以目前我国数据中心市场形势来看，三大运营商仍占相对主导地位。据工信部数据显示，截止2016年底，我国共拥有1641个数据中心，其中中国电信占32%，其次中国联通占13%，而中国移动占7%。
在今年四月，中国移动与广东惠州市政府签订数据中心合作协议，计划在粤港澳大湾区投资50亿元人民币打造新设施，预估可提供3.2万机架容量。此外，中移动还积极向海外扩张，于去年先后启动在新加坡与英国的新设施。与此同时，中电信的大湾区数据中心工程也正式宣布动工，项目总投资额高达68.9亿元人民币。据相关公告显示，截止目前，中国电信在内地共运营近456个数据中心，并在全球71个主要都会枢纽的187个数据中心中设有分支机构。
然而另一方面，部分国际电信运营商不但没有进行大规模收购或者选址新建数据中心，还纷纷出售数据中心或剥离地区业务。国际数据中心运营商则马不停蹄地整合调整资源，这些数据中心市场举动给我们带来哪些启示？
1. 风云录
据市调公司Technavio报告显示，在支持5G的多云与网络升级的积极推动下，预计2019至2023年全球数据中心市场规模有望增长2844.4亿美元，预测期内复合年增长率超过17％。可即便如此，部分电信运营商手上的数据中心出售工作并没有因此而暂停。
2011年，为了在快速发展的IT基础架构和云服务市场立足，美国电信运营商Verizon以14亿美元高价收购数据中心供应商Terremark，但过了仅仅五年，Verizon便以36亿美元的价格将其售予数据中心运营商巨头Equinix。而且不久之后，Verizon还对外宣布将自己的云计算和托管业务出售给IBM。从以上举动来看，Verizon似乎已经停止在数据中心和云计算领域的雄心壮志。但当时Verizon已表示，其实他们将与IBM共同完成许多未指定的“战略计划”，这些计划将涉及网络和云服务。换句话说，它将把更多的心思放在生态圈上，而不是过于集中在机房托管单一业务上。
紧接着在2017年，CenturyLink以23亿美元向Medina Capital Advisors与Longview Asset Management组成的财团出售其57个数据中心资源，他们随后也表示该次出售使他们更加专注于网络基础架构而又同时提供托管服务，同时也对LEVEL 3 Communications的收购提供部分资金。同样，AT＆T辛苦积累数据中心网络多年，也在2018年同意以11亿美元卖给Brookfield Infrastructure，实为此前收购DirectTV和Time Warner（华纳媒体WarnerMedia前称）进军媒体行业而“回血”。2019年，Tata Communications宣布把仅剩的26%印度和新加坡的数据中心业务股权全部交给ST Telemedia GDC（在2017年已出售74%的多数股权），表示公司正转向轻资产运营模式。
那么作为该市场另一主要势力，随着国际电信运营商调整策略，逐步“淡出”数据中心业务，以Equinix、Digital Realty为首的老牌数据中心运营商则不断增强实力，扩张全球服务覆盖范围。在过去几个季度中，Equinix与Digital Realty依旧通过大量收购，持续提升他们的领导者地位。据各自财报数据显示，Equinix已连续第68个财季获得增长，在2019年实现近56亿美元收入。而Digital的2019年营收达32.09亿美元，同比上涨5.34%。
众所周知，Digital历来注重于建设wholesale（批发）数据中心并提供给超大规模服务商，如谷歌、微软、亚马逊、阿里巴巴等。而Equinix虽说同样拥有此列客户群，但它更多地偏向于企业市场和互连服务。不过近几年来，他们各自都暗中向批发托管或互连模式进行转变。
在去年年底，Digital Realty宣布以84亿美元收购欧洲托管服务商Interxion，这是有史以来最大的数据中心并购案，帮助其进一步稳固其在欧洲地区的企业业务和连接性。与之对应，近日Equinix则公布与GIC（新加坡政府投资公司）组建价值10亿美元的合资企业，并计划在日本建立三个新的超大规模数据中心。可以看出，双方都希望通过调整业务方向寻求更多的市场份额。
2. 应对策略
在数据中心领域中，数据中心的建设及相关业务运作的要求每年都在变化。从规范“入场玩家”，绿色发展规划，再到安全规定，等等方面都在逐渐严格要求数据中心的发展。通俗地讲，玩法一直在改变。
对于任何行业道理也是如此，只有与时俱进的策略才能让企业在未来的红海市场中存活下去，带来长期且稳定的收益。那么为了做好较长时间应对外部环境变化，企业有以下几点应对策略：
1. 寻求新方向
审视自身生产力与竞争力，不仅仅是为了发挥自身优势，保持原有地位，更重要的是清楚企业的长板和短板，才能找到对应可行的发展方向。
以Verizon为例，它作为美国最大的电信运营商之一。面对传统业务市场饱和及有限增长前景等问题，它积极寻找新方向，这可以从它收购AOL看到事情的眉头。由于看中AOL广告巨头的身份以及内容和向受众传输内容的渠道与自己的合作优势，Verizon在2015年斥资44亿美元完成收购，大举进入媒体领域。紧接着2016年出售数据中心后，它多次收购不断修正自己的发展方向，其中包括以44.8亿美元完成对雅虎核心业务的收购，抢占移动市场。今年全球疫情蔓延下，“远程”题材顺势崛起。对此，Verizon在四月收购视频会议平台BlueJeans，希望通过远程医疗，远程学习和远程工作等高增长领域提供安全和实时的解决方案，扩大Verizon的通信产品组合。从表面上来看，Verizon似乎只是抓住在家办公的风潮，但往大地想，这次对BlueJeans的收购不但让Verizon享受一轮市场红利，而且更重要的是可以嵌入到Verizon的5G产品中，有助于它与其他运营商竞争（Sprint、T-Mobile），争夺5G市场份额。
2. 资源调整
面对新形势，企业不但需要积极寻求新资源，而且也要优化原有资源，进行择优淘劣，以此保证获得下一阶段的“门票”。
据Synergy Research Group统计数据显示，自2015年初以来，全球共完成388笔数据中心并购交易，总价值达900亿美元，折合超过6350亿元人民币。而且，在今年过去的16周时间里，全球有关数据中心并购交易价值总额经已突破2019年的数值总和。
同样以Digital Reality为例，在2019年底至今年年初，Digital Reality先后收购Interxion，Sovereign House和Westin Building Exchange，但同时也向Mapletree（丰树集团）出售10个北美数据中心。
那么对于一般企业来说，虽说不像这些巨头一样经常以亿为单位的企业并购动作，但是企业管理者都是希望提高自己的投资回报率，避免错误的投资决策。在互联网时代下，服务器作为企业的必备品之一，自建IDC自不用说。租用或托管涉及的服务器、机柜、存储、网络、运维人员等方面费用，就已经是企业一大主要开销支出。面对这一重资产项目，企业管理层应当再三谨慎选择资源以及相应的组合。如果发现资源组合不符合企业的长远可持续发展规划时，及时调整不失为一个明智的抉择。目前，疫情下全球经济动荡，传统行业备受冲击，对企业来说，这不仅仅是推动数字化转型的好时机，而且更是积累忠实用户，培养品牌口碑的重要时刻。所以即便企业调整资源或策略，坚持稳定可靠的主营业务服务水平和品质是企业所不能抛弃的。
全球疫情进入下半场，各行各业或多或少会产生变化，企业要想在众竞争对手中突出重围，只能步步为营，在保证原有优势的同时积极挖掘新发展方向和商机，推动企业持续稳定发展。
