近年来，虽然苹果的硬件的盈利增长乏力，近期更是在全球多个市场大幅下调硬件产品价格，但是苹果背靠庞大的存量设备用户群体，逐步发力服务业务，成绩斐然。
据权威机构IDC发布的2018年全球手机销量报告显示：三星手机销量2.92亿台继续排名第一，苹果手机销量2.09亿台排名第二，华为手机销量2.06亿台排名第三，小米手机销量1.23亿台排名第四，OPPO手机销量1.13亿台排名第五。但是，苹果手机依赖约为14.85%的市场占有率，独占全球手机利润的73%，高居第一。
美国科技新媒体OneZero日前在一篇文章中提到了“收租资本主义”的概念。该文章称，科技巨头已经不仅限于向用户兜售硬件产品，而更希望在用户解锁各种数字虚拟产品中赚取成倍的利润。
苹果就是最典型的贯彻“收租资本主义”的科技公司，大有“此路是我开，要想过此路，留下买路钱”的味道。
这些科技公司只是搭建了一个“生态系统”，通俗讲可以理解为“公路”一类的基础设施，各种产品或应用就像上面跑的各种自行车、三轮车、小汽车、卡车、货车，只要在“公路”上通行就得交“过路费”，你可以使用“公路”这类基础设施，但并不拥有所有权。
只要用户使用苹果的硬件产品，再订阅或者从上面购买东西，都得被“收租”，市场上也经常笑称为“苹果税”。以前，苹果与微信热烈PK的也就是如此，因为苹果想要对微信进行“抽成”。
苹果就是想从基于庞大存量设备的应用服务提供也就是在App Store上“收租”。苹果用户可以通过App Store购买收费项目和免费项目，例如游戏、图书、应用软件等；此外，苹果执行了关于应用内购买的新政策，所有苹果应用商店下载的应用程序在其后续提供的服务过程中，涉及到提供会员服务或解锁内购内容的，乃至用户对基于该平台的其他经营者提供内容的打赏，苹果都视为其为“应用内购买”（IAP），即苹果将其中的30%的收入作为苹果平台的提成。
更在上个月苹果的2019春季发布会上，苹果没有发布任何一款硬件，服务成为了本场发布会的主角。目前，苹果的服务类业务包括五类：数字内容、iCloud、AppleCare、Apple Pay和授权。苹果密集推出订阅服务项目Apple TV+和Apple News+，加上之前的Apple Music和iCloud，苹果公司将虚拟产品像硬件产品一样，明码标价起来，并希望通过“All In服务”来摆脱硬件依赖。
用户只要通过苹果的设备，就可能被收取“订阅费”，也就是互联网语境下的租金。当然，也不仅仅是苹果在收取“收租资本主义”语境下的租金。当今大家耳熟能详的大的互联网企业都在收取“租金”，“租金”的形式既可以是”订阅费“、”使用费“等现实的”付费“，另外一种是更为隐秘的，也是大家不太重视的形式——用户数据，用户在免费登陆使用过程中，不得不让渡他们在使用中产生的数据流，即是另一种形式的授权使用费。
然而，用户们对互联网科技巨头们可能不可奈何，因为由于互联网科技的自然属性，很容易形成长期”垄断“。例如，苹果在iOS系统下服务排他性强，用户的需求替代性和服务的供给替代性都非常低，并且作为既成的行业巨头，其边际成本趋近于0，多种因素作用下最终形成长期垄断。
首先，类似于工业企业，互联网科技公司也有很强的规模效应，一旦跨过初始的巨额成本投入、累积一定用户规模后，由于互联网的产品和服务特征，互联网科技企业特别是服务和虚拟产品提供商，其边际成本趋近于0，也就是说服务客户数量的增加，几乎或者不会显着增加其成本，可能也就是一个电子拷贝而已。在互联网科技行业，其马太效应较之工业制造领域更甚。
其次，互联网科技行业很容易掌控平台、掌控入口来形成严格的排他性。例如，微软利用window系统一统天下，用户基本只会选择微软自带的办公软件，即使原来莲花公司的图表办公软件很受欢迎，但是用户的需求也同样可以被微软的软件顺带满足。再如，社交软件微信也是掌握了一个庞大的生态系统，积累了海量用户，难以被取代。
最后，大的互联网企业会利用自己的行业领先地位以及资金优势，对于后来者以及其他新创企业采取”kill it”（灭掉它）或者”buy it“（买下它）的策略，要不通过非正当竞争低价倾销或者市场堵截，要不就入股或收购。当前，国内互联网巨头”掐尖“新创科技企业的形势非常明显。
