型的根本是要提升企业数字竞争力
企业为什么要进行数字化转型？袁正刚表示，从客观环境上看，一方面是社会进步的需要，当前各行各业都在数字化，时代的变化倒逼建筑业进行转型；二是建筑行业部分主体已经意识到数字化的价值，要求施工企业必须用数字化手段提质增效，希望从项目管理中要效益、要利润。
从主观上看，数字化转型根本上是企业提升自身竞争力的需要。
一是能够助力企业的 “提质增效、节本降耗”。数字化时代下，不确定增大，“提质增效、节本降耗”即是企业生存根本，又是可持续健康发展的必由之路。特别是新冠疫情爆发以来，如何追回失去的时间，如何做好成本管理、质量控制、健康管理、安全管理等，是建筑企业面临的重要问题。从目前形势看，想要实现企业“提质增效、节本降耗”，离不开以数字化为手段的绝对支撑。这也是建筑企业数字化转型的根本动因。
二是能够“多快好省”的实现项目成功。袁正刚认为，企业数字化转型要做到“能转、敢转”，必须要让企业意识到转型的价值远远大于成本。企业通过数字化转型，将“多、快、好、省”的实现项目成功。其中，“多”，是指充分优化企业资源配置效率，企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，集约化实现企业多项目管理。“快”，是指提升生产效率，减少返工和变更。“好”，是指充分满足客户需求，精益化项目管理，提升工程质量，降低安全事故。“省”，是指通过数字化转型，降低成本，最大化减少浪费，提高企业利润。
数字化转型的重点是推进每一个项目的数字化
想清楚为什么要转型，第二步则是要把握转型的重点。袁正刚表示，数字化转型的重中之重是工程项目的数字化。为此广联达借鉴了英国2025计划，给工程项目成功勾勒了标准：每个工程项目都能在零质量缺陷，零安全事故的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，进度加快50%。
如何达到这样的目标？袁正刚指出，想要实现项目数字化，核心要把握四个方面，即建筑实体的数字化、要素对象的数字化、作业过程的数字化和管理决策的数字化。
建筑实体的数字化是项目数字化的基础，其核心是建筑实体的模型化。即在项目实施前，将项目建造过程进行计算机模拟优化，试验纠错，打造全数字化样品，减少后期返工的问题，保证精准施工。
要素的数字化是项目数字化的手段。亦是现阶段项目数字化的重点。通过BIM、物联网等技术，实现全要素的数字化，大幅提升项目管理标准化程度、数据获取实时性和准确性，为项目的精益管理和智能决策提供数据支撑。
作业的数字化是数字化项目的核心。通过计划、执行、检查、改进的业务闭环，实现项目进度、成本、质量、安全的管理过程数字化。将传统散落的内容，形成一线的生产过程数据。整个过程以BIM模型为载体，以要素数据为依据，实现对传统作业方式的替代。
管理决策数字化是项目数字化的目标。通过对项目建筑实体、作业过程、生产要素的数字化，形成项目的数据中心。基于数据的共享、可视化的协作带来的作业方式和管理方式的变革，提升各参与方效率。同时大量可深加工的数据信息，也为项目重大决策提供数据支撑。
袁正刚指出，在这四个过程中，当前我们应首先重点落实要素数字化，实现对作业过程的全记录，实现数据的有效采集和追溯，同时确保数据的准确性和及时性；而下一步的重点则应落在作业的数字化方面。只有打通系统、数据间的业务关系，破除组织间的信息孤岛，依据管理需求建立各类平台，才能实现对项目的高效管理。
数字化转型应明确路径、分步开展
数字化转型应该怎么转？袁正刚认为，建筑企业数字化转型是一个系统工程，从长远发展来看，应遵循“点、线、面、体”的实施路径，即岗位作业层数字化、项目管理层数字化、企业运营层数字化、企业生态层数字化。从短期看，对初涉转型企业来说，落实好以下四步更为重要。
第一，战略上要充分重视。数字化和传统信息化不一样，信息化只改变岗位的工作，而数字化对企业的影响是全方位的，从这个意义上说，企业数字化转型只有个别人推动是不行的，须是一把手工程，公司应当从战略层面、决策层面高度重视。
第二，组建专门的团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较好跨部门协作的优秀人才组建团队。另一方面，合作伙伴的选择也非常重要，要选择真正有数字化架构和实施能力企业去并肩探索。
第三，打造样板项目。可以选择3～5个项目作为数字化试点，可以根据项目的情况，选择部分数字化方案或完整的数字化方案去实践，在试点过程中不断去验证、纠偏、完善。数字化不会一蹴而就，要因地制宜，探索自己的数字化之路非常重要。
第四，逐步推广。系统总结数字化的成功经验，在多个项目甚至分子企业中进行复制，探索符合自身企业特性的数字化实施路径，助力更多的项目成功。
正如袁正刚所说，“数字化的最终目的是给企业带来价值”，建筑业企业数字化的价值体现在通过数字建筑平台的管理赋能、技术赋能和数据赋能，实现项目的精细化管理、精益化建造和工业化建造。相信在数字化的时代下，建筑业企业的数字化转型将更加高效，建筑产业的数字化未来将更加美好。
