新基建之下，工业互联网开始走进众多制造业的“朋友圈”。怎么做？为什么做？什么时候做？这些问题就像互联网刚出现的那个年代一样困扰着众多制造业的老板。
为什么要做“工业互联网”？
现在的样子好多年了，也没死啊！这是制造业老板的心声。尽管国家一再鼓励“企业上云”、“两化融合”、“工业4.0”，这些东西好像跟企业主根本没啥关系一样。大有一副你说你的，我做我的态势。
工厂，尤其是小厂，一直给人一种“作坊”的印象。只要有订单，拼的就是谁成本低。什么工厂改造、设备升级、信息化建设都是“花钱”的主儿，没人会在意。只有一些大厂，在接单的同时，做着一些“形而上”的事情。
可是，你慢慢就会发现：小厂生存越来越难，大厂越活越好。信息越来越对称，专业越来越专业。客户不仅要看你的结果，还要看你的过程。疫情影响之下，这种效应会越来越明显。很多企业基本都复工了，但紧接着面临的问题就是无单可接，人员流失等等问题。就这么耗下去，还是寻求改变？
以前的工厂老板，就像一个“包工头”一样上蹿下跳。面对还能承受的订单，盯盯材料、看看加工、弄弄设备，大差不差的就把钱赚了。可是这种日子一去不复返了，近年来不论是政策端，经济端还是社会端，这种工厂都注定了被淘汰。
现在还活着的工厂，不管是被忽悠的还是自主愿意的。做了企业网站，弄了阿里国际站，还可能上了ERP。相比于省钱，老板们更乐忠于赚钱。所以早年TOB端营销的东西更容易被客户接受，现在开始推的上云也好，工业互联网也罢，不管国家如何出政策刺激，困难依旧重重。
今年的疫情，给各行各业都按下了暂停键。短暂的停留之后，企业也都开始痛定思痛。一些IT企业的线上复工刺痛了传统企业老板弱小的内心。在陆续复工之后制造业也开始研究信息化的手段如何用在自己的企业中。
如果设备是自动化的，如果很多东西是线上就可以操作的，如果.......那么，工厂就不需要那么多人了，工厂几个人到岗就可以复工了，自己不用去车间就可以知道车间里的生产情况，设备的状态.........
这看似像一个“先有鸡还是先有蛋”的千年难题。但细想想，没有投入哪有产出。在晴天修屋顶总比下雨天修屋顶好的多吧。
以前的生产，可能生产完了就完了。现在有了工业互联网，可以把生产的全过程进行监控，数据留存下来，不管是为以后的生产提供经验也罢，还是结合区块链把数据变成资产也好，数字化对于企业长治而言都是非常有价值的。
怎么做工业互联网？
工厂了解工厂但不懂互联网，互联网人明白互联网但不知道生产。工业互联网首先姓“工业”，所以工业互联网人要去敬畏工业、学习工业，经常和“工业人”交流。找出他们的痛点，通过互联网的方式解决痛点。IT和OT的有效融合，才是工业互联网人应该常常挂在嘴边的口头禅。
如果现在很多事情还是在靠人工处理，那么你的企业还在工业互联网0.0时代。这类企业我想现在存在的不多了，大家多多少少都引入了一点信息化的东西。不同的是意识不同、阶段不同。有些企业弄了几台电脑；有些企业上了ERP或者MES；有些企业开始设备升级进入工业互联网........
不是别人做什么，我们就做什么。每个企业都有自己的情况，如何开始，企业还是要根据自身情况而定。大刀阔斧不适合绝大多数企业，摸着石头过河还是比较适合中小企业。先从一些较轻的应用开始，市面上的SAAS应用还是比较适合中小企业的。至于大型定制化的东西还是适合一些已经很成熟的大型企业，中小企业虽不说马上就开始应用大企业的东西，至少还是要多看、多听。
实现设备联网是工业互联网的必经之路，传统企业一定要拥抱变化。机器不再是冷冰冰不会“讲话”的物体，现在的工业互联网技术就是要让我们的机器开口。我们需要了解机器的“身体状况”更需要知道它们想要“表达”的内容。通过已有的传感器技术、工业网关技术、数据采集技术都可以让机器有基本的“会话”功能。
通过机器的表达，我们可以实时掌握设备的状态、排产的情况、机器的效率情况、设备的告警情况等等。这就是我们工业互联网的第一步，开始了就不怕晚。随着进一步的深入，我们的个性化需求都会得到满足。数据的积累、经验的积累都在帮助我们走上信息化、数字化之路。
什么时候做工业互联网？
“工业互联网”的概念最早由通用电气于2012年提出，随后美国五家行业龙头企业联手组建了工业互联网联盟(IIC)，将这一概念大力推广开来。除了通用电气这样的制造业巨头，加入该联盟的还有IBM、思科、英特尔和AT&T等IT企业。
2018年7月，信息化部印发了《工业互联网平台建设及推广指南》和《工业互联网平台评价方法》。我们国家在企业上云、两化融合、新基建等都给出了明确的政策支持。直到今年疫情的出现，让很多生产企业开始思考订单之外的事情。
很多学者都有类似的论调，今年会很难，尤其是制造业。后半段，我们面临的就是无单可接的情况。同时专家学者们也指出，物联网、数字化、工业互联网迎来了春天。企业也应该在这个时候修炼好内容，以应对疫情结束后变化的需求。
这是最坏的时候，这也是最好的时候。是的，就是现在！危机之下，总是危险和机会并存的。
